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Organize a caixa de entrada de e-mails, redija respostas, envie mensagens e verifique se foram entregues por meio de confirmações comprovadas.
1 de Outubro de 2026
Gere um plano de construção passo a passo a partir de um objetivo resumido em uma única linha, com gráficos de dependências, detecção de etapas paralelas e revisão adversária para projetos de engenharia com várias sessões.
30 de Setembro de 2026
Convoque um conselho de quatro vozes de assessores para expor discordâncias estruturadas e compensações em decisões ambíguas, chamadas de ir/adiar e escolhas de múltiplos caminhos.
30 de Setembro de 2026
Mantém o contexto do projeto entre as sessões do Claude Code. Carrega automaticamente os resumos do projeto na inicialização, acompanha o andamento da sessão e salva o estado estruturado por meio de scripts determinísticos do Node.js.
30 de Setembro de 2026
Identifica e pesquisa empresas que correspondem a um perfil de cliente ideal, utilizando a API de pesquisa da Browserbase e um padrão Planejar → Pesquisar → Sintetizar para gerar relatórios com pontuação e exportações em CSV.
30 de Setembro de 2026
Elabore experimentos que exijam pouco esforço para testar hipóteses relacionadas a um produto já existente, incluindo protótipos, testes A/B, spikes e outros métodos de validação.
29 de Setembro de 2026
Submeta a uma avaliação de risco uma ideia de recurso para um produto existente, identificando suposições arriscadas nas áreas de Valor, Usabilidade, Viabilidade e Exequibilidade, por meio de uma abordagem multiperspectiva do “advogado do diabo”.
29 de Setembro de 2026
Projete experimentos de startup enxuta (pretótipos) para um novo produto, criando hipóteses do tipo XYZ e sugerindo métodos de validação de baixo esforço, como páginas de destino, vídeos explicativos e pré-vendas.
29 de Setembro de 2026
Crie uma Árvore de Soluções de Oportunidades (OST) para estruturar a descoberta de produtos — mapeie um resultado desejado para oportunidades, soluções e experimentos.
29 de Setembro de 2026
Gere novas ideias de recursos para um produto existente por meio de um processo de ideação com múltiplas perspectivas — do ponto de vista do gerente de produto, do designer e do engenheiro — e, em seguida, priorize as cinco melhores.
29 de Setembro de 2026
Identifique suposições de risco para uma nova ideia de produto em 8 categorias de risco, incluindo go-to-market, estratégia e equipe.
29 de Setembro de 2026
Classificar, avaliar e priorizar as solicitações de recursos dos clientes em relação às metas do produto, com base no alinhamento estratégico, no impacto, no esforço e na análise de riscos.
29 de Setembro de 2026





