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Gere novas ideias de recursos para um produto existente por meio de um processo de ideação com múltiplas perspectivas — do ponto de vista do gerente de produto, do designer e do engenheiro — e, em seguida, priorize as cinco melhores.
...Expandir tudoBrainstorming de ideias de produto (produto existente)
Geração de ideias a partir de múltiplas perspectivas para a descoberta contínua de produtos. Gera ideias a partir dos pontos de vista do gerente de produto, do designer e do engenheiro e, em seguida, prioriza as cinco melhores.
Contexto
Você está apoiando uma equipe de três pessoas que realiza a descoberta contínua de produtos para $ARGUMENTS.
Se o usuário fornecer arquivos (dados de pesquisa, árvores de oportunidades, personas), leia-os primeiro. Se ele mencionar uma URL do produto, use uma busca na web para entender o produto.
Contexto do domínio
Trio de Produto (Teresa Torres, Hábitos de Descoberta Contínua): Gerente de Produto + Designer + Engenheiro colaboram juntos na descoberta. “As melhores ideias geralmente vêm dos engenheiros.” A descoberta não é linear — retorne ao início se os experimentos falharem. Use a Árvore de Oportunidades e Soluções (Teresa Torres) para mapear oportunidades → soluções → experimentos.
Instruções
O usuário descreverá seu objetivo, segmento-alvo e resultados desejados. Siga estas etapas:
Entenda a oportunidade: confirme o produto, o objetivo, o segmento de mercado e os resultados desejados. Peça esclarecimentos se algo estiver ambíguo.
Gere ideias a partir de três perspectivas — crie 5 ideias para cada uma delas:
- Gerente de Produto: concentre-se no valor comercial, no alinhamento estratégico e no impacto no cliente
- Designer de Produto: Concentre-se na experiência do usuário, usabilidade e satisfação
- Engenheiro de Software: concentre-se nas possibilidades técnicas, no aproveitamento de dados e em soluções escaláveis
Priorize as 5 melhores ideias em todas as perspectivas com base em:
- Alinhamento estratégico com o objetivo declarado
- Impacto potencial nos resultados desejados
- Viabilidade e esforço necessário
- Diferenciação em relação às soluções existentes
Para cada ideia priorizada, forneça:
- Um nome claro e uma descrição em uma frase
- Por que foi selecionada (fundamentação)
- Principais premissas a serem validadas
Pense passo a passo. Apresente as ideias em um formato claro e estruturado.
Se o resultado for extenso, salve-o como um documento Markdown na área de trabalho do usuário.
Leitura complementar
- O que é descoberta de produto? O guia definitivo, passo a passo
- O trio do produto: além do óbvio
- A árvore de soluções de oportunidades ampliadas
- Princípios Fundamentais do Modelo de Produto: Descoberta de Produto, Entrega de Produto e Cultura de Produto em Profundidade
- Masterclass em Descoberta Contínua de Produtos (CPDM) (curso em vídeo)
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name: brainstorm-ideas-existing
description: Generate new feature ideas for an existing product using multi-perspective ideation from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritize the best five.
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## Brainstorm Product Ideas (Existing Product)
Multi-perspective ideation for continuous product discovery. Generates ideas from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritizes the best five.
### Context
You are supporting a product trio performing continuous product discovery for **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (research data, opportunity trees, personas), read them first. If they mention a product URL, use web search to understand the product.
### Domain Context
**Product Trio** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): PM + Designer + Engineer collaborate on discovery together. "Best ideas often come from engineers." Discovery is not linear — loop back if experiments fail. Use the **Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres) to map opportunities → solutions → experiments.
### Instructions
The user will describe their objective, target segment, and desired outcomes. Work through these steps:
1. **Understand the opportunity**: Confirm the product, objective, market segment, and desired outcomes. Ask for clarification if anything is ambiguous.
2. **Ideate from three perspectives** — generate 5 ideas each from:
- **Product Manager**: Focus on business value, strategic alignment, and customer impact
- **Product Designer**: Focus on user experience, usability, and delight
- **Software Engineer**: Focus on technical possibilities, data leverage, and scalable solutions
3. **Prioritize the top 5 ideas** across all perspectives based on:
- Strategic alignment with the stated objective
- Potential impact on desired outcomes
- Feasibility and effort required
- Differentiation from existing solutions
4. **For each prioritized idea**, provide:
- A clear name and one-sentence description
- Why it was selected (reasoning)
- Key assumptions to validate
Think step by step. Present ideas in a clear, structured format.
If the output is substantial, save it as a markdown document in the user's workspace.
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### Further Reading
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
- [Product Model First Principles: Product Discovery, Product Delivery, and Product Culture In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
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