コグニションがウィンドサーフ・チームと技術を買収、アンソロピックと再接続

自律型AIコーディング企業のコグニションは、エージェント・ベースの統合開発環境(IDE)で知られるAI開発者ツールの新興企業ウィンドサーフを買収することで最終合意に達した。両社は月曜日、Xアカウントを通じてこのニュースを発表した。両社とも非上場企業であるため、買収価格や具体的な条件はまだ秘密である。
今回の買収により、コグニションはウィンドサーフの主要製品、ブランド、そして残りのチームを掌握することになる。The Vergeが以前報じたように、ウィンドサーフの主要人物数名はその後、24億ドルの人材とライセンス契約の一部としてグーグルに加わった。
コグニションのスコット・ウー最高経営責任者(CEO)とウィンドサーフのジェフ・ワン暫定CEOが登場する共同Xビデオで、両社幹部は初期の統合計画について概説した。コグニションの自律型AIエンジニアであるデヴィンは、第一段階としてウィンドサーフのIDEに直接組み込まれる。
統一されたエクスペリエンスは、開発者がタスクを整理し、AIエージェントにコーディング作業を割り当て、プルリクエストを評価するのを助けることを意図している。
「これは理想的な組み合わせです。「業界最強のエンジニアリング・チームとの提携は、私たちの製品と市場開拓の努力に変革をもたらすでしょう。
次の章」と題されたブログ記事で、ワンは最近の社内の混乱について率直に述べている:「先週、創業者と研究チームが去りました。
彼は、残されたチームがプロフェッショナルに移行を乗り切ったことを賞賛し、激動にもかかわらず、"当社の核となる強みはしっかりと残っている "と強調した。
さらに王氏は、ウィンドサーフが前四半期比で2桁の企業収益の伸びを達成し続け、毎日数十万人のアクティブ・ユーザーを維持していることを明らかにした。
コグニションは、今回の合意により、ウィンドサーフの従業員は、権利確定の崖を免除され、株式スケジュールが前倒しされるなど、完全な財務的評価が保証されることを強調した。
発表ビデオの中で、王氏はこうも述べている:「当然のことながら、我々はAnthropicとの関係を修復した。これは、Anthropicが同社のクロード・モデルをウィンドサーフのサポートするコーディング・エージェントとワークフローのリストから撤退させた、AIモデル・プロバイダとの以前の対立を直接頷かせるものだった。
しかし、この更新は、買収交渉の失敗、AIモデルへのアクセスの喪失、主要なリーダーシップの離脱など、混乱した数ヶ月の後に行われました。
結果は分かれた:コグニションは製品とユーザーを確保、グーグルは創業者を迎え入れる
7月11日、グーグルはウィンドサーフの共同創業者でCEOのヴァルン・モーハンを、他の上級研究開発スタッフとともに雇用したことを明らかにした。
CNBCは、ウィンドサーフの特定の技術に対する非独占的ライセンスを付与する取り決めの一環として、グーグルが24億ドルの報酬とライセンス料を支払うと報じた。
この契約には、ウィンドサーフへの株式投資や会社全体の買収は含まれていない。
「ウィンドサーフのチームからAIコーディングのトップ・エキスパートをグーグル・ディープマインドに迎えることができ、大変嬉しく思う」とグーグルの代表はCNBCに語った。
一方、ウィンドサーフは自社技術のライセンス権限を保持し、ワンの指導の下で独立した事業を継続する。
この分割された結果は、OpenAIによる完全な買収という以前の報道に対する断片的な解決を反映している。
Bloombergは5月、オープンAIがウインドサーフを30億ドルで買収する独占交渉に入ったと報じた。その後、この交渉は解消され、オープンAIはCNBCに独占交渉の期間が終了したことを確認した。
ウィンドサーフはOpenAIの買収を公式には認めなかったが、コミュニケーション・プラットフォームが沈黙し、製品の信頼性に問題が生じ、複数のパートナーが撤退したと報じられるなど、同社は明らかに疲弊の兆しを見せていた。
Anthropicとの再会
最も大きな打撃となったのは、6月初旬にAnthropic社がウィンドサーフ社のクロード3モデルシリーズへのアクセスを打ち切ったことだった。
ウィンドサーフはブログで、Anthropicがクロード3.5ソネット、クロード3.7ソネット、および関連モデルへのファーストパーティAPIアクセスをほぼすべて中止し、1週間も前に通知したことを明らかにしました。
そのため、ウィンドサーフは、サードパーティの推論サービスを通じてトラフィックをシフトさせ、無料プランのユーザーのアクセスを制限せざるを得なかった。また、短期的な解決策として、Gemini Proのプロモーション価格を導入した。
TechCrunch Sessions:AI 2025において、Anthropicの共同設立者であるJared Kaplan氏は、同社がライバルであるOpenAIに、仲介業者を通じてモデルへのアクセスを供給し続けることはできないと、その理由を説明した。
「私たちがクロードをOpenAIに売るのは異例でしょう」と彼は述べ、ビジネス上の競争や計算上の制約を理由に挙げた。カプランは、AnthropicはCursorとの継続的なパートナーシップのような "永続的なコラボレーション "を優先していると強調した。
ウィンドサーフはこれに対して不満を表明し、自社のプラットフォームが単なるモデル接続以上のものを提供していることを明らかにした。「ウィンドサーフの独自性は常にAIモデルだけにとどまらない」と同社は指摘し、UXデザイン、企業との統合、自動化されたエージェント・ワークフローを強調した。
ウィンドサーフ、コグニション、デビンの合併で刷新された製品ビジョン
コグニションの買収により、ウィンドサーフの今後の事業運営に安定性と方向性が求められるようになった。買収発表ビデオの中で、コグニションのウーは2つのシステムがどのように統合されるかを説明している:「ウィンドサーフでタスクを計画し、Devinのグループを立ち上げ、開発環境を離れることなくプルリクエストをレビューする様子を思い浮かべてください。
Devinは、バグフィックスやアプリのデプロイなどのソフトウェア作業を独立して実行することができ、ウィンドサーフのIDEにネイティブに組み込まれる。
両社は、これにより開発者は、重要なアーキテクチャの選択の監視を維持しながら、反復的なタスクを複数のAIエージェントに同時に任せることができるようになるとしている。
Cognition社は、これを人間とエージェントの協力的なエコシステム構築への前進と見ており、Windsurf社のIDEはエージェント駆動型開発プロセスのスケーリングに不可欠なインターフェースレイヤーを提供すると考えている。両社は、ユーザーがよりスムーズで統合されたコーディング・ワークフローを享受できると楽観視している。
ウィンドサーフのブログポストには、製品レベルのアップデートも詳細に記載されており、ハンズオンでインパクトの大きいコーディングに使用されるTabやCascadeなどの既存のツールがIDEに組み込まれたままであることが確認されています。
開発者は、「Devinのグループ」にタスクを割り当てるオプションがある一方で、特に複雑なコンポーネントを処理したり改良したりするために介入することもできる。「すべてが同じワークスペース内でシームレスに統合されます」と王氏は説明する。
競争の中での市場統合
CognitionとWindsurfが合併した組織は現在、GitHub Copilot、Replit、Cursor、その他のAIネイティブIDEと真っ向から競合している。GoogleのGeminiプラットフォームやMicrosoftの「エージェントモード」を備えたVisual Studio Codeも、この分野で急速に進歩している。
Devinは今年初め、GitHubの問題を自律的に解決し、フルサイクルのコーディング課題を実行する能力で広く注目を集めた。これをWindsurfの柔軟な環境(プレビュー、レビュー、エンタープライズ・ワークフローなどの機能を含む)と組み合わせることで、競合製品よりも区分けが少なく、より自動化された製品が生まれる可能性がある。
とはいえ、熟練した人材の獲得競争が続いているため、優位性は一時的なものかもしれない。グーグルによるウィンドサーフの創業チーム(モーハンと共同創業者のダグラス・チェンを含む)の獲得は、部分的な買収であっても今や数十億ドル規模の評価を得ていることを示している。メタ、アマゾン、マイクロソフトも同様の戦略をとり、Scale AI、Adept、Inflectionといった新興企業から重要な人材を獲得している。
指導者の交代にもかかわらず、ウィンドサーフはワンの指導の下で運営を続けている。
「ウィンドサーフの優秀なチームの大半は、企業価値を最大化するために製品の開発を続ける」と彼は述べた。
王氏はまた、チームが他の買い手候補の中からコグニションを選んだのは、技術的な互換性だけでなく、尊敬の念もあったからだと指摘した:"彼らは私たちを緊張させてくれた唯一のチームでした"。
さらに、コグニションの収益はウィンドサーフよりもさらに速いペースで拡大しており、3億ドルの資金調達と40億ドルの評価額は堅実な財務体質を示していると付け加えた。
同社は、企業向け機能、エージェント主導のIDE機能、ハイブリッド/フェデレーション展開に優先順位を置くと予想される。
開発者コミュニティにとっては、一貫性と進化の両方が展望に含まれている:コグニションの傘下で継続する製品、DeepMindの一部となった創業チーム、モデルへのアクセスとエンジニアリングの専門知識を中心に急速に収束する業界。
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コメント (3)
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Spannend, wie Cognition hier strategisch aufrüstet. Windsurf's agentenbasiertes IDE könnte die Autonomie ihrer KI-Coder deutlich voranbringen. Aber frage mich, ob solche Konsolidierung am Ende die Vielfalt der Tools und Innovationen einschränkt. Die 'Reconnection' mit Anthropic ist auch ein interessanter Nebenaspekt – da scheinen sich Kreise zu schließen. 🧐

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「ウィンドサーフのチームからAIコーディングのトップ・エキスパートをグーグル・ディープマインドに迎えることができ、大変嬉しく思う」とグーグルの代表はCNBCに語った。
一方、ウィンドサーフは自社技術のライセンス権限を保持し、ワンの指導の下で独立した事業を継続する。
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「私たちがクロードをOpenAIに売るのは異例でしょう」と彼は述べ、ビジネス上の競争や計算上の制約を理由に挙げた。カプランは、AnthropicはCursorとの継続的なパートナーシップのような "永続的なコラボレーション "を優先していると強調した。
ウィンドサーフはこれに対して不満を表明し、自社のプラットフォームが単なるモデル接続以上のものを提供していることを明らかにした。「ウィンドサーフの独自性は常にAIモデルだけにとどまらない」と同社は指摘し、UXデザイン、企業との統合、自動化されたエージェント・ワークフローを強調した。
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両社は、これにより開発者は、重要なアーキテクチャの選択の監視を維持しながら、反復的なタスクを複数のAIエージェントに同時に任せることができるようになるとしている。
Cognition社は、これを人間とエージェントの協力的なエコシステム構築への前進と見ており、Windsurf社のIDEはエージェント駆動型開発プロセスのスケーリングに不可欠なインターフェースレイヤーを提供すると考えている。両社は、ユーザーがよりスムーズで統合されたコーディング・ワークフローを享受できると楽観視している。
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とはいえ、熟練した人材の獲得競争が続いているため、優位性は一時的なものかもしれない。グーグルによるウィンドサーフの創業チーム(モーハンと共同創業者のダグラス・チェンを含む)の獲得は、部分的な買収であっても今や数十億ドル規模の評価を得ていることを示している。メタ、アマゾン、マイクロソフトも同様の戦略をとり、Scale AI、Adept、Inflectionといった新興企業から重要な人材を獲得している。
指導者の交代にもかかわらず、ウィンドサーフはワンの指導の下で運営を続けている。
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さらに、コグニションの収益はウィンドサーフよりもさらに速いペースで拡大しており、3億ドルの資金調達と40億ドルの評価額は堅実な財務体質を示していると付け加えた。
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