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Genera nuevas ideas de funcionalidades para un producto ya existente mediante un proceso de ideación desde múltiples perspectivas —desde el punto de vista del gestor de producto, del diseñador y del ingeniero— y, a continuación, prioriza las cinco mejores.
...Expandir todoLluvia de ideas sobre productos (producto existente)
Generación de ideas desde múltiples perspectivas para el descubrimiento continuo de productos. Genera ideas desde el punto de vista del gestor de producto, el diseñador y el ingeniero, y luego prioriza las cinco mejores.
Contexto
Estás prestando apoyo a un trío de producto que lleva a cabo un descubrimiento continuo de productos para $ARGUMENTS.
Si el usuario proporciona archivos (datos de investigación, árboles de oportunidades, perfiles de usuario), léelos primero. Si menciona la URL de un producto, utiliza un buscador web para conocerlo.
Contexto del ámbito
Trío de producto (Teresa Torres, «Continuous Discovery Habits»): el gestor de producto, el diseñador y el ingeniero colaboran juntos en el descubrimiento. «Las mejores ideas suelen venir de los ingenieros». El descubrimiento no es lineal: vuelve atrás si los experimentos fallan. Utiliza el «Árbol de oportunidades y soluciones» (Teresa Torres) para trazar un mapa de oportunidades → soluciones → experimentos.
Instrucciones
El usuario describirá su objetivo, el segmento objetivo y los resultados deseados. Sigue estos pasos:
Comprender la oportunidad: confirma el producto, el objetivo, el segmento de mercado y los resultados deseados. Pide aclaraciones si algo resulta ambiguo.
Genera ideas desde tres perspectivas — genera 5 ideas para cada una de las siguientes:
- Responsable de producto: céntrate en el valor empresarial, la alineación estratégica y el impacto en el cliente
- Diseñador de producto: céntrate en la experiencia del usuario, la usabilidad y la satisfacción
- Ingeniero de software: céntrate en las posibilidades técnicas, el aprovechamiento de los datos y las soluciones escalables
Prioriza las 5 mejores ideas de todas las perspectivas basándote en:
- La alineación estratégica con el objetivo establecido
- El impacto potencial en los resultados deseados
- La viabilidad y el esfuerzo necesario
- Diferenciación respecto a las soluciones existentes
Para cada idea priorizada, indica:
- Un nombre claro y una descripción de una sola frase
- Por qué se ha seleccionado (razonamiento)
- Supuestos clave que hay que validar
Piensa paso a paso. Presenta las ideas en un formato claro y estructurado.
Si el resultado es extenso, guárdalo como documento Markdown en el espacio de trabajo del usuario.
Lecturas recomendadas
- ¿Qué es el descubrimiento de productos? La guía definitiva paso a paso
- El trío de productos: más allá de lo obvio
- El árbol de soluciones de oportunidades ampliadas
- Principios básicos del modelo de producto: descubrimiento, entrega y cultura de producto en profundidad
- Curso magistral sobre el descubrimiento continuo de productos (CPDM) (curso en vídeo)
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name: brainstorm-ideas-existing
description: Generate new feature ideas for an existing product using multi-perspective ideation from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritize the best five.
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## Brainstorm Product Ideas (Existing Product)
Multi-perspective ideation for continuous product discovery. Generates ideas from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritizes the best five.
### Context
You are supporting a product trio performing continuous product discovery for **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (research data, opportunity trees, personas), read them first. If they mention a product URL, use web search to understand the product.
### Domain Context
**Product Trio** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): PM + Designer + Engineer collaborate on discovery together. "Best ideas often come from engineers." Discovery is not linear — loop back if experiments fail. Use the **Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres) to map opportunities → solutions → experiments.
### Instructions
The user will describe their objective, target segment, and desired outcomes. Work through these steps:
1. **Understand the opportunity**: Confirm the product, objective, market segment, and desired outcomes. Ask for clarification if anything is ambiguous.
2. **Ideate from three perspectives** — generate 5 ideas each from:
- **Product Manager**: Focus on business value, strategic alignment, and customer impact
- **Product Designer**: Focus on user experience, usability, and delight
- **Software Engineer**: Focus on technical possibilities, data leverage, and scalable solutions
3. **Prioritize the top 5 ideas** across all perspectives based on:
- Strategic alignment with the stated objective
- Potential impact on desired outcomes
- Feasibility and effort required
- Differentiation from existing solutions
4. **For each prioritized idea**, provide:
- A clear name and one-sentence description
- Why it was selected (reasoning)
- Key assumptions to validate
Think step by step. Present ideas in a clear, structured format.
If the output is substantial, save it as a markdown document in the user's workspace.
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### Further Reading
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
- [Product Model First Principles: Product Discovery, Product Delivery, and Product Culture In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
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