TechCrunch Disrupt 2026 stellt das Programm der „Builders Stage“ mit praktischen Strategien zur Skalierung von Start-ups vor

Die „Builders Stage“ kehrt zur TechCrunch Disrupt 2026 zurück und bringt Gründer, Startup-Führungskräfte und Investoren zusammen, um in praxisorientierten Gesprächen zu erörtern, was es wirklich braucht, um erfolgreiche Unternehmen aufzubauen und zu skalieren.

Hören Sie Vorträge von Führungskräften aus dem Startup- und Venture-Bereich, die das Tech-Ökosystem prägen, darunter Grant Lee, CEO und Mitbegründer von Gamma; Leah Solivan, Gründerin und General Partner bei Precedent.vc; Robby Stein, VP of Product bei Google; und viele mehr. In offenen Gesprächen und anhand von Fallbeispielen aus der Praxis vermitteln die Referenten umsetzbare Erkenntnisse zu den Themen Kapitalbeschaffung, Personalbeschaffung, Markteinführungsstrategien, KI und den operativen Entscheidungen, die das Wachstum von Start-ups vorantreiben.

Treffen Sie vom 13. bis 15. Oktober im Moscone Center in San Francisco mehr als 10.000 Gründer, Investoren, Start-up-Manager und Technologieführer. Melden Sie sich noch heute an und sparen Sie bis zu 330 US-Dollar, bevor die Ticketpreise steigen.

Bildnachweis: TechCrunch

Entwickelt für Gründer, die bereit sind zu skalieren

Ein Start-up aufzubauen ist eine Sache. Ein Unternehmen aufzubauen, das skalierbar ist, stellt eine ganz andere Herausforderung dar. Die „Builders Stage“ ist eine von sechs branchenorientierten Bühnen auf der Disrupt 2026, die Gründern dabei helfen soll, die Herausforderungen des Wachstums zu meistern – von der Kapitalbeschaffung und der Einstellung von Top-Talenten bis hin zum Aufbau von Markteinführungsstrategien und der Vorbereitung auf den Sprung von der Seed- zur Series-A-Finanzierungsrunde.

Jede Session bietet praktische Strategien, die Sie sofort umsetzen können, sowie die Möglichkeit, während der Live-Fragerunden direkt mit den Referenten in Kontakt zu treten. Sichern Sie sich noch heute Ihren Pass für die Disrupt 2026 und sparen Sie bis zu 330 $, bevor die Preise steigen.

Bildnachweis: Slava Blazer Photography / Flickr (öffnet in einem neuen Fenster)

Ohne weitere Umschweife präsentieren wir Ihnen hier einen ersten Einblick in das Programm der „Builders Stage“ – weitere Referenten und Sessions werden im Vorfeld der Veranstaltung bekannt gegeben.

Programm der „Builders Stage“

Wie man erfolgreich ist, ohne KI zu entwickeln

Mit Shan Shan, Investment Manager bei Baillie Gifford, und weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

KI mag die Welt des Venture-Capital dominieren, doch viele langfristig erfolgreiche Unternehmen werden nicht diejenigen sein, die KI-Modelle oder -Agenten verkaufen. Diese Session richtet sich an Gründer, die in einem von KI besessenen Markt um Aufmerksamkeit konkurrieren. Die Podiumsteilnehmer erläutern, worauf es derzeit tatsächlich ankommt: effizientes Wachstum, Kundenbindung, Umsatzqualität und disziplinierte Umsetzung – und warum nach wie vor Fundamentaldaten und nicht der Hype den Grundstein für bahnbrechende Unternehmen legen.

Was passiert, wenn OpenAI Ihre Roadmap umsetzt

Mit Michel Tricot, CEO und Mitbegründer von Airbyte; Rob Toews, Partner bei Radical Ventures; und Linda Tong, CEO von Webflow

Nahezu alle KI-Gründer teilen dieselbe Sorge: Was, wenn OpenAI oder Anthropic ein Produkt auf den Markt bringen, das mit meinem konkurriert? Selbst starke Produkte laufen Gefahr, zu Funktionen größerer Akteure zu werden. Diese Session untersucht, wo Verteidigungsmöglichkeiten bestehen und was Gründer tun können, wenn sie mit der Konkurrenz durch sich rasant entwickelnde KI-Giganten konfrontiert sind.

Pre-Seed-Finanzierung ohne Produkt sichern

Mit Puneet Agarwal, geschäftsführender Partner bei True Ventures; Austin Clements, geschäftsführender Partner bei Slauson and Co; und Sandhya Venkatachalam, Gründerin und geschäftsführende Partnerin bei Axiom Partners

Von Gründern wird zunehmend erwartet, dass sie um Kapital konkurrieren, noch bevor sie überhaupt ein Produkt haben. In der Pre-Seed-Phase setzen Investoren auf die Geschichte, die Überzeugung und die Passung zwischen Gründer und Markt. In dieser Sitzung wird erläutert, wie man Glaubwürdigkeit aufbaut, noch bevor Umsätze vorliegen, damit Investoren den ersten Scheck ausstellen.

Vom MVP zu Milliarden von Nutzern: Wie sich Produktentscheidungen bei skalierendem Wachstum ändern müssen

Mit Robby Stein, VP, Product, Google

Die Instinkte, die beim Aufbau Ihres ersten minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) zum Erfolg führen, können Sie bei einer Größenordnung von einer Milliarde Nutzern zum Scheitern bringen. In diesem Kamingespräch erläutert Robby Stein, wie sich die Produktentscheidungen ändern, wenn jedes Update Auswirkungen auf Milliarden von Nutzern hat. Erfahren Sie, wie Teams in einer der weltweit größten Produktorganisationen Geschwindigkeit mit Vertrauen und Innovation mit Zuverlässigkeit in Einklang bringen.

Personalbeschaffung, wenn KI Mitbegründer ist

Mit Josh Reeves, CEO und Mitbegründer von Gusto, sowie weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

Start-ups in der Frühphase entwickeln nicht mehr nur mit KI, sie stellen sie auch ein. Da KI-Agenten Aufgaben in den Bereichen Entwicklung, Support und Betrieb übernehmen, wird die Definition eines Teams in der Frühphase neu geschrieben. In dieser Session wird untersucht, wie Gründer entscheiden, welche Aufgaben Menschen übernehmen sollten und welche an KI delegiert werden, und wie wachstumsstarke Startups hybride Teams aufbauen, ohne dabei an Geschwindigkeit, Verantwortlichkeit oder Kultur einzubüßen.

M&A ist mittlerweile eine Strategie für die Frühphase

Mit Karl Alomar, geschäftsführender Gesellschafter bei M13; Aklil Ibssa, Leiter Unternehmensentwicklung und M&A bei Coinbase; und Lindsey Mignano, Gründerin der Mignano Law Group

Die klügsten Gründer von heute bauen ihre Unternehmen nicht nur mit Blick auf einen Börsengang auf, sondern berücksichtigen vom ersten Tag an auch mögliche Übernahmen. Da sich die Ausstiegsmöglichkeiten verändern und das Kapital knapper wird, ist ein frühzeitiges Verständnis von M&A zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. In dieser Sitzung wird erläutert, wie Gründer durch Produktstrategie und Partnerschaften die Möglichkeit einer solchen Option schaffen können. Es wird eingehend untersucht, wie hochkarätige Start-up-Erfolge tatsächlich zustande kommen – selbst bei kleinen Unternehmen.

Die Serie-A-Finanzierung im Jahr 2027

Jahanvi Sardana, Partnerin bei Index Ventures; Shailendra Singh, Geschäftsführer bei Peak XV; und Janelle Teng Wade, Partnerin bei Bessemer

Die Serie-A-Finanzierung wird immer schwieriger, da Risikokapitalgeber immer anspruchsvoller werden. Für Gründer, die in den nächsten 1–2 Jahren eine Finanzierungsrunde planen, erläutert diese Sitzung, was „finanzierungswürdig“ im Jahr 2027 tatsächlich bedeuten wird. Erfahren Sie, wie Top-Investoren die Kennzahlen, Teams und die Traktion neu definieren, die heute zählen, welche veralteten Strategien zur Kapitalbeschaffung nicht mehr funktionieren und wie sich Unternehmen im nächsten Finanzierungszyklus von der Masse abheben können.

Die 90-Tage-GTM-Strategie: Warum ein ARR von 0–10 Mio. US-Dollar die neue Basis ist (und wie man dieses Ziel tatsächlich erreicht)

Mit Ryan Meadows, Chief Revenue Officer bei Lovable; Tomasz Tunguz, General Partner und Gründer von Theory Ventures; sowie weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

Die Definition von „Traktion“ hat sich gewandelt. Was früher Jahre dauerte, wird heute innerhalb von Monaten erwartet, und ein ARR von 0–10 Mio. US-Dollar wird zunehmend zum neuen Maßstab in der Frühphase. In dieser Session wird erläutert, wie KI-gestützte Umsetzung, schnellere Markteinführung und sich wandelnde Erwartungen der Investoren die GTM-Zeiträume verkürzen und welche taktischen Hebel Gründer in den ersten 90 Tagen nutzen müssen, um den Umsatz zu beschleunigen und sich schnell von der Masse abzuheben.

Das wahre „Tokenmaxxing“: Wie die besten KI-Unternehmen sich in einer Welt mit mehreren Modellen zurechtfinden

Mit Mo Jamma, Partner bei Capital G; Zuzanna Stamirowska, CEO und Mitbegründerin von Pathway; sowie weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

Die Grenze verschiebt sich schneller, als ein einzelnes Modell mithalten kann, und die Teams, die die erfolgreichsten KI-Produkte entwickeln, koordinieren zunehmend den Einsatz vieler Modelle, anstatt nur auf eines zu setzen. Diese Podiumsdiskussion bringt Gründer und Führungskräfte zusammen, die im Zentrum dieses Wandels stehen, um zu erörtern, wie sie neue Modelle bewerten, Kosten und Zuverlässigkeit in großem Maßstab verwalten und Produkte entwickeln, die sich genauso schnell weiterentwickeln können wie die zugrunde liegende Technologie.

PMF-Warnsignale: Wie man erkennt, ob man es wirklich geschafft hat

Mit Rajeev Dham, Partner bei Sapphire Ventures; Rahul Vohra, Gründer und Leiter von Superhuman Mail; sowie weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

In einem KI-Hype-Zyklus lassen sich Signale für die Produkt-Markt-Passung leichter vortäuschen und sind schwerer zu vertrauen. Gründer verwechseln frühe Begeisterung, Nutzungsspitzen und Erfolge in Pilotprojekten mit nachhaltiger Traktion. In dieser Session wird aufgezeigt, wie eine falsche PMF tatsächlich aussieht, wie Investoren und Betreiber echte Kundenbindung von hype-getriebener Akzeptanz unterscheiden und welche Anzeichen darauf hindeuten, ob ein Unternehmen echte Anziehungskraft besitzt oder nur vorübergehenden Schwung hat.

Das „Zero-to-1K“-Playbook: So gewinnen Sie Ihre ersten 1.000 Kunden ohne Marketingbudget

Mit Grant Lee, CEO und Mitbegründer von Gamma, und Leah Solivan, Gründerin und General Partner bei Precedent.vc

Bei der frühen Kundenakquise geht es nicht um Marketingausgaben, sondern um gründergeführte Vertriebstätigkeit und unermüdliche Umsetzung. Die meisten Startups in der Phase „Zero to One“ verfügen weder über Budget noch über eine Marke oder Größe, sondern lediglich über Dringlichkeit und Kreativität. In dieser Sitzung wird detailliert erläutert, wie Gründer ihre ersten Kunden durch den Aufbau einer Community, produktgetriebenes Wachstum, gründergeführten Vertrieb, strategisches Outbound-Marketing und Mund-zu-Mund-Propaganda gewinnen.

Ja, es ist schwer, Gründer zu sein: Ein ehrliches Gespräch

Mit Nell Daly, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei Revenge Capital; David H. Rosmarin, außerordentlicher Professor an der Harvard Medical School; und Jack Withinshaw, Mitbegründer und Chief Commercial Officer bei Airspeeder

Der Aufbau eines Unternehmens ist psychologisch ebenso anspruchsvoll wie strategisch, und die meisten Berichte von Gründern spielen diese Realität herunter. In diesem offenen Gespräch beleuchten Gründer und Experten für mentale Leistungsfähigkeit die versteckten Kosten von Umgebungen mit hohem Wachstum – von Burnout und Entscheidungsmüdigkeit bis hin zur Identitätsbelastung durch anhaltenden Druck – und stellen Systeme, Gewohnheiten und mentale Denkweisen vor, die Führungskräften helfen, durchzuhalten und auf hohem Niveau zu performen.

Sie haben also ein Erfolgsprodukt. Wie schafft es Ihr Unternehmen, diesen Erfolg zu wiederholen?

Mit Filip Kaliszan, CEO und Mitbegründer von Verkada; weitere Referenten werden noch bekannt gegeben

Die meisten Startups kommen ins Stocken, weil sie ein einzelnes großartiges Produkt entwickeln, anstatt eine wiederholbare Multi-Produkt-Strategie aufzubauen. Seien Sie dabei, wenn ein Risikokapitalgeber und zwei Gründer das genaue operative Konzept für die Kapitalallokation, die Systematisierung interner Innovationen und die Gestaltung eines sich verstärkenden „Zweiten Akts“ enthüllen – noch bevor sich die Wachstumskurve des Kernprodukts abflacht.

Personalbeschaffung, Vergütung und Unternehmenskultur im wettbewerbsintensivsten Markt aller Zeiten

Mit Matt Birnbaum, Gründer von Wylder.co; Atli Thorkelsson, VP Talent Network bei Redpoint Ventures; sowie weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

Es steht außer Frage: Das Wachstum von KI-Start-ups hat die Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung für alle Tech-Unternehmen erschwert. Vom Wettbewerb um KI-Talente bis hin zu Sekundärverkäufen – Gründer überdenken die personelle Infrastruktur ihrer Start-ups. Angesichts der rasanten Entwicklung bei Personalbeschaffung, Anreizen und Mitarbeitererwartungen untersucht diese Sitzung, wie Unternehmen ihre Vergütungs-, Kultur- und Teambildungsstrategien anpassen, um in einem grundlegend veränderten Start-up-Umfeld Top-Talente zu gewinnen und zu binden.

Wie man virales Wachstum schafft und davon profitiert

Mit Zach Yadegari, Gründer von Cal AI

Start-ups können über Nacht von null auf viral kommen, doch diese Dynamik aufrechtzuerhalten, ist eine ganz andere Herausforderung. In diesem Kamingespräch berichtet Zach Yadegari, wie Cal AI mit raschem Wachstum, Produktdruck und den Realitäten des Aufbaus in einem vertriebsorientierten Markt umgegangen ist. Erfahren Sie, welche Lehren dahinterstehen, wenn man plötzliche Aufmerksamkeit in dauerhafte Kundenbindung und langfristigen Unternehmensaufbau umwandelt.

Der „High-Conviction“-Filter: Was wir aus der Praxis gelernt haben

Mit Alexa Von Tobel, Inspired Capital, und weiteren Referenten, die noch bekannt gegeben werden

Was unterschied die Durchstarter unter den Unternehmen auf der Disrupt 2026 vom Rest? In dieser offenen Nachbesprechung beleuchten die „Battlefield“-Juroren die Trends und Gründerqualitäten, die in Echtzeit hervorstachen – von sich wandelnden Investoren-Erwartungen bis hin zu den Narrativen, die in diesem Jahr den größten Anklang fanden. Die Diskussion wird sich auch damit befassen, wie sich das Storytelling von Start-ups weiterentwickelt und was nach dem Rampenlicht passiert – einschließlich der Herausforderungen, die Dynamik aufrechtzuerhalten und die kritischen 12 Monate nach einer großen Markteinführung, einer Finanzierungsrunde oder einem Auftritt bei „Battlefield“ zu überstehen.

Nehmen Sie an den Gesprächen teil und knüpfen Sie Kontakte auf der Disrupt

Wenn Sie bereit sind, intelligenter zu entwickeln, schneller zu skalieren und von den Vorreitern zu lernen, die die Zukunft der Start-ups gestalten, sichern Sie sich noch heute Ihren Pass für die TechCrunch Disrupt 2026 und sparen Sie bis zu 330 US-Dollar, bevor die Preise steigen.

Bildnachweis: TC