O analista Wiz Investor analisa a aquisição da Google no valor de 32 bilhões de dólares

No hace mucho, Google finalizó la adquisición de la empresa de ciberseguridad Wiz por 32 mil millones de dólares, lo que representa la operación más importante en la historia de la compañía y la adquisición más grande hasta la fecha de una startup financiada por inversores ángeles.

En el último episodio del podcast Equity de TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane y yo tuvimos la oportunidad de hablar con Shardul Shah, socio de Index Ventures, el mayor accionista de Wiz. Shah nos contó sobre su larga relación con Wiz, que precede incluso a la fundación de la empresa. Anteriormente, había respaldado a Adallom, la startup fundada por Assaf Rappaport, Ami Luttwak y Roy Reznik.

También preguntamos a Shah por qué considera que Wiz se convirtió en un objetivo tan atractivo para una adquisición y cómo reaccionó cuando Wiz decidió rechazar la oferta inicial de Google.

“No es sorprendente que sea Wiz”, dijo Shah. “Wiz se encuentra en el cruce de tres tendencias clave: la inteligencia artificial, la computación en la nube y los gastos en seguridad”.

A continuación, presentamos un extracto de nuestra conversación, editado para abreviar y clarificar el contenido. Shah comenzó diciendo, en broma, que quizás habíamos subestimado la importancia de esta adquisición al calificarla como una de las operaciones más destacadas de la semana.

Shardul Shah: Creo que debería considerarse una de las operaciones más importantes del año, o incluso del decenio, no solo de la semana. ¿Podemos ajustar eso? Gracias.

Pero realmente es un acontecimiento significativo para la industria. Es la adquisición más grande hasta la fecha de una startup financiada por inversores ángeles.

Rebecca Bellan: Sí, lo arreglaremos después de la producción.

Shardul: Y lo que es más importante, no es sorprendente que sea Wiz el objetivo de esta adquisición. Se encuentra en el centro de tres tendencias clave: la inteligencia artificial, la computación en la nube y los gastos en seguridad. Estos factores son cruciales en la era de la inteligencia artificial, donde cada tarea debe ser protegida. Por lo tanto, estamos muy orgullosos de haber sido el mayor accionista. Y sí, diría que es al menos una de las operaciones más importantes del mes.

Rebecca: Entonces, ¿cuánto tiempo lleva esto? ¿Cuándo invirtieron por primera vez en Wiz? Porque este tipo de salida es algo con lo que seguramente todos los inversores sueñan.

Shardul: No sabemos si han pasado seis o dieciséis años. Hace aproximadamente una década, me uní al consejo de administración de la primera empresa fundada por Assaf, Roy y Ami: Adallom. Así que tuvimos la oportunidad de ver cómo tomaban decisiones, cómo construían confianza y cómo esa relación evolucionaba con el tiempo.

Assaf me llamó en mi cumpleaños cuando comenzó a fundar Wiz. Y yo me uní al consejo durante la ronda de financiación inicial.

Anthony Ha: Hemos discutido esta adquisición varias veces en el programa, pero como Wiz no es una empresa dirigida al consumidor, supongo que algunos lectores conocerán bien el tema, mientras que otros no. ¿Puede explicar qué, además de estar en el cruce de estos sectores clave, hizo que Wiz fuera una inversión tan atractiva y luego un objetivo tan interesante para una adquisición?

Shardul: En Index, nuestro foco principal son las personas. Y realmente creo que lo más importante de esta adquisición fueron las personas. Assaf es un líder increíble que toma decisiones de alta calidad. Tiene una gran intuición sobre las personas y los mercados. Dos de sus cofundadores, Ami y Yinon Costica, a menudo tienen opiniones opuestas: Ami piensa en el futuro, Yinon está muy presente en el presente, y Assaf tiene la capacidad de decidir cuál voz prevalece en cada momento. Roy es una persona que ejecuta las decisiones con eficiencia.

Juntos, crearon un entorno y una cultura de confianza que les permitió construir una plataforma desde el principio y competir en un sector ya existente con una velocidad sin precedentes.

Sean O’Kane: Hay una anécdota divertida al respecto… Divertida para nosotros, sobre todo porque tuvimos la oportunidad de influir en ellos hace unos años, durante el evento Disrupt. En ese momento, Google se acercó a Wiz y Assaf decidió rechazar la oferta. ¿En ese momento, sintió que su decisión estaba justificada? Después de todo, había identificado a personas en quienes confiaba plenamente y que estaban dispuestas a arriesgarse frente a una oportunidad tan importante.

Shardul: No realmente. En parte, quizás porque soy bastante irreverente y no me importa la validación externa… Aunque sí me preocupa un poco cuando ustedes califican esta adquisición como una de las operaciones más destacadas de la semana.

En algún momento, le dije a los fundadores que creo que confío en ellos más de lo que ellos mismos confían en sí mismos. El primer artículo que escribí para Index se titulaba “Aprender a decir no”, y estaba dirigido específicamente a los fundadores de Audible. Cuando los fundadores toman decisiones, uno confía en sus criterios y en la forma en que las toman… No se presta demasiada atención a los resultados ni a si esas decisiones serán validadas o no.

Rebecca: ¿Cuán importante fue eso en la adquisición de Wiz? Esencialmente, significa que Wiz pudo obtener lo que necesitaba de Google: fondos, acceso a la infraestructura en la nube de Google y muchos otros recursos… sin perder su propia capacidad de liderazgo.

Shardul: Como usted dice, quizás para el público en general: Wiz tiene como objetivo asegurar la seguridad de la infraestructura en la nube y del código que utiliza en sus operaciones. La mayoría de sus clientes pertenecen al llamado “club de clientes críticos cero”: tienen la capacidad de decidir qué es lo más importante y actuar en consecuencia. Los recursos, la infraestructura y los expertos en inteligencia artificial de Google permiten a Wiz ampliar su influencia mientras mantiene esta cultura de confianza y camaradería.

Anthony: Cuando consideramos adquisiciones importantes, estas pueden tener varios efectos. Pueden ser transformadoras para la empresa que las realiza… También pueden reestructurar el ecosistema de startups, ya que muchas personas se beneficiarán de ellas, lo que podría dar lugar al surgimiento de nuevas industrias y empresas.

Entonces, ¿cuáles creen que serán los principales impactos de esta adquisición en los próximos años?

Shardul: Creo que comienza con la inspiración. Los emprendedores de todo el mundo tendrán nuevas ideas sobre lo que es posible… Y eso es realmente increíble, ¿verdad?

Estoy muy orgulloso de que la vida de muchas personas cambie gracias a esta inversión… Es algo profundamente significativo y satisfactorio. Pero lo que importa más son los talentos, las habilidades y las aspiraciones de los emprendedores. Así que no podemos esperar a ver qué logrará la próxima generación de emprendedores.