人工智能初创公司 Lovable 用户数量接近 800 万，目标是企业扩张

位于斯德哥尔摩的人工智能编码平台 Lovable 首席执行官安东-奥西卡（Anton Osika）在周一接受采访时透露，该公司的用户数量已接近 800 万。这标志着该公司的活跃用户数量从7月份的230万大幅跃升。Osika还指出，这家成立一年的公司现在 "每天都有10万个新产品在Lovable上诞生"。

这些指标表明，这家初创公司正在迅速扩张。迄今为止，Lovable 公司共融资 2.28 亿美元，其中包括今年夏天的一轮 2 亿美元融资，公司估值达 18 亿美元。最近有传言称，新的支持者有兴趣以 50 亿美元的估值进行投资，这可能是该公司投资者的推波助澜。不过，Osika 表示公司目前资金并不紧张，并拒绝对未来的任何筹资计划发表评论。

在里斯本网络峰会（Web Summit）上发言时，Osika没有透露Lovable目前的年经常性收入。该公司以免费模式运营，今年 6 月曾公开庆祝其年经常性收入达到 1 亿美元。然而，现在人们开始质疑振动编码趋势的长期可持续性。

巴克莱银行（Barclays）今年夏天的研究与谷歌趋势（Google Trends）数据相结合显示，包括Lovable和Vercel's v0在内的一些最热门服务的流量在今年年初达到顶峰后有所下降。巴克莱分析师称，截至 9 月份，Lovable 的流量下降了 40%。据报道，他们在一份投资者说明中写道，这一下降 "提出了一个问题，即应用程序/网站氛围编码是否已经达到顶峰，或者只是在兴趣再次回升之前处于低潮期"。

尽管如此，Osika 强调用户留存率仍然很高，净美元留存率超过 100%，这意味着现有用户随着时间的推移会花费更多。他还提到，公司 "刚刚超过 "100名员工的里程碑，目前正在从旧金山招募领导人才，以加强斯德哥尔摩总部的实力。

Lovable 源自 GPT Engineer，这是 Osika 开发的一款开源工具，在开发人员中引起了热议。他很快意识到，更大的机会在于99%不懂代码的人。"创建 GPT Engineer 的几天后，我一觉醒来，意识到我们将重新想象软件的构建方式，"Osika 回忆道。"我骑车到我联合创始人的住处，叫醒他，告诉他我有个好主意。"

该平台吸引了不同的用户群。Osika 表示，《财富》500 强企业中有一半以上都在使用 Lovable 来 "提升创造力"。同时，他还介绍说，里斯本一名11岁的孩子为他的学校建立了一个Facebook克隆版，而瑞典的一个二人组仅在7个月前就从他们在该平台上推出的一家初创公司赚取了70万美元的年收入。

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"Osika说："试用Lovable的人给我的反馈一直是'它就是好用'。

然而，对于振动编码行业来说，安全仍然是一个更为复杂的挑战。最近，一款使用 vibe 编码工具开发的应用程序泄露了 72,000 张图片、GPS 数据和用户 ID，当被问及这一事件时，Osika 承认问题的严重性。

"他说："在我们的工程组织中，我们招聘力度最大的领域是安全工程。他的目标是让使用 Lovable 的构建 "比只使用人工编写的代码更安全"。他解释说，在用户部署应用程序之前，Lovable 现在会进行多重自动安全检查。不过，该平台仍然建议用户在构建银行应用程序等敏感应用程序时，聘请专门的安全专家，就像在传统开发流程中那样。

在谈到来自OpenAI和Anthropic等人工智能巨头的竞争时，Osika同样表现得很务实。他认为，市场的广阔性足以容纳多个成功的参与者。"如果我们能释放更多人类的创造力和能动性......并推动变革，让任何有好主意的人都能创造和建立企业，那么无论谁取得了这一成就，都应该为之喝彩"。

在这个并不以友情著称的行业中，奥西卡的这一立场显得格外友好（奥西卡本人曾在社交媒体上与竞争对手 Replit 公司的阿姆贾德-马萨德（Amjad Masad）进行过一些轻松的戏谑）。他说，他目前的重点是创造 "最直观的人类体验"，而不是盯着竞争对手。

Osika 将 Lovable 的终极使命描述为打造 "最后一款软件"--一个综合平台，产品团队可以通过一个简单的界面处理从用户研究到部署关键任务功能的所有工作。

他说，"Demo，don't memo"（演示，不要备忘录）这句广为流传的产品领导力格言反映了公司目前使用 Lovable 的方式。员工们可以快速制作创意原型，而不是撰写冗长的演示文稿，这样他们就可以在投入大量资源之前与早期用户一起测试概念。

尽管公司发展迅猛，投资者兴趣浓厚，但奥西卡身着简单的米色 T 恤和纽扣衬衫，蓬松的头发衬托着他的脸庞，显得十分从容。这位 30 多岁的前粒子物理学家是 Sauna 实验室的第一位员工，之后创办了 Lovable 公司，并迅速从开源开发者转变为风险投资支持的创始人，成为备受瞩目的会议演讲者。然而，与公司的发展轨迹或突然成为焦点的他相比，他似乎更有兴趣讨论欧洲的工作文化。

他说："对我来说，重要的是公司里的每个人都以使命为导向，真正关心自己的工作，并专注于我们作为一个团队如何取得成功，"他回击了硅谷愈演愈烈的喧嚣文化。"今天，我团队中表现最出色的员工，大部分都有孩子，而且对我们的使命充满热情。他们并不是一周工作六天，每天工作 12 小时。

不过他也不无现实地补充道："当然，这是一家初创公司，所以他们的工作可能比其他大多数工作都要多。