アリババは組織構造を統合し、トークンファウンドリー部門を設立した

AIレースが後半戦に入っている中、アリババは急速に組織再編を進めている。6月8日、同社は主要な戦略的アップグレードを発表した:通義大モデル事業部と未来生活研究所を統合し、新たな「Token Foundry(トークン・ファウンドリ)」事業部を創設した。グループCEOの呉泳銘が直接監督するこの動きは、アリババのAI戦略が最高経営陣の意思決定レベルに到達したことを示している。
この再編は単なる合併以上の意味を持つ;それは深いビジネス変革を意味する。旧通義大モデル事業部の中核的な強みは、ハッピーホースやハッピーオイスターなどのAIラインと統合され「Token Foundry」に組み込まれ、モデルの能力とアプリケーションシナリオ間の深い協力を促進する。同時に、アリババ最高科学者の張靖仁はAI未来研究所を率い、最先端技術における独自革新とブレークスルーに注力する。
アリババの最近の行動は、加速する「AIフライングホイール」を浮き彫りにしている。3月に通義ラボとMaaS事業ラインを含むアリババToken Hub事業グループの設立から、4月のグループ技術委員会の設立および通義大モデル事業部のアップグレード、そして今回のToken Foundryの立ち上げに至るまで、アリババは一連の「小刻みなステップと高速な実行」を通じて継続的に強みを集約してきた。これらの組織変更は、モデルの能力とアプリケーション実装の相乗効果というAIの重要戦場での優位性を確保することを目的としている。
呉泳銘は繰り返し、AI時代におけるアリババの中核的な堀(モート)は、「最も知的な」モデルの構築と、全産業にわたるアプリケーションシナリオの推進にあると強調してきた。Token FoundryとToken Hubの調整を通じて、アリババはモデルとアプリケーション間の双方向的影響を橋渡しし、MaaS(Model as a Service)からのクローズドループフィードバックを通じてモデル能力の自己進化を加速することを目指している。
商業的な実績はこの戦略を検証している。アリババグループの株主書簡において、アリババグループ会長である蔡崇信と呉泳銘は、アリババのAIビジネスが「投資対効果なし」の初期段階を超え、正式に商業的リターンサイクルに入ったと述べた。データは直接的な証拠を提供している:2026会計年度第4四半期において、アリババクラウドの外部商業収入の成長率は大幅に増加し、AI関連製品の収入は過去11四半期連続で三桁の成長を達成した。アリババは、百錬MaaSプラットフォームを含むAIモデルおよびアプリケーションサービスの年間継続収入(ARR)が、今年末までに300億元を超えると見込んでいる。
技術面でも、アリババは印象的な成果を上げた。Qwen-3.7シリーズモデルは、先導的なプログラミング能力で業界の認知を得ており、一方、HappyHorse-1.0モデルは、グローバルな権威あるAIブラインドテストプラットフォームであるArtificial Analysisにおいて競合他社を上回り、テキストから動画へ、画像から動画への両カテゴリで首位を獲得した。
構造のさらなる統合により、アリババは、基盤となる計算資源、クラウドインフラ、大モデルの基盤、そして上位のネイティブAIソフトウェアを含む「フルスタック技術システム」を確立した。強化された組織的結束と明確な商業化の道筋は、外部に対して明確なメッセージを送っている:アリババはAI技術を通じてビジネスの境界を再定義することに全力を注ぎ、グローバルなAI競争における重要な地位を確保することを目指している。
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