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生産性とワークフロー

identify-assumptions-existing

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多角的な「悪魔の代弁者」的思考を用いて、価値、使いやすさ、実現可能性、実行可能性の各側面におけるリスクの高い仮定を洗い出し、既存製品の機能案に対してストレステストを行う。

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更新された時間 2026年9月29日

# product discovery # risk analysis # assumptions # devils advocate # feature validation

前提条件の特定（既存製品）

4つのリスク領域にわたるリスクの高い前提条件を明らかにするための「悪魔の代弁者」分析。

背景

$ARGUMENTS向けの機能案についてストレステストを実施しています。

ユーザーがファイル（設計書、PRD、調査資料など）を提供している場合は、まずそれらを確認してください。

手順

ユーザーは、自社製品、目的、市場セグメント、および機能案について説明します。以下の手順に従ってください：

この機能が失敗する可能性がある理由について、以下の3つの観点から検討してください：
- プロダクトマネージャーの視点：ビジネスの実現可能性、市場適合性、戦略との整合性
- デザイナーの視点：ユーザビリティ、ユーザー体験、導入の障壁
- エンジニアの視点：技術的な実現可能性、パフォーマンス、統合上の課題
4つのリスク領域にわたる仮定を特定してください：
- 価値：顧客にとって価値を生み出すか？実際の問題を解決するか？
- 使いやすさ：ユーザーは使い方を理解できるか？学習曲線は許容範囲内か？
- 実現可能性：マーケティング、営業、財務、法務の各部門がこれを支援できるか？
- 実現可能性：既存の技術で構築できるか？統合に関するリスクはあるか？
各前提条件について、以下の点を明記してください：
- 具体的にどのような問題が発生する可能性があるか
- どの程度確信があるか（高／中／低）
- 検証のための提案方法

段階的に考えてください。徹底的でありつつも建設的な姿勢を心がけてください。目的はアイデアを葬り去ることではなく、強化することです。

参考資料

「仮説優先順位付けキャンバス」：適切な仮説を特定し検証する方法
プロダクトマネージャーとしてのリスク管理方法
継続的プロダクトディスカバリー・マスタークラス（CPDM）（動画講座）

GitHubで見る

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name: identify-assumptions-existing
description: Stress-test a feature idea for an existing product by surfacing risky assumptions across Value, Usability, Viability, and Feasibility using multi-perspective devil's advocate thinking.
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## Identify Assumptions (Existing Product)

Devil's advocate analysis to surface risky assumptions across four risk areas.

### Context

You are stress-testing a feature idea for **$ARGUMENTS**.

If the user provides files (designs, PRDs, research), read them first.

### Instructions

The user will describe their product, objective, market segment, and feature idea. Work through these steps:

1. **Think from three perspectives** about why this feature might fail:
   - **Product Manager perspective**: Business viability, market fit, strategic alignment
   - **Designer perspective**: Usability, user experience, adoption barriers
   - **Engineer perspective**: Technical feasibility, performance, integration challenges

2. **Identify assumptions across four risk areas**:
   - **Value**: Will it create value for customers? Does it solve a real problem?
   - **Usability**: Will users figure out how to use it? Is the learning curve acceptable?
   - **Viability**: Can marketing, sales, finance, and legal support it?
   - **Feasibility**: Can it be built with existing technology? Are there integration risks?

3. **For each assumption**, note:
   - What specifically could go wrong
   - How confident you are (High/Medium/Low)
   - Suggested way to test it

Think step by step. Be thorough but constructive — the goal is to strengthen the idea, not kill it.

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### Further Reading

- [Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [How to Manage Risks as a Product Manager](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)

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