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提供以證據為先的營收、定價、退款、團隊計費及計費模式真實性工作流程，適用於銷售快照、定價比較、重複收費診斷，或基於代碼的計費實際狀況。
2026-10-12
在展開跨服務合作之前，將產品構想、產品需求說明書（PRD）或路線圖討論，轉化為明確且可直接實施的功能計畫，其中應包含限制條件、不變條件、介面以及待釐清的問題。
2026-10-12
製作並更新簡報、單頁簡報、投資人備忘錄、加速器申請文件、財務模型及募資資料，確保這些文件在多項資產間保持內部一致性。
2026-10-11
讀取計畫文件，將其分解為各個步驟，從 ECC 目錄中設計每個步驟的代理鏈，並產生可直接複製貼上／進行協調的自訂提示，而無需實際執行這些提示。
2026-10-04
進行結構化且分多場次進行的品牌識別訪談，以編纂一份涵蓋品牌宗旨、定位、目標受眾、品牌個性、品牌語調、敘事以及創辦人與品牌之間張力的《品牌手冊》。
2026-10-03
透過規劃細分的垂直切片、為第一個切片建立基礎架構，再運用測試驅動開發與分階段提交的方式進行迭代開發，將設計或規格文件轉化為可運作的最小可行產品（MVP）。
2026-10-03
根據本機 ECC 成本追蹤器指標日誌，分析 Claude Code 代幣的使用情況、支出及預算。提供摘要、依模型、會話或日期分類的明細，並支援 CSV 匯出功能。
2026-10-02
