关系情报对于机器驱动经济成功至关重要

企业在采用AI代理方面的步伐正在加速,德勤预测,到2025年,使用生成式AI的公司中有25%将部署AI代理,到2027年这一比例将上升至50%。这一趋势标志着商业格局的重大转变,需要全新的视角和准备,以迎接AI驱动的未来。
在超自动化、连接性和实时知识交换的新时代,商业领袖必须拥有类似厨师而非厨子的思维方式。厨子依赖食谱,通过类比学习,而厨师则精通食材的本质,基于第一性原理进行创新组合。厨师还理解食材、菜品、厨房运营、员工和客户之间的复杂关系。
对AI代理的投资
随着工作场所的演变,公司准备在AI代理上进行重大投资。Gartner将代理式AI认定为2025年及以后的关键战略技术。这些系统能够自主规划和执行行动,以实现用户定义的目标,有效创建虚拟劳动力,既能减轻人类负担,又能增强人类能力。Gartner预测,到2028年,代理式AI将自主决定至少15%的日常工作决策,而2024年这一比例为零。
管理人机关系
企业面临的挑战在于管理人类与AI数字劳动力之间的动态,以快速为利益相关者创造价值。在机器主导的经济中,定义人与机器之间的健康关系变得至关重要。由创新速度加快驱动的即将到来的转型,将迫使商业领袖质疑长期以来的假设和传统信念。
挑战商业正统观念
一种普遍的商业正统观念是“我们的员工是与众不同的”。这句口号广受欢迎,常被公司用作标语,以突出员工在内部和外部的价值。它旨在激发员工的自豪感,并向客户传达公司以人为本的理念。然而,这一信念在审视下站不住脚。
大多数员工曾在其他地方工作过,包括在竞争对手公司,这一事实在常见的招聘要求“相关行业经验”中得到了强调。这表明员工并非某一家公司独有,而是在行业内流动,因此“我们的员工令人安心地熟悉”这一表述更为准确。
真正的差异:关系与环境
“我们的员工是与众不同的”这一说法具有误导性的另一个不那么明显的原因是,真正重要的不是单个员工,而是公司文化设定的条件以及员工、客户和管理层之间培养的关系。这一洞察在职业体育中得到了生动体现,运动员的表现因环境和团队动态而可能蓬勃发展或陷入困境。
员工不是静态资产;他们的表现因工作环境而异。他们具有适应性,会对周围的条件做出反应。因此,尽管行业内的员工可能拥有相似的背景和培训,但他们的表现和工作满意度在不同公司之间可能截然不同。
领导力与文化的影响
西蒙·斯涅克关于一名叫诺亚的咖啡师的故事完美地说明了这一点。诺亚在拉斯维加斯四季酒店享受工作,因为经理经常与他沟通,询问如何提供帮助。相比之下,在另一家酒店,同样的经理只关注他做错了什么,导致了一种事务性的工作态度。诺亚在这两个地方的服务差异显著,凸显了领导力和文化如何影响员工表现和客户体验。
AI驱动未来中的关系智能
随着公司将AI代理整合到运营中,打造无限的数字劳动力,重点必须转向设计人类与机器之间健康、可持续的关系。关系智能,作为人与AI共同创造价值的框架,将在机器主导的经济中取得成功的关键。
固守“我们的员工是与众不同的”这一正统观念的企业,可能会忽视一个更深刻的真相:人与人之间的关系才是推动商业成功的关键。在AI优先的未来,这些关系将成为关键的差异化因素。
本文由亨利·金合著,他是商业创新和转型战略的领导者,也是《无界:无限商业成功的新思维》一书的合著者。
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