AI 創業公司 Lovable 使用者人數接近 800 萬，目標是擴大企業規模

總部位於斯德哥爾摩的人工智慧編碼平台 Lovable 執行長 Anton Osika 在週一的訪談中透露，Lovable 的使用者已接近 800 萬人。相較於該公司在七月報告的 230 萬活躍用戶，這是一個顯著的躍進。Osika 也指出，這家成立一年的公司現在「每天都有 10 萬個新產品建立在 Lovable 上」。

這些指標都顯示了這家初創公司的快速擴張。到目前為止，Lovable 總共募集了 2.28 億美元的資金，其中包括去年夏天的 2 億美元新一輪募資，當時公司的估值為 18 億美元。最近有傳言稱，新的支持者有興趣以 50 億美元的估值進行投資，這可能是由其本身的投資人所推波助瀾。不過，Osika 表示公司目前沒有資金緊絀的問題，並拒絕對未來的任何集資計劃置評。

Osika 在里斯本網路高峰會 (Web Summit) 的台上發言時，顯然沒有透露 Lovable 目前的年度經常性營收。該公司以免費模式營運，今年六月曾公開慶祝 ARR 達到 1 億美元。然而，現在對於 vibe 編碼趨勢的長期持續性產生了疑問。

Barclays 今年夏天的研究結合 Google Trends 的資料顯示，包括 Lovable 和 Vercel 的 v0 在內的一些最受矚目的服務，其流量在今年年初達到高峰之後有所下降。根據 Barclays 分析師表示，截至 9 月為止，Lovable 的流量已下降了 40%。據報導，他們在一份投資者報告中寫道，這種下降 「提出了一個問題，那就是應用程式/網站振動編碼是否已經達到頂峰，或者只是在興趣再次回升之前處於低潮」。

儘管如此，Osika 強調用戶留存率仍然很高，他提到淨美元留存率超過 100%，這意味著現有用戶隨著時間的推移會花更多錢。他也提到公司「剛過了」100 名員工的里程碑，目前正從舊金山招募領導人才，以加強斯德哥爾摩總部的實力。

Lovable 源於 GPT Engineer，Osika 打造的開放原始碼工具在開發人員中廣受好評。他很快意識到更大的機會在於 99% 不懂編碼的人。"在建立 GPT Engineer 的幾天後，我醒來意識到我們要重新想像軟體的建立方式，」Osika 回憶道。「我騎自行車到我共同創辦人的住處，叫醒他，告訴他我有一個很棒的想法。」

這個平台吸引了不同的使用者群。Osika 表示，半數以上的財富 500 強企業都在使用 Lovable 來「增強創意」。與此同時，他也分享了里斯本一位 11 歲的小朋友為他的學校建立了一個 Facebook 克隆版，而瑞典的二人組僅在七個月前就從他們在平台上推出的初創公司每年賺取 70 萬美元。

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Osika 說：「我一直聽到試用 Lovable 的人說，『它就是好用』。

然而，對於 vibe 編碼部門而言，安全性仍是一項更複雜的挑戰。當被問及最近一個使用 vibe 編碼工具建立的應用程式洩漏 72,000 張圖片、GPS 資料和使用者 ID 的事件時，Osika 承認問題的嚴重性。

"他表示：「在我們的工程組織中，我們最積極招募的領域就是安全工程。他的目標是讓使用 Lovable 的建置「比只使用人為編寫的程式碼更安全」。他解釋說，在使用者部署應用程式之前，Lovable 會執行多重自動安全檢查。不過，該平台仍建議建立敏感應用程式（如銀行應用程式）的使用者聘請專門的安全專家，就像在傳統的開發流程中一樣。

Osika 在談到 OpenAI 和 Anthropic 等人工智慧巨頭的競爭時，也同樣採取務實的態度。他相信市場的廣度足以容納多個成功的玩家。「如果我們能夠釋放更多人類的創造力和能動性......並推動改變，讓任何有好點子的人都能創造和建立企業，那麼無論是誰取得了這樣的成就，都應該受到讚揚」。

在這個不以友誼著稱的產業中，Osika 的態度顯然很有同業情誼（Osika 本人曾在社交媒體上與競爭對手 Replit 的 Amjad Masad 進行過一些輕鬆的揶揄）。他表示，他目前的重點是創造「最直覺的人性化體驗」，而不是專注於競爭對手。

Osika 將 Lovable 的最終使命描述為打造「最後一個軟體」- 一個全面的平台，讓產品團隊可以透過簡單的介面，處理從使用者研究到部署關鍵任務功能的所有工作。

他表示，流行的產品領導口號「Demo，don't memo」正好反映了企業目前使用 Lovable 的方式。員工可以快速建立想法的原型，而不需要撰寫冗長的簡報，讓他們可以在投入大量資源之前，先與早期使用者測試概念。

儘管公司成長速度極快，投資人對公司的興趣也相當濃厚，Osika 卻穿著簡單的米色 T 恤和鈕扣上衣，蓬鬆的頭髮襯出他的臉，顯得非常自在。這位三十多歲的前粒子物理學家，在創立 Lovable 之前是 Sauna Labs 的第一位員工，他已從開放原始碼開發者快速轉型為風險投資創辦人，並成為炙手可熱的會議演講者。然而，他似乎更有興趣討論歐洲的工作文化，而不是他公司的發展軌跡或他身上突然出現的聚光燈。

"對我來說，重要的是公司裡的每個人都以使命為導向，真正關心自己的工作，並專注於我們如何在團隊中取得成功，」他反擊矽谷愈演愈烈的匆忙文化。"今天我團隊中表現最優秀的員工，他們大多數都有孩子，而且對我們的使命充滿熱情。他們不是一週工作六天，每天工作 12 小時。

不過他也很現實地補充說：「當然，這是一家新創公司，所以他們的工作時間可能比其他工作還要長」。