Wiz-Investor analysiert Googles 32-Milliarden-Dollar-Übernahme

Google hat Anfang dieser Woche die Übernahme des Cybersicherheitsunternehmens Wiz im Wert von 32 Milliarden US-Dollar abgeschlossen – die größte Transaktion in der Unternehmensgeschichte und die bislang größte Übernahme eines durch Risikokapital finanzierten Start-ups.

In der neuesten Folge des „Equity“-Podcasts von TechCrunch waren neben Rebecca Bellan, Sean O’Kane und mir auch Shardul Shah zu Gast, ein Partner bei Index Ventures, dem größten Anteilseigner von Wiz. Shah gab uns einen Einblick in seine langjährige Geschichte mit Wiz, die noch vor der Gründung des Unternehmens selbst begann – zuvor hatte er Adallom unterstützt, das Start-up, das zuvor von Assaf Rappaport, Ami Luttwak und Roy Reznik von Wiz gegründet worden war.

Wir fragten Shah außerdem, warum das Unternehmen seiner Meinung nach zu einem so attraktiven Übernahmeziel wurde und wie er reagierte, als Wiz beschloss, das ursprüngliche Angebot von Google abzulehnen.

„Es ist keine Überraschung, dass es sich um Wiz handelt“, sagte Shah. „Wiz befindet sich am Schnittpunkt dreier wichtiger Wachstumsfaktoren: KI, Cloud und Sicherheitsausgaben.“

Lesen Sie unten einen Auszug aus unserem Gespräch, der aus Gründen der Länge und Verständlichkeit redaktionell bearbeitet wurde. Shah merkte zunächst halb im Scherz an, dass wir die Sache vielleicht untertrieben hätten, indem wir die Übernahme als eines unserer „Deals der Woche“ bezeichneten.

Shardul Shah: Ich denke, das sollte als Deal des Jahres oder sogar des Jahrzehnts gelten, nicht nur der Woche. Können wir das anpassen? Vielen Dank.

Aber das ist wirklich bedeutend für die Branche. Es ist die größte venture-finanzierte Übernahme aller Zeiten.

Rebecca Bellan: Ja, das werden wir in der Nachbearbeitung klären.

Shardul: Und was noch wichtiger ist: Es ist keine Überraschung, dass es sich bei dem Unternehmen um Wiz handelt. Es steht im Zentrum von drei Wachstumsfaktoren: KI, Cloud und Sicherheitsausgaben. Diese sind im Zeitalter der KI von entscheidender Bedeutung, in dem jede Arbeitslast gesichert werden muss. Wir sind also unglaublich stolz darauf, der größte Anteilseigner gewesen zu sein. Und ja, ich würde sagen, es ist zumindest der Deal des Monats.

Rebecca: Wie lange ist das nun her? Wann hast du ursprünglich in Wiz investiert? Denn das ist genau die Art von Exit, von der Investoren sicher träumen.

Shardul: Sind es sechs Jahre oder 16, fragen wir uns intern. Vor etwa einem Jahrzehnt trat ich dem Vorstand von Adallom bei, dem ersten Unternehmen von Assaf, Roy und Ami. So hatten wir einen Platz in der ersten Reihe, um zu beobachten, wie sie Entscheidungen treffen, Vertrauen aufbauen und wie sich das im Laufe der Zeit entwickelt hat.

Assaf rief mich an meinem Geburtstag an, als er Wiz gründete. Und ich trat dem Vorstand während der Seed-Runde bei.

Anthony Ha: Wir haben diesen Deal bereits ein paar Mal in der Sendung besprochen, aber da Wiz kein Unternehmen mit direktem Kundenkontakt ist, vermute ich, dass einige Leser es gut kennen, andere hingegen nicht. Könnt ihr näher darauf eingehen, was – abgesehen davon, dass Wiz an der Schnittstelle dieser Schlüsselbranchen angesiedelt ist – das Unternehmen zu einer so attraktiven Investition und später zu einem so attraktiven Übernahmeziel gemacht hat?

Shardul: Bei Index liegt unser Hauptaugenmerk auf den Menschen. Und ich bin fest davon überzeugt, dass die Menschen der Kern dieser Übernahme waren. Assaf ist eine unglaubliche Führungspersönlichkeit, die qualitativ hochwertige Entscheidungen trifft. Er hat ein großartiges Gespür für Menschen und Märkte. Zwei seiner Mitbegründer, Ami und Yinon [Costica], stehen fast immer im Wettstreit – Ami lebt in der Zukunft, [Yinon] ist sehr im Hier und Jetzt verankert, und Assaf hat die Fähigkeit zu entscheiden, welche Stimme in einem bestimmten Moment den Ton angibt. Roy ist eine „Umsetzungsmaschine“.

Gemeinsam haben sie ein Umfeld und eine Kultur des Vertrauens geschaffen, die es ihnen ermöglichte, von Anfang an eine Plattform aufzubauen und eine bestehende Kategorie mit unübertroffener Geschwindigkeit zu erobern.

Sean O’Kane: Da gibt es diese lustige Geschichte – lustig für uns, vor allem, weil wir sie vor ein paar Jahren auf der Disrupt damit aufziehen konnten: Google hatte das Unternehmen angesprochen, und [Assaf] hat den Deal tatsächlich abgelehnt. Fühlt sich das in diesem Moment für dich bestätigend an – als jemand, der glaubt, eine Person gefunden zu haben, der du wirklich vertraust und die bereit ist, einen Schritt zu wagen, vor dem sich viele scheuen würden, angesichts eines so großen potenziellen Ausstiegs? Vielleicht nicht ganz so groß wie jetzt, aber fast.

Shardul: Nicht wirklich. Das liegt vielleicht zum Teil daran, dass ich respektlos bin und mir externe Bestätigung egal ist – trotz meiner Unsicherheit darüber, dass du das hier als „Deal der Woche“ bezeichnest.

Ich habe den Gründern einmal gesagt, dass ich glaube, mehr an sie zu glauben als sie selbst an sich glauben. Der erste Blogbeitrag, den ich je für Index geschrieben habe, trug den Titel „Learning to Say No“ und richtete sich eigentlich an die Gründer von Audible. Wenn Gründer Entscheidungen treffen, vertraut man auf ihre Einschätzungen – darauf, wie sie entscheiden. Man konzentriert sich nicht zu sehr auf die Ergebnisse und den Glücksfaktor, der dabei eine Rolle spielt, ob sie bestätigt werden.

Rebecca: Wie wichtig war das bei der Übernahme von Wiz? Im Wesentlichen, dass das Unternehmen das Beste aus Google herausholt – Finanzmittel, Zugang zur [Google-]Cloud und weitere Ressourcen –, während es gleichzeitig seine eigene Führungsrolle bewahrt?

Shardul: Um auf Ihren Punkt einzugehen, vielleicht für die Zuhörer: Wiz hat sich zum Ziel gesetzt, Cloud-Infrastruktur und Code in der Produktion zu sichern. Die meisten ihrer Kunden gehören zu dem, was man als „Zero Critical Club“ bezeichnet – sie verfügen über den nötigen Kontext, um zu wissen, was Priorität hat und worauf sie reagieren müssen. Googles Ressourcen, Infrastruktur und KI-Fachkräfte ermöglichen es Wiz, diese Kompetenz weiter auszubauen und gleichzeitig die Kultur des Vertrauens und der Kameradschaft zu bewahren.

Anthony: Wenn wir wichtige Übernahmen betrachten, können diese in mehrfacher Hinsicht von Bedeutung sein. Sie können für das übernehmende Unternehmen transformativ sein. Sie können auch das Startup-Ökosystem neu gestalten, da viele Menschen davon profitieren werden, was möglicherweise völlig neue Branchen und Startups hervorbringt.

Wenn man dies also als bedeutende Übernahme betrachtet: Was werden Ihrer Meinung nach die größten Auswirkungen in den nächsten Jahren sein?

Shardul: Ich denke, es beginnt mit Inspiration. Es entsteht eine neue Vorstellung davon, was für Unternehmer auf der ganzen Welt möglich ist. Und das ist doch großartig, oder?

Ich bin wirklich stolz darauf, dass sich das Leben so vieler Menschen durch diese Investition verändern wird – das ist zutiefst bedeutungsvoll und erfüllend. Aber was noch wichtiger ist, sind das Talent, die Fähigkeiten und die Ambitionen der Unternehmer. Wir können es also kaum erwarten zu sehen, was die nächste Generation erreichen wird.

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