Рид Хоффман высказывается по поводу дискуссии о «токенмаксинге»

Спустя несколько дней после того, как Meta закрыла свою внутреннюю панель управления «tokenmaxxing» в связи с утечкой информации о рейтинге ИИ в прессу, соучредитель LinkedIn и венчурный инвестор Рид Хоффман выразил поддержку этой концепции, которая недавно произвела фурор в Кремниевой долине.

Токен ИИ — это небольшая единица данных, обрабатываемая моделью ИИ для понимания запроса и генерации ответа. Это также показатель, используемый для измерения использования ИИ и определения стоимости услуг ИИ.

В результате многие компании начали внутренне отслеживать, какие сотрудники используют больше всего токенов, чтобы выявить тех, кто более активно внедряет инструменты ИИ. Эта практика получила название «tokenmaxxing» — причем «maxxing» является сленговым термином поколения Z, обозначающим оптимизацию чего-либо, аналогично таким терминам, как «looksmaxxing» или «sleepmaxxing».

Однако инженеры в технологических компаниях спорят о том, является ли этот показатель достоверным критерием производительности труда, утверждая, что это сопоставимо с ранжированием людей на основе того, кто тратит больше всего денег.

.@johncoogan предполагает, что недавние сообщения о «tokenmaxxing» в Meta отражают не столько плохие стимулы в компании, сколько ее потенциальную стратегию по усилению вертикальной интеграции:

«Я думаю, это проясняет стратегию с MSL. Потому что ясно, что они… https://t.co/osZD8c6JT3 pic.twitter.com/mjh46Diwei

— TBPN (@tbpn) 8 апреля 2026 г.

Рейтинги, в которых сотрудники ранжируются по уровню использования ИИ, вызывают бурные дискуссии — критики называют это несовершенным показателем, в то время как сторонники утверждают, что «tokenmaxxing» необходим для освоения эпохи ИИ https://t.co/ZBHZSWrQ3L

— The Wall Street Journal (@WSJ) 14 апреля 2026 г.

Хоффман в интервью, транслировавшемся на саммите Semafor по мировой экономике на этой неделе, поделился своими советами для компаний, внедряющих ИИ, и выразил положительное мнение об этой практике. Хотя он и не использовал термин поколения Z, он поддержал идею отслеживания использования токенов сотрудниками.

«Вы должны поощрять людей из всех подразделений взаимодействовать с ИИ и экспериментировать с ним», — сказал Хоффман на мероприятии. «Вот один полезный показатель для панели инструментов — не идеальный показатель производительности, но заслуживающий внимания: насколько активно люди используют токены в своей работе?»

Он пояснил, что некоторые люди могут использовать много токенов в исследовательских целях или неструктурированным образом, поэтому «токенмаксинг» следует сочетать с пониманием того, как эти токены применяются.

«Некоторые эксперименты закончатся неудачей — это нормально. Но главное — создать цикл использования, и нужно, чтобы широкий круг людей использовал его коллективно и одновременно», — добавил Хоффман.

Хоффман также дал другие советы компаниям, формирующим свои стратегии в области ИИ, предложив интегрировать ИИ во всю организацию. Он рекомендовал проводить регулярные встречи для обмена успешными практиками.

«По сути, у нас должны быть еженедельные встречи. Необязательно, чтобы в них постоянно участвовали все, но нужно проводить групповое обсуждение на тему: «Что нового мы попробовали на этой неделе, чтобы использовать ИИ для повышения личной, командной и корпоративной продуктивности, и чему мы научились?». Ведь вы обнаружите некоторые действительно впечатляющие способы применения», — сказал Хоффман.