Un inversor de Wiz analiza la adquisición de Google por valor de 32 000 millones de dólares

Google cerró a principios de esta semana la adquisición de la empresa de ciberseguridad Wiz por 32 000 millones de dólares, la mayor operación de la historia de la compañía y la mayor compra jamás realizada de una startup financiada por capital riesgo.

En el último episodio del podcast «Equity» de TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane y yo contamos con la participación de Shardul Shah, socio de Index Ventures, el mayor accionista de Wiz. Shah nos contó su larga trayectoria con Wiz, que se remonta a antes incluso de la creación de la propia empresa: anteriormente había invertido en Adallom, la startup fundada anteriormente por Assaf Rappaport, Ami Luttwak y Roy Reznik, de Wiz.

También le preguntamos a Shah por qué cree que la empresa se convirtió en un objetivo de adquisición tan atractivo, y cómo reaccionó cuando Wiz decidió rechazar la oferta inicial de Google.

«No es ninguna sorpresa que se trate de Wiz», afirmó Shah. «Wiz se encuentra en la encrucijada de tres grandes tendencias: la IA, la nube y el gasto en seguridad».

A continuación, puedes leer un extracto de nuestra conversación, editado por motivos de extensión y claridad. Shah comenzó señalando, medio en broma, que quizá hubiéramos subestimado la importancia del asunto al calificar la adquisición como una de nuestras operaciones de la semana.

Shardul Shah: Creo que esto debería considerarse la operación del año o incluso de la década, no solo de la semana. ¿Podemos modificarlo? Gracias.

Pero esto es realmente significativo para el sector. Es la mayor adquisición respaldada por capital riesgo de la historia.

Rebecca Bellan: Sí, lo arreglaremos en la postproducción.

Shardul: Y lo que es más importante, no es ninguna sorpresa que se trate de Wiz. Se encuentra en el centro de tres tendencias favorables: la IA, la nube y el gasto en seguridad. Estos aspectos son fundamentales en la era de la IA, en la que es necesario proteger todas las cargas de trabajo. Así que estamos increíblemente orgullosos de haber sido el mayor accionista. Y sí, diría que es, como mínimo, la operación del mes.

Rebecca: ¿Cuánto tiempo ha pasado? ¿Cuándo invertisteis inicialmente en Wiz? Porque este es el tipo de salida con la que, estoy segura, sueñan los inversores.

Shardul: «¿Son seis años o dieciséis?», nos preguntamos internamente. Hace aproximadamente una década, me incorporé al consejo de administración de la primera empresa de Assaf, Roy y Ami, Adallom. Así que tuvimos un asiento en primera fila para ver cómo tomaban decisiones, cómo generaban confianza y cómo todo eso evolucionaba con el tiempo.

Assaf me llamó el día de mi cumpleaños, justo cuando fundó Wiz. Y me incorporé al consejo de administración durante la ronda de financiación inicial.

Anthony Ha: Bueno, ya hemos hablado de esta operación un par de veces en el programa, pero como Wiz no es una empresa orientada al consumidor, supongo que algunos lectores la conocen bien y otros no. ¿Podrías explicar con más detalle qué fue lo que —más allá de situarse en la intersección de estos sectores clave— hizo de Wiz una inversión tan atractiva y, posteriormente, un objetivo de adquisición tan interesante?

Shardul: En Index, nuestro enfoque principal son las personas. Y creo sinceramente que el núcleo de la adquisición fueron las personas. Assaf es un líder increíble que toma decisiones de gran calidad. Tiene una gran intuición para las personas y los mercados. Dos de sus cofundadores, Ami y Yinon [Costica], casi siempre están en desacuerdo: Ami vive en el futuro, [Yinon] está muy centrado en el presente, y Assaf tiene la capacidad de decidir qué voz prevalece en cada momento. Roy es una máquina de ejecución.

Juntos, crearon un entorno y una cultura de confianza que les permitió crear una plataforma desde el principio y abordar una categoría ya existente con una rapidez sin igual.

Sean O’Kane: Hay una anécdota divertida —divertida para nosotros, sobre todo porque pudimos presionarles al respecto en Disrupt hace un par de años—, en la que Google se acercó a la empresa y [Assaf] rechazó el acuerdo. En ese momento, ¿te pareció una confirmación, como alguien que cree haber encontrado a alguien en quien realmente confía y que está dispuesto a dar un paso que muchos temerían dar, ante una salida potencial tan grande? Quizá no tan grande como ahora, pero casi.

Shardul: La verdad es que no. En parte puede ser porque soy irreverente y la validación externa no me importa, a pesar de mi inseguridad al ver que describes esto como el «acuerdo de la semana».

En un momento dado, les dije a los fundadores que creo que confío más en ellos de lo que ellos confían en sí mismos. El primer blog que escribí para Index se titulaba «Aprender a decir no», y en realidad iba dirigido a los fundadores de Audible. Cuando los fundadores toman decisiones, confías en sus aportaciones, en cómo las toman. No te centras demasiado en los resultados ni en la suerte que implica que se validen o no.

Rebecca: ¿Qué importancia tuvo eso en la adquisición de Wiz? En esencia, ¿el hecho de que obtenga de Google todo lo que pueda —fondos, acceso a la nube de Google y más recursos— sin dejar de mantener su propio sentido del liderazgo?

Shardul: En relación con lo que comentas, quizá para la audiencia: Wiz tiene como objetivo proteger la infraestructura en la nube y el código en producción. La mayoría de sus clientes forman parte de lo que se denomina un «club de riesgo cero»: cuentan con el contexto necesario para saber qué priorizar y cómo actuar. Los recursos, la infraestructura y el talento en IA de Google permiten a Wiz ampliar esa capacidad de reconocimiento al tiempo que preserva esta cultura de confianza y camaradería.

Anthony: Cuando consideramos adquisiciones importantes, estas pueden ser relevantes de varias maneras. Pueden suponer una transformación para la empresa adquirente. También pueden remodelar el ecosistema de las startups, ya que muchas personas se beneficiarán de ello, lo que podría dar lugar a sectores y startups completamente nuevos.

Así pues, si consideramos esto como una adquisición importante, ¿cuáles crees que serán los mayores impactos en los próximos años?

Shardul: Creo que todo empieza con la inspiración. Hay una nueva visión de lo que es posible para los emprendedores de todo el mundo. Y eso es increíble, ¿verdad?

Me siento muy orgulloso de que la vida de tanta gente vaya a cambiar gracias a esta inversión; eso es profundamente significativo y gratificante. Pero lo que más importa es el talento, las habilidades y las aspiraciones de los emprendedores. Así que estamos deseando ver lo que logrará la próxima generación.

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