首頁阿里巴巴整合組織架構併成立代幣鑄造部門
隨著人工智慧競賽進入下半場，阿里巴巴正在迅速進行重組。6月8日，公司宣佈了一項重大戰略升級：將通義大模型業務單元與未來生活實驗室合併，組建新的“通義千問”業務單元（Token Foundry Business Unit）。該業務單元由集團CEO吳泳銘直接 oversee，這一舉措表明阿里巴巴的人工智慧戰略已提升至最高階別的決策層面。
此次重組不僅僅是一次簡單的合併，更代表著深刻的業務轉型。原通義大模型業務單元的核心優勢將與“通義千問”（Happy Horse）和“通義曉蜜”（Happy Oyster）等人工智慧業務線整合至“通義千問”業務單元中，促進模型能力與應用場景之間的深度融合。與此同時，阿里巴巴首席科學家張靖將領導人工智慧未來研究院，專注於前沿技術的原始創新和突破。
阿里巴巴近期的行動揭示了一個加速運轉的“人工智慧飛輪”。從3月成立包含通義實驗室和MaaS（模型即服務）業務線的“通義千問”業務集團，到4月成立集團技術委員會並升級通義大模型業務單元，再到如今“通義千問”業務單元的推出，阿里巴巴透過一系列“小步快跑”持續匯聚優勢。這些組織變革旨在確保在人工智慧這一關鍵戰場上的優勢——即模型能力與應用落地之間的協同效應。
吳泳銘多次強調，阿里巴巴在人工智慧時代的核心護城河在於打造“最智慧”的模型，並推動全行業的應用場景落地。透過“通義千問”業務單元與“通義千問”業務集團之間的協調，阿里巴巴旨在彌合模型與應用之間的雙向影響，透過MaaS（模型即服務）的閉環反饋加速模型能力的自我進化。
商業表現驗證了這一戰略。阿里巴巴集團主席蔡崇信和吳泳銘在致股東信中表示，阿里巴巴的人工智慧業務已走出初期“只投入無產出”的階段，正式進入商業回報週期。資料提供了直接證明：在2026財年第四季度，阿里雲的外部商業收入增長率顯著提升，而人工智慧相關產品的收入已連續十一個季度實現三位數增長。阿里巴巴預計，包括百鍊MaaS平臺在內的AI模型及應用服務的年度經常性收入（ARR）在今年年底將超過300億元人民幣。
在技術方面，阿里巴巴也交出了令人矚目的答卷。Qwen-3.7系列模型因其領先的程式設計能力獲得了行業認可，而通義千問-1.0（HappyHorse-1.0）模型在全球權威人工智慧盲測平臺Artificial Analysis上超越了競爭對手，在文生影片和圖生影片兩個類別中均位列榜首。
隨著結構的進一步整合，阿里巴巴建立了涵蓋底層算力、雲基礎設施、大模型基礎以及上層原生人工智慧軟體的“全棧技術體系”。增強的組織凝聚力與清晰的商業化路徑向外界傳遞出明確訊號：阿里巴巴正全力致力於透過人工智慧技術重新定義業務邊界，力求在全球人工智慧競爭中佔據關鍵位置。
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