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O possível fechamento da Sora representa um teste de realidade para a tecnologia de vídeos inteligentes baseados em IA.

OpenAI anunciou nesta semana que está desativando seu aplicativo Sora e os modelos de vídeo relacionados, apenas seis meses após o seu lançamento.
No último episódio do podcast Equity da TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane e eu discutimos as implicações dessa decisão para a OpenAI e para toda a indústria. Até certo ponto, essa medida está alinhada com relatórios de que a OpenAI está mudando seu foco para ferramentas empresariais e de produtividade, antes de uma possível oferta pública inicial.
Na verdade, Kirsten observou que a decisão da OpenAI de desativar o Sora demonstra “um sinal de maturidade que é gratificante ver em um laboratório de IA”.
No entanto, o desligamento do Sora – juntamente com relatórios de que a ByteDance está adiando o lançamento global de seu modelo de vídeo Seedance 2.0 – pode sinalizar um reavaliação para os desenvolvedores e defensores de ferramentas de vídeo de IA que afirmam que essas tecnologias em breve substituirão Hollywood.
Leia abaixo uma prévia editada da nossa conversa.
Anthony: É importante notar que isso não se refere apenas ao aplicativo. O próprio aplicativo era particularmente pouco atraente, pelo menos para mim e para outros, porque basicamente funcionava como uma rede social sem interação humana real – parecia vazio.
Mas além do aplicativo, parece que a OpenAI está encerrando quase todas as suas iniciativas relacionadas a vídeos. De acordo com o Wall Street Journal, que divulgou essa notícia, a decisão reflete uma mudança estratégica da OpenAI – possivelmente antes de sua oferta pública inicial – em direção a produtos empresariais e de programação. Aplicativos sociais para consumidores e vídeos simplesmente não são uma prioridade atual.
Sean: Eu nunca usei realmente o aplicativo. O conceito em si era desagradável por vários motivos. Isso serve como um lembrete, talvez até mesmo para a OpenAI internamente, do papel que a sorte teve no sucesso extraordinário do ChatGPT.
Claramente, o ChatGPT oferece valor significativo aos usuários, e seu alto número de uso contínuo ao longo dos anos prova que ele ressoa profundamente. No entanto, com o Sora, houve a sensação de: “Construímos o produto consumidor mais bem-sucedido de todos os tempos, e agora estamos fazendo isso novamente – vamos atrair a Disney e outros”. Esse desligamento é um lembrete claro de que não existe atalho garantido para criar produtos consumidores lendários. Para que um aplicativo tenha sucesso, as pessoas precisam encontrar um verdadeiro significado nele.
Kirsten: Na verdade, eu elogio a OpenAI por essa decisão. Embora “agir rápido e quebrar coisas” seja frequentemente ridicularizado, há valor em empresas que podem iterar rapidamente e descontinuar produtos que não estão dando certo sem considerá-lo um fracasso. Muito dinheiro foi perdido – considere o negócio de bilhões de dólares relatado com a Disney. Embora não tenhamos acesso aos seus balanços financeiros, é necessário questionar esse gasto e seu valor a longo prazo.
Foi interessante ver o que eles conseguiram criar, mas sua escolha de desativá-lo mostrou um nível de maturidade que é refrescante ver em um laboratório de IA.
Anthony: Quanto ao que isso significa para a OpenAI, parece estar completamente alinhado com sua suposta estratégia futura. Não parece ser um grande revés para o futuro da IA gerativa.
O momento é interessante, especialmente com os recentes relatórios sobre o Seedance da ByteDance. Há rumores de que o lançamento do Seedance 2.0 foi adiado devido a desafios técnicos e questões legais, particularmente em relação à proteção de propriedade intelectual – problemas que eles talvez não tenham previsto completamente.
Este é um momento de realidade. Houve declarações exageradas, inclusive dentro de Hollywood, afirmando: “Estamos prontos, este é o futuro – basta digitar prompts para criar longas-metragens”. Acontece que, por várias razões técnicas e legais, não é tão simples. Ainda estamos muito longe de isso se tornar realidade.
Sean: Um último ponto: essa é uma das várias decisões que parecem coincidir com a assumição das operações diárias pela Fidji Simo. Sua liderança marca uma mudança significativa dentro da OpenAI. À medida que o tempo passa e ela toma mais decisões relacionadas a esses produtos consumidores, entenderemos melhor o impacto dessa transição de liderança na direção da empresa.
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Na verdade, Kirsten observou que a decisão da OpenAI de desativar o Sora demonstra “um sinal de maturidade que é gratificante ver em um laboratório de IA”.
No entanto, o desligamento do Sora – juntamente com relatórios de que a ByteDance está adiando o lançamento global de seu modelo de vídeo Seedance 2.0 – pode sinalizar um reavaliação para os desenvolvedores e defensores de ferramentas de vídeo de IA que afirmam que essas tecnologias em breve substituirão Hollywood.
Leia abaixo uma prévia editada da nossa conversa.
Anthony: É importante notar que isso não se refere apenas ao aplicativo. O próprio aplicativo era particularmente pouco atraente, pelo menos para mim e para outros, porque basicamente funcionava como uma rede social sem interação humana real – parecia vazio.
Mas além do aplicativo, parece que a OpenAI está encerrando quase todas as suas iniciativas relacionadas a vídeos. De acordo com o Wall Street Journal, que divulgou essa notícia, a decisão reflete uma mudança estratégica da OpenAI – possivelmente antes de sua oferta pública inicial – em direção a produtos empresariais e de programação. Aplicativos sociais para consumidores e vídeos simplesmente não são uma prioridade atual.
Sean: Eu nunca usei realmente o aplicativo. O conceito em si era desagradável por vários motivos. Isso serve como um lembrete, talvez até mesmo para a OpenAI internamente, do papel que a sorte teve no sucesso extraordinário do ChatGPT.
Claramente, o ChatGPT oferece valor significativo aos usuários, e seu alto número de uso contínuo ao longo dos anos prova que ele ressoa profundamente. No entanto, com o Sora, houve a sensação de: “Construímos o produto consumidor mais bem-sucedido de todos os tempos, e agora estamos fazendo isso novamente – vamos atrair a Disney e outros”. Esse desligamento é um lembrete claro de que não existe atalho garantido para criar produtos consumidores lendários. Para que um aplicativo tenha sucesso, as pessoas precisam encontrar um verdadeiro significado nele.
Kirsten: Na verdade, eu elogio a OpenAI por essa decisão. Embora “agir rápido e quebrar coisas” seja frequentemente ridicularizado, há valor em empresas que podem iterar rapidamente e descontinuar produtos que não estão dando certo sem considerá-lo um fracasso. Muito dinheiro foi perdido – considere o negócio de bilhões de dólares relatado com a Disney. Embora não tenhamos acesso aos seus balanços financeiros, é necessário questionar esse gasto e seu valor a longo prazo.
Foi interessante ver o que eles conseguiram criar, mas sua escolha de desativá-lo mostrou um nível de maturidade que é refrescante ver em um laboratório de IA.
Anthony: Quanto ao que isso significa para a OpenAI, parece estar completamente alinhado com sua suposta estratégia futura. Não parece ser um grande revés para o futuro da IA gerativa.
O momento é interessante, especialmente com os recentes relatórios sobre o Seedance da ByteDance. Há rumores de que o lançamento do Seedance 2.0 foi adiado devido a desafios técnicos e questões legais, particularmente em relação à proteção de propriedade intelectual – problemas que eles talvez não tenham previsto completamente.
Este é um momento de realidade. Houve declarações exageradas, inclusive dentro de Hollywood, afirmando: “Estamos prontos, este é o futuro – basta digitar prompts para criar longas-metragens”. Acontece que, por várias razões técnicas e legais, não é tão simples. Ainda estamos muito longe de isso se tornar realidade.
Sean: Um último ponto: essa é uma das várias decisões que parecem coincidir com a assumição das operações diárias pela Fidji Simo. Sua liderança marca uma mudança significativa dentro da OpenAI. À medida que o tempo passa e ela toma mais decisões relacionadas a esses produtos consumidores, entenderemos melhor o impacto dessa transição de liderança na direção da empresa.
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