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Entwickeln Sie neue Ideen für Produktfunktionen eines bestehenden Produkts, indem Sie verschiedene Perspektiven einbeziehen – aus der Sicht von Produktmanagern, Designern und Ingenieuren –, und legen Sie anschließend die fünf besten Ideen fest.
...Alle erweiternBrainstorming zu Produktideen (bestehendes Produkt)
Ideenfindung aus verschiedenen Perspektiven für die kontinuierliche Produktentwicklung. Generiert Ideen aus der Sicht von Produktmanagern, Designern und Entwicklern und priorisiert anschließend die fünf besten.
Kontext
Sie unterstützen ein Produktteam, das für $ARGUMENTS die kontinuierliche Produktentwicklung vorantreibt.
Wenn der Nutzer Dateien bereitstellt (Recherchedaten, Opportunity-Bäume, Personas), lesen Sie diese zunächst durch. Wenn eine Produkt-URL genannt wird, nutzen Sie eine Websuche, um sich ein Bild vom Produkt zu machen.
Domänenkontext
Produkt-Trio (Teresa Torres, „Continuous Discovery Habits“): Produktmanager, Designer und Entwickler arbeiten gemeinsam an der Produktentwicklung. „Die besten Ideen kommen oft von den Entwicklern.“ Die Produktentwicklung verläuft nicht linear – kehre zum Ausgangspunkt zurück, wenn Experimente scheitern. Verwende den Opportunity Solution Tree (Teresa Torres), um Chancen → Lösungen → Experimente abzubilden.
Anleitung
Der Nutzer beschreibt sein Ziel, sein Zielsegment und die gewünschten Ergebnisse. Gehen Sie folgende Schritte durch:
Die Chance verstehen: Bestätigen Sie das Produkt, das Ziel, das Marktsegment und die gewünschten Ergebnisse. Bitten Sie um Klarstellung, falls etwas unklar ist.
Entwickeln Sie Ideen aus drei Perspektiven – generieren Sie jeweils 5 Ideen aus:
- Produktmanager: Konzentrieren Sie sich auf den geschäftlichen Nutzen, die strategische Ausrichtung und die Auswirkungen auf den Kunden
- Produktdesigner: Konzentrieren Sie sich auf Benutzererfahrung, Benutzerfreundlichkeit und Begeisterung
- Softwareentwickler: Konzentrieren Sie sich auf technische Möglichkeiten, Datennutzung und skalierbare Lösungen
Priorisieren Sie die fünf besten Ideen aus allen Perspektiven anhand folgender Kriterien:
- Strategische Ausrichtung auf das festgelegte Ziel
- Mögliche Auswirkungen auf die gewünschten Ergebnisse
- Machbarkeit und erforderlicher Aufwand
- Unterscheidung zu bestehenden Lösungen
Geben Sie für jede priorisierte Idee Folgendes an:
- einen eindeutigen Namen und eine Beschreibung in einem Satz
- Warum sie ausgewählt wurde (Begründung)
- Wichtige Annahmen, die überprüft werden müssen
Gehen Sie Schritt für Schritt vor. Präsentieren Sie Ideen in einem klaren, strukturierten Format.
Wenn das Ergebnis umfangreich ist, speichern Sie es als Markdown-Dokument im Arbeitsbereich des Benutzers.
Weiterführende Literatur
- Was ist Product Discovery? Der ultimative Schritt-für-Schritt-Leitfaden
- Das Produkt-Trio: Jenseits des Offensichtlichen
- Der erweiterte Lösungsbaum für Chancen
- Grundprinzipien des Produktmodells: Produktentdeckung, Produktbereitstellung und Produktkultur im Detail
- Masterclass „Continuous Product Discovery“ (CPDM) (Videokurs)
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name: brainstorm-ideas-existing
description: Generate new feature ideas for an existing product using multi-perspective ideation from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritize the best five.
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## Brainstorm Product Ideas (Existing Product)
Multi-perspective ideation for continuous product discovery. Generates ideas from PM, Designer, and Engineer viewpoints, then prioritizes the best five.
### Context
You are supporting a product trio performing continuous product discovery for **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (research data, opportunity trees, personas), read them first. If they mention a product URL, use web search to understand the product.
### Domain Context
**Product Trio** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): PM + Designer + Engineer collaborate on discovery together. "Best ideas often come from engineers." Discovery is not linear — loop back if experiments fail. Use the **Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres) to map opportunities → solutions → experiments.
### Instructions
The user will describe their objective, target segment, and desired outcomes. Work through these steps:
1. **Understand the opportunity**: Confirm the product, objective, market segment, and desired outcomes. Ask for clarification if anything is ambiguous.
2. **Ideate from three perspectives** — generate 5 ideas each from:
- **Product Manager**: Focus on business value, strategic alignment, and customer impact
- **Product Designer**: Focus on user experience, usability, and delight
- **Software Engineer**: Focus on technical possibilities, data leverage, and scalable solutions
3. **Prioritize the top 5 ideas** across all perspectives based on:
- Strategic alignment with the stated objective
- Potential impact on desired outcomes
- Feasibility and effort required
- Differentiation from existing solutions
4. **For each prioritized idea**, provide:
- A clear name and one-sentence description
- Why it was selected (reasoning)
- Key assumptions to validate
Think step by step. Present ideas in a clear, structured format.
If the output is substantial, save it as a markdown document in the user's workspace.
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### Further Reading
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
- [Product Model First Principles: Product Discovery, Product Delivery, and Product Culture In Depth](https://www.productcompass.pm/p/product-model-first-principles-discovery-deliver)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
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