Avelios獲得了紅杉的3100萬美元資金，以徹底改變醫療保健

實現醫療保健軟件現代化的競賽正在升溫，許多醫院仍依靠過時的系統，這些系統多年來從未看到過更新。輸入Avelios，這是一家基於慕尼黑的初創公司，具有大膽的願景，可以通過新的全面操作系統徹底改變醫療保健業務。該系統利用AI和雲服務等尖端技術。該公司最近在周四宣布，該公司以3,000萬歐元（3,100萬美元）的A系列資金回合獲得了重大提升，這表明投資者對他們的方法充滿信心。

從倫敦辦公室的投資領導的紅杉體領導了這一輪投資，並從較早的種子投資者（例如High-TechGründerFonds，Revent和個人貢獻者）的參與中參與。儘管Avelios將其估值限制在包裹中，但資金在以前的投資中僅為500萬歐元，這是令人印象深刻的增長。該公司已經在德國獲得了12名客戶，其中包括諸如該國最大的私立醫院連鎖店之一，慕尼黑路德維希·馬克西米利人大學的醫院和漢諾威醫學院醫院等主要參與者。

首席執行官克里斯蒂安·阿爾布雷希特（Christian Albrecht）與TechCrunch分享道：“我認為我們一直很有效。”將成功歸因於一個強大的工程團隊，並由11名醫生組成的專門組成的員工。

由Albrecht，CTO Nicolas Jakob和首席醫療官Sebastian Krammer共同創立，Avelios計劃使用新的資金進一步發展其係統並擴展到新市場。與西班牙的一家醫院連鎖店進行了討論，該公司正在法國和英國提供機會。

Covid的開端

Avelios正在採用基本的方法來進行醫療保健系統的開發，以一種傳統上的市場為目標，其特徵是零散的系統設計用於特定功能的系統，通常需要並不總是良好地融合的複雜集成。

該公司的起源可以追溯到共同19日大流行期間所面臨的挑戰，該挑戰強調了德國醫療保健基礎設施的效率低下。在危機期間擔任醫生的塞巴斯蒂安·克拉默（Sebastian Krammer）發現自己手動計算患者並報告數據，這項任務強調了需要更好的系統。

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阿爾布雷希特（Albrecht）回憶說：“他跑步醫院，幾乎所有時間都用手計算患者，然後手工向當局報告結果。”然後，Krammer與經驗豐富的軟件工程師和深度學習專家Jakob合作，為改進報告和趨勢分析的解決方案提供了解決方案。他們的最初努力顯示了一個關鍵問題：過時的醫院系統無法為其AI研究提供必要的數據。

與雅各布（Jakob's）的長期朋友阿爾布雷希特（Albrecht）一起加入了團隊，將結構付諸實踐，他們面臨著一個關鍵的決定。 “我們是否應該在現有的IT系統之上處理'症狀'，並在現有混亂之上建立點解決方案，或者實際上是對此的根本原因，並建立一個全新的醫院信息系統？”阿爾布雷希特回憶起。他們選擇了後者，這是一條具有挑戰性的道路，但他們認為這將解決核心問題，並為先進的AI應用程序奠定了基礎。

多年的發展最終涵蓋了所有行政方面的全面系統，包括電子健康記錄（EHR），計費，臨床記錄，實驗室結果，患者門戶網站以及用於研究人員和多部門團隊的協作工具。

市場變化

幾次市場轉變已幫助Avelios確保與醫療保健提供者簽訂合同。首先，SAP是傳統IT系統的主要參與者，正在將其企業資源計劃（ERP）業務轉變為基於雲的模型，遠離長期垂直特定的解決方案。這種轉變留下了1000多家醫院，需要在升級時需要新的提供商，SAP建議Avelios作為過渡合作夥伴。

其次，醫療保健中AI的推動是推動對可以處理結構化的，可互操作數據的系統的需求，而傳統系統則遇到了困難。 Avelios的現代方法完全符合這些需求。

投資者關注務實的勝利

紅杉對Avelios的興趣是由種子投資者之一Revent的介紹引起的。紅杉的合作夥伴主持這項投資的合夥人阿納斯·比亞德（Anas Biad）說：“ Avelios在該系統的雷達建設中已有四年了。”該公司有能力在德國悄悄地確保重要客戶的能力給他留下了深刻的印象，這引發了迅速的投資決定。

儘管他們的項目雄心勃勃，但Avelios還是以實用主義將其接近。醫院無法一次一次大修，因此Avelios提供模塊化解決方案。阿爾布雷希特解釋說：“我們可以與客戶模塊化。”這可能意味著從行政文件開始，然後轉移到計費或患者門戶網站，允許醫院逐步升級，而不會與另一個與另一個整體系統相關的風險。

在一個行業中，這種模塊化方法特別有吸引力，根據醫療保健信息和管理系統協會（HIMSS）的2022網絡安全報告，其中73％的醫院仍然依靠傳統系統，包括Windows Server 2008甚至Windows XP等過時的操作系統。 Avelios的策略為這些機構提供了一個實用的途徑，以解決醫療保健現代化的關鍵需求。