ヴィントCERFは、AI対応の将来のインターネットで繁栄することについてリーダーに助言します

私の毎週のポッドキャストであるDiscruptvの最近のエピソードでは、Constellation ResearchのR "Ray"と一緒に座って、私たちのデジタルの世界に深く影響を与えた2人の著名人にインタビューすることができました。グーグルの副社長兼チーフインターネット福音主義者のヴィントンG. Cerf博士、およびデビッドブレイ博士は、ヘンリーの顧問の担当者である著者であるデイビッドブレイ博士の著者であり、 AI時代、リーダーシップ、およびテクノロジーと社会的ニーズの交差点をナビゲートすることは、現代の指導者にとって非常に貴重です。

人工知能が私たちの世界を再形成するにつれて、技術革新と人間中心のソリューションと結婚した経験は、幹部にロードマップを提供します。この青写真は、ビジネスの成功と社会的幸福に害を及ぼす可能性のあるトラップを回避しながら、新しいテクノロジーを活用しようとしている人にとって不可欠です。

インターネットの旅と将来の視野

多くの場合、「インターネットの父」として歓迎されているCerf博士は、56億人をつなぐグローバルネットワークへの進化を語りました。インターネットの将来に対する彼のビジョンには、容量の増加、より広範なアクセシビリティ、さらには宇宙への接続性が拡大されます。 1998年以来、CerfはJet Propulsion Labで「惑星間インターネットバックボーン」の開発に尽力してきました。彼はまた、AIの成長する役割を強調し、Googleのソフトウェアの約25％がAIツールを使用して生成されていることに注目しています。 CERFは、驚くべき成果を促進する「コンピューティングとコミュニケーションの豊富な能力」に満ちた未来を想定しています。

2017年から2021年までの人々中心のインターネット連合を通じてCERFと協力したブレイ博士は、デジタル回復力、デジタル分割の橋渡し、コミュニティ主導のイノベーションの育成の重要性を強調しました。彼は、「最も成功したデジタル変換は、コミュニティがテクノロジーが独自のニーズをどのように満たすかを積極的に形成するときに発生する」と考えています。

ブレイはまた、インターネットの影響についてバランスのとれた見解を提供しました。

「グローバルに私たちをつなぎ、情報へのアクセスを提供するインターネットの能力は驚異的です。しかし、それ以前のラジオやテレビのように、プロパガンダや、多様なアイデアが遭遇しないエコーチャンバーを作成するために使用できるリスクがあります。」

先駆者からのリーダーシップの洞察

彼のキャリアからのリーダーシップの教訓について尋ねられたとき、Cerf博士はいくつかの指針となる原則を共有しました。

1. コラボレーションを求めてください： 「重要なことを達成したい場合は、協力する必要があります。」
2. あなたのアイデアを売る： 「あなたのアイデアを効果的に売り込むことを学び、他の人があなたの努力に参加するように動機付けられます。」
3. 好奇心weat盛な： 「私は10歳で持っていたのと同じ好奇心を維持したいと思っています。」
4. バリューメンターシップ： CERFは、ボブカーンやスティーブクロッカーのようなメンターを認めました。

Bray博士は、Cerfとの仕事を振り返り、主要なリーダーシップのテーマを概説しました。

1. 肯定的な変化を促進する： 「変更剤を押し進めながら抵抗をナビゲートする必要があります。」
2. 適応性のあるリーダーシップ： 「効果的なリーダーは、コアバリューを維持しながら、さまざまな状況にアプローチを適応させます。」
3. 多様で回復力のあるチーム： 「複雑な課題には、多様な思考を持つチームが必要です。」
4. 一貫した価値は信頼を構築します。 「リーダーは、状況が進化しても、揺るぎない価値を示しなければなりません。」

人々を中心のテクノロジーとAI

両方のリーダーは、人類に役立つ技術の重要性を強調しました。 Cerfは、インターネットは志を同じくする個人をつなげているが、「同様の心が常に私たちの最善の利益と一致するとは限らない」と認識することが重要であると指摘した。彼は、説明責任、責任、倫理の必要性を強調しました。「テクノロジーだけでは解決できない。彼らは社会的規範、おそらく法律、執行を必要とする」という要素です。

ブレイは、AIの将来を形作ることにおけるコミュニティの関与を強調し、「コミュニティはどのようにしてAIとインターネットを仕事、教育、新しい社会契約に使用したいのか」と尋ねました。

両方の専門家は、AIおよび将来のテ​​クノロジーに必要な保護手段について議論しました。 CERFは学際的なアプローチを提唱し、「技術を導入することで、社会学者、心理学者、人類学者がその社会的影響を理解するために関与すべきだ」と示唆した。

Cerfはまた、AIの説得力について警告しました。これは、「私たちが知っている多くの人々よりも明確になる」可能性があり、AIに生成された情報を批判的に評価し、その起源を確保することが重要になります。

Brayのアプローチは、人々に力を与えることに焦点を当てています。

今日のリーダーのためのガイダンス

デジタルトランスフォーメーションとAI統合をナビゲートするエグゼクティブに、CerfとBrayは7つの重要な洞察を提供しました。

1. 社会契約の再評価： 「私たちは、機関に伴う説明責任を確保するために社会契約を再訪する必要があります。」
2. 人間のつながりを促進する：多様なアイデアを共有して議論できる「電子アゴラス」を作成します。
3. バランスの革新と責任：技術の進歩は、倫理的な考慮事項と社会的影響評価と一致する必要があります。
4. 分野間で協力する：技術者、社会科学者、倫理学者、政策立案者、コミュニティのリーダーと協力することにより、将来の課題に対処します。
5. 共感を込めてリード：変化がさまざまな利害関係者にどのように影響し、懸念に真正に対処するかを理解してください。
6. 心理的安全性を促進する： 「人々がリスクを冒すことができると感じる環境ではイノベーションが繁栄します。計算されたリスクを奨励し、障害を学習の機会と見なします。」
7. 指数関数の変化を予測する：迅速な技術の進歩のために組織を準備します。

インターネット時代とAI革命の交差点をナビゲートすると、CerfとBrayからのこれらの洞察は、リーダーに導きの光を提供します。彼らは、テクノロジーとデータの能力が進んでいても、思慮深いリーダーシップ、包括的な対話、人間の尊厳へのコミットメントが私たちの旅を導く未来を想定しています。

この記事は、Acceleratorの議長であり、Stimson Centerの著名なフェローであるLeadDoapt（LDA）Venturesの校長兼CEOであるDavid Bray博士が共著しました。

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