Bain & Co : les coulisses du transfert de bénéfices lié à l'IA, d'un montant de 4 700 milliards de dollars américains

Dunigan O’Keeffe, associé au sein du pôle Stratégie et Transformation de Bain & Company et auteur principal du rapport. Crédit : Bain & Company

Dunigan O’Keeffe, associé chez Bain & Company, analyse le transfert de bénéfices lié à l’IA, estimé à 4 700 milliards de dollars, dans quatre groupes de secteurs, et explique pourquoi les PDG doivent voir au-delà de la productivité

Un nouveau rapport de Bain & Company révèle que l’IA met en jeu 4 700 milliards de dollars de bénéfices dans 70 % des secteurs entre 2025 et 2035 – soit plus du triple de l’impact d’Internet (41 % des secteurs) – en deux fois moins de temps.

« La rapidité compte plus que ne le pensent la plupart des PDG. Agissez tôt et chaque déploiement vous rendra plus performant que le précédent, avec davantage de données, des flux de travail repensés autour de l’IA et des résultats qui ne cessent de s’améliorer », explique Dunigan O’Keeffe, associé au sein du pôle Stratégie et Transformation de Bain & Company et auteur principal du rapport.

« Rien de tout cela n’est à vendre ; une entreprise qui accuse deux ans de retard ne peut donc pas rattraper son retard par des moyens financiers. Le travail consiste à déterminer ce qui comptera dans votre secteur d’ici une décennie. Si vous y parvenez, agir rapidement cesse d’être un risque. »

Lorsqu’on lui a demandé si ce « retard de deux ans » était tout aussi fatal dans les quatre groupes de secteurs étudiés, Dunigan a déclaré à AI Magazine : « L’urgence est importante dans tous les secteurs. Les perspectives d’avant-garde sur la manière dont l’IA peut améliorer ce que vous offrez à vos clients et la façon dont vous le faites comptent partout.

« En même temps, l’urgence est la plus pressante dans les types d’entreprises confrontées aux changements les plus importants. Comme en témoignent tous les gros titres, les « secteurs fondateurs » font face à une urgence extrême. Mais elle peut être encore plus forte ailleurs. »

M. Dunigan déclare : « L’urgence est la plus forte dans les types d’entreprises confrontées aux changements les plus importants. » Crédit : Getty Images

Le transfert de 4 700 milliards de dollars de bénéfices

« Le transfert de 4 700 milliards de dollars de bénéfices est réel, révolutionnaire et déjà bien engagé. C’est pourquoi, quel que soit le secteur d’activité des entreprises, leur PDG a besoin d’une prévision claire de l’orientation que prendra le secteur et d’un engagement au niveau du conseil d’administration pour agir en conséquence », explique M. Dunigan.

Bain a identifié trois moteurs à l’origine de ce transfert :

• Gains de productivité: au-delà des avantages dont bénéficient les consommateurs grâce à des produits de meilleure qualité ou moins chers, les entreprises conserveront environ 1 100 milliards de dollars de nouveaux bénéfices, l’IA rendant les tâches existantes moins coûteuses, plus rapides et plus évolutives. Pourtant, ces gains ne représentent que 24 % du transfert total des bénéfices. Environ 75 % proviennent d’autres facteurs que la productivité, notamment des gains liés à l’innovation et aux changements de parts de marché.
• Nouvelles innovations : les innovations des acteurs historiques et les nouvelles catégories rendues possibles par l’IA généreront 2 200 milliards de dollars de nouveaux bénéfices (soit 47 %, la part la plus importante de la réallocation totale). De nouveaux acteurs feront leur apparition, comme ce fut le cas à l’ère d’Internet, mais l’IA offre aux acteurs historiques la possibilité d’innover dans leur cœur de métier sur un pan de l’économie bien plus vaste que ne l’avait fait Internet. L’IA entraînera une grande partie du reste de l’économie dans le monde numérique.
• Répartition des parts de marché: 1 300 milliards de dollars de cette évolution résulteront d’une vaste redistribution des bénéfices existants entre les entreprises concurrentes, l’IA bouleversant les critères de compétitivité, les structures de coûts efficaces et les capacités déterminantes. Pour de nombreux PDG, le plus grand risque et la plus grande opportunité consisteront à déterminer comment utiliser l’IA mieux que leurs concurrents actuels.

Dunigan O’Keeffe, associé au sein du pôle Stratégie et Transformation de Bain & Company et auteur principal du rapport. Crédit : Bain & Company

Groupements sectoriels

Ces transferts de réserves de bénéfices, composés de gains et de pertes de parts de marché, ainsi que de nouveaux bénéfices issus de la productivité et de l’innovation, ne seront pas répartis de manière uniforme entre les secteurs, selon les auteurs du rapport.

Le rapport a classé les secteurs en quatre groupes :

• Fondements technologiques – Avec 1 500 milliards de dollars de bénéfices en jeu, on assiste à une explosion de la demande en infrastructures cloud, centres de données, semi-conducteurs, appareils mobiles, PC et serveurs, ainsi qu’en modèles de base d’IA, sans oublier les infrastructures énergétiques et physiques qui alimentent et soutiennent l’ensemble de ce système.
  
• « Réorganisation » – une course ouverte où les plus rapides l’emporteront : avec 1 500 milliards de dollars de bénéfices en jeu, l’IA redéfinira rapidement l’avantage concurrentiel dans les secteurs concernés, un écart de leadership se creusant en quelques années entre les entreprises qui adoptent rapidement l’IA et celles qui tardent à le faire.
• Augmentation – Avec 1 300 milliards de dollars de bénéfices en jeu, l’IA apporte des changements moins spectaculaires aux modèles économiques sous-jacents, tandis que la question cruciale est de savoir qui remportera la course aux gains de productivité générés par l’IA.
• Révolution – Avec 0,3 000 milliards de dollars de bénéfices en jeu, les secteurs concernés, tels que le service client, les services informatiques, le soutien scolaire en ligne et la préparation aux examens, verront leur modèle de prestation de services entièrement remplacé. Le gisement de bénéfices ira à ceux qui contrôleront la couche d’IA.

Lorsque nous avons demandé à M. Dunigan pourquoi, alors qu’environ 70 % (les 3 300 milliards de dollars de bénéfices entièrement nouveaux issus de la productivité et de l’innovation divisés par le total de 4 700 milliards de dollars) des 4 700 milliards de dollars déclarés constituent des bénéfices nets entièrement nouveaux, la plupart des PDG restaient obsédés par les 24 % liés à la productivité ?

Il a souligné : « La recherche de la productivité promet des actions concrètes qui génèrent des rendements quantifiables sur une période donnée.

Par conséquent, il est plus facile de se convaincre de se lancer. Repenser son activité dans une optique d’innovation est plus difficile, plus aléatoire (toutes les initiatives ne porteront pas leurs fruits) et s’inscrit dans des délais plus longs, ce qui rend cette démarche plus facile à repousser. »

La rapidité est plus importante que ne le pensent la plupart des PDG

. Dunigan O’Keeffe, associé chez Bain & Company

Les principaux partenaires de Bain

Bain a élargi son écosystème à plus de 700 organisations partenaires, notamment grâce à des alliances clés avec :

• OpenAI: un organisme américain de recherche en IA qui développe des modèles d’IA générative. Ses produits comprennent l’interface conversationnelle ChatGPT et la série GPT de modèles de langage (LLM).
• Microsoft: une multinationale technologique américaine dont le siège social est situé à Redmond, dans l’État de Washington. Elle développe, fabrique et assure le support de produits logiciels, d’appareils électroniques grand public, d’ordinateurs personnels et de services cloud.
• AWS: une filiale d’Amazon qui fournit des plateformes de cloud computing et des interfaces de programmation d’applications. Elle propose une infrastructure numérique à la demande, comprenant notamment de la puissance de calcul, du stockage de bases de données et des réseaux de diffusion de contenu.