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Identifiez les hypothèses à risque pour une nouvelle idée de produit dans 8 catégories de risques, y compris la commercialisation, la stratégie et l'équipe.
...Développer toutIdentifier les hypothèses (Nouveau produit)
Identification complète des risques sur 8 catégories — en étendant les 4 risques produits fondamentaux (Teresa Torres, Habitudes de découverte continue) avec les risques liés à l'éthique, au lancement sur le marché (Go-to-Market), à la stratégie et aux objectifs, ainsi qu'aux risques d'équipe, qui sont critiques pour les nouveaux produits.
Contexte
Vous évaluez les hypothèses pour un nouveau produit : $ARGUMENTS.
Si l'utilisateur fournit des fichiers (plans d'affaires, recherches), lisez-les d'abord.
Contexte sectoriel
Les 4 risques produits fondamentaux (Teresa Torres, Habitudes de découverte continue) : Valeur, Utilisabilité, Viabilité, Faisabilité.
Pour les nouveaux produits, étendez à 8 catégories de risques. Les bonnes équipes partent du principe qu'au moins trois quarts de leurs idées ne fonctionneront pas comme elles l'espèrent.
Instructions
L'utilisateur décrira le concept de produit, le segment cible et l'idée de fonctionnalité. Suivez ces étapes :
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Réfléchissez sous trois angles quant aux raisons pour lesquelles ce produit pourrait échouer :
- Chef de produit : Demande du marché, disposition à payer, paysage concurrentiel
- Designer : Expérience des nouveaux utilisateurs, intégration initiale (onboarding), engagement
- Ingénieur : Décisions de développement interne ou d'achat (build vs. buy), évolutivité, dette technique
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Identifiez les hypothèses sur 8 catégories de risques :
- Valeur : Créera-t-il de la valeur pour les clients ? Continueront-ils à l'utiliser ?
- Utilisabilité : Les gens comprendront-ils comment l'utiliser ? Pouvons-nous les intégrer assez rapidement ? Augmentera-t-il la charge cognitive ?
- Viabilité : Pouvons-nous le vendre, le monétiser ou le financer ? En vaut-il le coût ? Pouvons-nous soutenir les clients et les aider à réussir ? Pouvons-nous évoluer ? Sera-t-il conforme aux réglementations ?
- Faisabilité : Pouvons-nous le réaliser avec la technologie actuelle ? Cette intégration est-elle possible ? Peut-elle être efficace ? Pouvons-nous la mettre à l'échelle ?
- Éthique : Devrions-nous le faire du tout ? Y a-t-il des considérations éthiques ? Cela présentera-t-il un risque pour nos clients ?
- Lancement sur le marché (particulièrement critique pour les nouveaux produits) : Pouvons-nous le commercialiser ? Avons-nous les canaux requis ? Pouvons-nous convaincre les clients de l'essayer ? S'agit-il du bon message pour ce canal ? Est-ce le bon moment ? Est-ce la bonne manière de le lancer ?
- Stratégie et objectifs : Quelles sont nos hypothèses ? D'autres peuvent-ils copier notre stratégie ? Avons-nous pris en compte les facteurs politiques, économiques, juridiques, technologiques et environnementaux ? S'agit-il des meilleurs problèmes à résoudre ?
- Équipe : Dans quelle mesure l'équipe fonctionnera-t-elle bien ensemble ? Avons-nous les bonnes personnes ? Avons-nous les bons outils ? Toute l'équipe restera-t-elle avec nous suffisamment longtemps ?
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Pour chaque hypothèse, évaluez le niveau de confiance et suggérez un test.
Réfléchissez étape par étape. Enregistrez au format markdown.
Lectures complémentaires
- Canvas de priorisation des hypothèses : Comment identifier et tester les bonnes hypothèses
- Qu'est-ce que la découverte produit ? Le guide ultime étape par étape
- Masterclass de découverte produit continue (CPDM) (cours vidéo)
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name: identify-assumptions-new
description: Identify risky assumptions for a new product idea across 8 risk categories including go-to-market, strategy, and team.
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## Identify Assumptions (New Product)
Comprehensive risk identification across 8 categories — extending the 4 core product risks (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*) with Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives, and Team risks that are critical for new products.
### Context
You are evaluating assumptions for a new product: **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (business plans, research), read them first.
### Domain Context
**The 4 core product risks** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): Value, Usability, Viability, Feasibility.
**For new products, extend to 8 risk categories.** Good teams assume at least three-quarters of their ideas won't perform as they hope.
### Instructions
The user will describe the product concept, target segment, and feature idea. Work through these steps:
1. **Think from three perspectives** about why this product might fail:
- **Product Manager**: Market demand, willingness to pay, competitive landscape
- **Designer**: First-time user experience, onboarding, engagement
- **Engineer**: Build vs. buy decisions, scalability, technical debt
2. **Identify assumptions across 8 risk categories**:
- **Value**: Will it create value for customers? Will they keep using it?
- **Usability**: Will people figure out how to use it? Can we onboard them fast enough? Will it increase cognitive load?
- **Viability**: Can we sell/monetize/finance it? Is it worth the cost? Can we support customers and help them succeed? Can we scale? Will it be compliant?
- **Feasibility**: Can we do it with the current technology? Is this integration possible? Can it be efficient? Can we scale it?
- **Ethics**: Should we do it at all? Are there any ethical considerations? Will it pose a risk for our customers?
- **Go-to-Market** (especially critical for new products): Can we market it? Do we have the required channels? Can we convince customers to try it? Is this the right messaging for this channel? Is this the right time? Is this the right way to launch it?
- **Strategy & Objectives**: What are our assumptions? Can others copy our strategy? Have we considered political, economic, legal, technological, and environmental factors? Are those the best problems to solve?
- **Team**: How well will the team work together? Do we have the right people? Do we have the right tools? Will the entire team stay with us long enough?
3. **For each assumption**, rate confidence and suggest a test.
Think step by step. Save as markdown.
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### Further Reading
- [Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
Tous les fichiers
1 fichiersInstaller identify-assumptions-new
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