Vint CERF berät die Führer, im zukünftigen Internet von AI-fähig zu florieren

In a recent episode of my weekly podcast, DisrupTV, I had the pleasure of sitting down with Constellation Research's R "Ray" Wang to interview two luminaries who have profoundly influenced our digital world: Dr. Vinton G. Cerf, vice president and chief internet evangelist at Google, and Dr. David Bray, distinguished chair of the accelerator at the Henry L. Stimson Center and Principal/CEO of LeadDoAdapt Ventures, Inc. Their Die Weisheit über die Navigation durch die KI -Ära, die Führung und die Schnittstelle der Technologie mit gesellschaftlichen Bedürfnissen ist für moderne Führungskräfte von unschätzbarem Wert.

Als künstliche Intelligenz unsere Welt umgestaltet, bieten ihre Erfahrungen mit der Heirat mit technologischen Innovationen mit menschlichen Lösungen eine Roadmap für Führungskräfte. Diese Blaupause ist für diejenigen, die neue Technologien nutzen möchten, von entscheidender Bedeutung, während sie die Fallen umgehen, die den Geschäftserfolg und das gesellschaftliche Wohlbefinden beeinträchtigen könnten.

Die Reise des Internets und zukünftigen Horizonten

Dr. Cerf, oft als "Vater des Internets" gefeiert, erzählte die Entwicklung von Arpanet zu einem globalen Netzwerk, das 5,6 Milliarden Menschen verbindet. Seine Vision für die Zukunft des Internets umfasst erhöhte Kapazitäten, breitere Zugänglichkeit und sogar die Ausweitung der Konnektivität zum Weltraum. Seit 1998 ist CERF maßgeblich an der Entwicklung eines "interplanetären Internet -Rückgrates" im Jet Propulsion -Labor beteiligt. Er hob auch die wachsende Rolle der KI hervor und stellte fest, dass etwa 25% der Google -Software jetzt mit KI -Tools generiert werden. CERF stellt eine Zukunft mit "einer Fülle an Computer- und Kommunikationsfähigkeit" vor, die bemerkenswerte Erfolge anfeuern wird.

Dr. Bray, der von 2017 bis 2021 mit CERF über die von Menschen zentrierte Internetkoalition zusammengearbeitet hat, betonte die Bedeutung der digitalen Widerstandsfähigkeit, der Überbrückung digitaler Divides und der Förderung der Community-betriebenen Innovationen. Er glaubt, dass "die erfolgreichsten digitalen Transformationen auftreten, wenn die Gemeinschaften, wie die Technologie ihren besonderen Bedürfnissen entspricht", aktiv prägen.

Bray bot auch eine ausgewogene Sicht auf die Auswirkungen des Internets:

"Die Fähigkeit des Internets, uns global zu verbinden und Zugang zu Informationen zu gewährleisten, ist phänomenal. Doch wie Radio und Fernsehen besteht ein Risiko, dass es für Propaganda verwendet werden kann oder Echokammern erstellt, bei denen verschiedene Ideen nicht begegnet sind."

Führung Erkenntnisse von Pionieren

Als Dr. Cerf nach Führungsstunden aus seiner Karriere gefragt wurde, teilte er mehrere Leitprinzipien:

1. Suchen Sie nach Zusammenarbeit: "Wenn Sie etwas Bedeutendes erreichen möchten, müssen Sie zusammenarbeiten."
2. Verkaufen Sie Ihre Ideen: "Lerne deine Ideen effektiv, damit andere motiviert sind, sich deinen Bemühungen anzuschließen."
3. Bleiben Sie neugierig: "Ich hoffe, dass ich die gleiche Neugier habe, die ich im Alter von 10 Jahren hatte."
4. Value Mentorship: CERF erkannte Mentoren wie Bob Kahn und Steve Crocker an, die "meine Neugier aufrechterhalten und meine Interessen angehalten haben".

Dr. Bray, der über seine Arbeit mit CERF nachdachte, skizzierte wichtige Führungsthemen:

1. Führen Sie positive Veränderungen vor: "Veränderungsmittel müssen den Widerstand steuern, während sie nach vorne drücken."
2. Anpassungsfähige Führung: "Effektive Führungskräfte passen ihren Ansatz an verschiedene Situationen an und halten Sie die Kernwerte bei."
3. Verschiedene und belastbare Teams: "Komplexe Herausforderungen erfordern Teams mit vielfältigem Denken."
4. Konsistente Werte bauen Vertrauen auf: "Führungskräfte müssen unerschütterliche Werte nachweisen, auch wenn sich die Umstände entwickeln."

Menschen-zentrierte Technologie und KI

Beide Führungskräfte unterstrichen die Bedeutung der Technologie, die der Menschheit dient. CERF wies darauf hin, dass das Internet zwar Gleichgesinnte verbindet, es jedoch entscheidend ist, zu erkennen, dass "Gleichgesinnte nicht immer mit unseren Interessen übereinstimmen". Er betonte die Notwendigkeit von Rechenschaftspflicht, Verantwortung und Ethik - Elemente, die "Technologie allein nicht lösen kann. Sie erfordern soziale Normen, möglicherweise Gesetze und Durchsetzung".

Bray betonte das Engagement der Gemeinschaft bei der Gestaltung der Zukunft von AI und fragte: "Wie wollen die Gemeinschaften KI und das Internet für Arbeit, Bildung und einen neuen sozialen Vertrag nutzen?"

Beide Experten diskutierten die notwendigen Schutzmaßnahmen für KI und zukünftige Technologien. CERF setzte sich für interdisziplinäre Ansätze ein, was darauf hindeutet, dass "die Einführung von Technologie Soziologen, Psychologen und Anthropologen einbeziehen sollte, um ihre gesellschaftlichen Auswirkungen zu verstehen".

CERF warnte auch vor der Überzeugungskraft von KI, die "besser artikulierter sein kann als viele Menschen, die wir kennen", und macht es entscheidend, die Informationen zu den A-I-generierten Informationen kritisch zu beurteilen und ihre Herkunft zu gewährleisten.

Brays Ansatz konzentriert sich auf die Stärkung der Menschen: "Wir brauchen Räume, in denen Einzelpersonen ihre Zukunft aktiv gestalten können, selbst inmitten unterschiedlicher Ansichten und Wege."

Anleitung für die heutigen Führer

Für Führungskräfte, die die digitale Transformation und die KI -Integration navigieren, lieferten CERF und Bray sieben wichtige Erkenntnisse:

1. Überprüfen Sie den Social Contract: "Wir müssen den sozialen Vertrag erneut besuchen, um die Agentur der Rechenschaftspflicht zu gewährleisten."
2. Foster Human Connection: Erstellen Sie "elektronische Agoras", bei denen verschiedene Ideen geteilt und diskutiert werden können.
3. Balanced Innovation und Verantwortung: Der technologische Fortschritt muss mit ethischen Überlegungen und gesellschaftlichen Einflüssen übereinstimmt.
4. Zusammenarbeit zwischen Disziplinen: Bedenken Sie zukünftige Herausforderungen, indem Sie mit Technologen, Sozialwissenschaftlern, Ethikisten, politischen Entscheidungsträgern und Führungskräften der Gemeinschaft zusammenarbeiten.
5. Mit Empathie führen: Verstehen Sie, wie sich Veränderungen auf verschiedene Stakeholder auswirken und ihre Bedenken authentisch behandeln.
6. Förderung der psychologischen Sicherheit: "Innovation lebt in Umgebungen, in denen Menschen sicher sein können.
7. Erwarten Sie exponentielle Veränderungen: Bereiten Sie Organisationen auf schnelle technologische Fortschritte vor.

Während wir durch die Kreuzung des Internet Age und der KI -Revolution navigieren, bieten diese Erkenntnisse von CERF und Bray ein Leitlicht für Führungskräfte. Sie stellen sich eine Zukunft vor, in der nachdenkliche Führung, integrativen Dialog und ein Engagement für die Menschenwürde unsere Reise vorwärts führen, auch wenn Technologie- und Datenfunktionen voranschreiten.

Dieser Artikel wurde von Dr. David Bray, Direktor und CEO von LeadDoadapt (LDA) Ventures, Vorsitzender des Beschleunigers, und Distinguished Fellow im Stimson Center mitautorisiert.

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