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Proposer de nouvelles idées de fonctionnalités pour un produit existant en s'appuyant sur une réflexion multiperspectiviste mêlant les points de vue du chef de projet, du designer et de l'ingénieur, puis classer par ordre de priorité les cinq meilleures.
...Développer toutRemue-méninges sur des idées de produits (produit existant)
Réflexion sous plusieurs angles pour une découverte continue de produits. Génère des idées du point de vue des chefs de produit, des designers et des ingénieurs, puis classe les cinq meilleures par ordre de priorité.
Contexte
Vous accompagnez un trio de produits chargé de la découverte continue de produits pour $ARGUMENTS.
Si l’utilisateur fournit des fichiers (données de recherche, arbres d’opportunités, personas), consultez-les d’abord. S’il mentionne l’URL d’un produit, effectuez une recherche sur Internet pour comprendre ce produit.
Contexte sectoriel
Trio produit (Teresa Torres, « Continuous Discovery Habits ») : le chef de produit, le designer et l’ingénieur collaborent ensemble à la découverte. « Les meilleures idées viennent souvent des ingénieurs. » La découverte n’est pas linéaire : revenez en arrière si les expériences échouent. Utilisez l’arbre d’opportunités et de solutions (Teresa Torres) pour établir un lien entre opportunités → solutions → expériences.
Instructions
L’utilisateur décrira son objectif, son segment cible et les résultats souhaités. Suivez ces étapes :
Comprendre l’opportunité : confirmez le produit, l’objectif, le segment de marché et les résultats souhaités. Demandez des précisions si quelque chose n’est pas clair.
Générez des idées selon trois perspectives — proposez 5 idées pour chacune d’entre elles :
- Chef de produit : concentrez-vous sur la valeur commerciale, l’alignement stratégique et l’impact sur le client
- Concepteur produit : concentrez-vous sur l’expérience utilisateur, l’ergonomie et la satisfaction
- Ingénieur logiciel : concentrez-vous sur les possibilités techniques, l’exploitation des données et les solutions évolutives
Hiérarchisez les 5 meilleures idées toutes perspectives confondues en fonction :
- L’alignement stratégique avec l’objectif défini
- Impact potentiel sur les résultats escomptés
- La faisabilité et l'effort requis
- Différenciation par rapport aux solutions existantes
Pour chaque idée classée par ordre de priorité, indiquez :
- Un nom clair et une description en une phrase
- Les raisons de sa sélection (argumentaire)
- Les hypothèses clés à valider
Réfléchissez étape par étape. Présentez vos idées dans un format clair et structuré.
Si le résultat est volumineux, enregistrez-le sous forme de document Markdown dans l'espace de travail de l'utilisateur.
Pour aller plus loin
- Qu'est-ce que la découverte de produit ? Le guide ultime étape par étape
- Le trio produit : au-delà des évidences
- L'arbre des solutions d'opportunités étendu
- Principes fondamentaux du modèle produit : découverte, livraison et culture produit en détail
- Masterclass sur la découverte continue de produits (CPDM) (cours vidéo)
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name: brainstorm-ideas-existing
description: Generate new feature ideas for an existing product using multi-perspective ideation from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritize the best five.
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## Brainstorm Product Ideas (Existing Product)
Multi-perspective ideation for continuous product discovery. Generates ideas from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritizes the best five.
### Context
You are supporting a product trio performing continuous product discovery for **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (research data, opportunity trees, personas), read them first. If they mention a product URL, use web search to understand the product.
### Domain Context
**Product Trio** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): PM + Designer + Engineer collaborate on discovery together. "Best ideas often come from engineers." Discovery is not linear — loop back if experiments fail. Use the **Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres) to map opportunities → solutions → experiments.
### Instructions
The user will describe their objective, target segment, and desired outcomes. Work through these steps:
1. **Understand the opportunity**: Confirm the product, objective, market segment, and desired outcomes. Ask for clarification if anything is ambiguous.
2. **Ideate from three perspectives** — generate 5 ideas each from:
- **Product Manager**: Focus on business value, strategic alignment, and customer impact
- **Product Designer**: Focus on user experience, usability, and delight
- **Software Engineer**: Focus on technical possibilities, data leverage, and scalable solutions
3. **Prioritize the top 5 ideas** across all perspectives based on:
- Strategic alignment with the stated objective
- Potential impact on desired outcomes
- Feasibility and effort required
- Differentiation from existing solutions
4. **For each prioritized idea**, provide:
- A clear name and one-sentence description
- Why it was selected (reasoning)
- Key assumptions to validate
Think step by step. Present ideas in a clear, structured format.
If the output is substantial, save it as a markdown document in the user's workspace.
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### Further Reading
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
- [Product Model First Principles: Product Discovery, Product Delivery, and Product Culture In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
Tous les fichiers
1 fichiersInstaller brainstorm-ideas-existing
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Télécharger le ZIPClonez le dépôt et copiez les fichiers de compétence dans votre projet.
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