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phuryn/pm-skills
Führen Sie einen Stresstest für eine Funktionsidee eines bestehenden Produkts durch, indem Sie riskante Annahmen in Bezug auf Wert, Benutzerfreundlichkeit, Realisierbarkeit und Durchführbarkeit mithilfe des „Devil’s Advocate“-Ansatzes aus verschiedenen Perspektiven aufdecken.
...Alle erweiternAnnahmen identifizieren (bestehendes Produkt)
Analyse aus der Perspektive des „Teufelsadvokaten“, um riskante Annahmen in vier Risikobereichen aufzudecken.
Kontext
Sie führen einen Stresstest für eine Feature-Idee für $ARGUMENTS durch.
Falls der Nutzer Dateien (Entwürfe, PRDs, Forschungsergebnisse) bereitstellt, lesen Sie diese bitte zuerst durch.
Anleitung
Der Nutzer beschreibt sein Produkt, sein Ziel, sein Marktsegment und seine Feature-Idee. Gehen Sie folgende Schritte durch:
Überlegen Sie sich aus drei Perspektiven, warum diese Funktion scheitern könnte:
- Perspektive des Produktmanagers: Wirtschaftliche Machbarkeit, Markttauglichkeit, strategische Ausrichtung
- Perspektive des Designers: Benutzerfreundlichkeit, Benutzererfahrung, Akzeptanzbarrieren
- Perspektive des Entwicklers: Technische Machbarkeit, Leistung, Integrationsherausforderungen
Identifizieren Sie Annahmen in vier Risikobereichen:
- Wert: Schafft die Funktion einen Mehrwert für die Kunden? Löst sie ein echtes Problem?
- Benutzerfreundlichkeit: Werden die Nutzer herausfinden, wie man es benutzt? Ist die Lernkurve akzeptabel?
- Umsetzbarkeit: Können Marketing, Vertrieb, Finanzen und die Rechtsabteilung das Projekt unterstützen?
- Machbarkeit: Lässt es sich mit vorhandener Technologie umsetzen? Gibt es Integrationsrisiken?
Notieren Sie für jede Annahme:
- Was genau könnte schiefgehen?
- Wie sicher sind Sie sich (hoch/mittel/niedrig)?
- Vorgeschlagene Vorgehensweise zur Überprüfung
Gehen Sie Schritt für Schritt vor. Seien Sie gründlich, aber konstruktiv – das Ziel ist es, die Idee zu stärken, nicht sie zu verwerfen.
Weiterführende Literatur
- Canvas zur Priorisierung von Annahmen: So identifizieren und testen Sie die richtigen Annahmen
- Wie man als Produktmanager Risiken managt
- Masterclass „Continuous Product Discovery“ (CPDM) (Videokurs)
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name: identify-assumptions-existing
description: Stress-test a feature idea for an existing product by surfacing risky assumptions across Value, Usability, Viability, and Feasibility using multi-perspective devil's advocate thinking.
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## Identify Assumptions (Existing Product)
Devil's advocate analysis to surface risky assumptions across four risk areas.
### Context
You are stress-testing a feature idea for **$ARGUMENTS**.
If the user provides files (designs, PRDs, research), read them first.
### Instructions
The user will describe their product, objective, market segment, and feature idea. Work through these steps:
1. **Think from three perspectives** about why this feature might fail:
- **Product Manager perspective**: Business viability, market fit, strategic alignment
- **Designer perspective**: Usability, user experience, adoption barriers
- **Engineer perspective**: Technical feasibility, performance, integration challenges
2. **Identify assumptions across four risk areas**:
- **Value**: Will it create value for customers? Does it solve a real problem?
- **Usability**: Will users figure out how to use it? Is the learning curve acceptable?
- **Viability**: Can marketing, sales, finance, and legal support it?
- **Feasibility**: Can it be built with existing technology? Are there integration risks?
3. **For each assumption**, note:
- What specifically could go wrong
- How confident you are (High/Medium/Low)
- Suggested way to test it
Think step by step. Be thorough but constructive — the goal is to strengthen the idea, not kill it.
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### Further Reading
- [Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [How to Manage Risks as a Product Manager](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
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