잭 마: 알리바바 리더들 운구(雲谷) 회동… AI 성공 열쇠는 칩이 아닌 마음

알리바바 경영진, 융구학교 방문: 인공지능 시대 교육에 주목하다
2026년 3월, 새 학기가 시작된 직후 알리바바 창업자 마윈(馬雲)과 알리바바·앤트그룹 핵심 경영진이 항저우 용구학교를 공동 방문하는 이례적인 모습을 보였다. 방문단에는 알리바바 그룹 마윈 회장, 메이용밍(梅永明) 최고경영자(CEO), 샤오샤오펑(邵暁峰) 리스크위원회 위원장, 장판(姜帆) 전자상거래 사업그룹 CEO를 비롯해 앤트그룹 징셴동(景憲東) 회장, 한신이(韓新毅) CEO 등 주요 인사들이 포함됐다.
이번 고위급 방문은 AI 경쟁이 심화되면서 알리바바가 컴퓨팅 파워 경쟁에서 인재 양성 및 인문적 가치 함양으로 초점을 전환한다는 전략적 신호로 널리 해석됐다. 마윈 회장은 AI 시대가 전례 없는 변화를 가져올 것이며, 아이들이 AI와 공존할 수 있도록 준비시키는 데 교육이 핵심적 역할을 한다고 강조했다.
마윈의 관점: AI는 '칩'을, 인간은 '마음'을 가진다
교직원들과 1시간 동안 진행된 토론에서 마 회장은 AI 가치 평가에 대한 자신의 비전을 제시했다. 그는 AI 개발이 기술적 성능을 넘어 인간의 근본적 요구를 해결하는 데 집중해야 한다고 강조했다:
교육 부흥의 기회: 마윈은 AI가 암기식 학습과 공식화된 문제 해결에서 벗어날 기회를 제공한다고 지적했다. 절약된 시간은 호기심, 상상력, 창의성, 미적 감수성 함양에 재투자될 수 있다.
교사·학생의 재정의: 인공지능 시대에 교사는 단순한 지식 전달자가 아닌 영혼을 길러주는 멘토 역할을 해야 한다. 학교의 인공지능 시대 대비 수준은 서버 수로 측정되는 것이 아니라, 학생들이 독립적으로 사고하도록 양성하는 능력으로 평가된다.
경쟁의 재정의: 미래의 성공은 아이들이 계산이나 기억력에서 AI와 경쟁하는 데 달려 있지 않고, 더 흥미롭고 창의적인 아이디어를 창출하는 능력에 달려 있을 것이다.
리더십 통찰: 비판적 사고, 공감 능력, 독립성이 핵심
마윈의 전략적 전망 외에도, 알리바바와 앤트그룹의 경영진들은 AI 시대 인재 개발에 대한 견해를 공유했다:
마윈: 정답을 주는 것보다 올바른 질문을 던지는 것이 더 중요하다. 그는 미래에 비판적 사고가 필수적일 것이며, 인간과 기계의 협업에서 통찰력 있는 질문을 제기하는 것이 중요하다고 강조했다.
메이 용밍: 호기심과 공감 능력 함양. 인간의 고유성은 자발적 호기심, 깊은 인간관계 이해, 신체적 참여에 있으며, 이로 인해 스포츠와 예술의 중요성이 더욱 커질 것이라고 강조했다.
징셴둥: AI에 대한 과도한 의존을 피하라. 반복적인 작업은 AI가 처리해야 하지만, 인간은 독립적인 사고를 유지하고 기술 지원 앞에서 수동적으로 변하지 말아야 한다고 촉구했다.
포용적 AI의 핵심: 기술은 봉사하고 인재가 이끈다
융구 학교 방문은 알리바바의 AI 전략 기반을 강화했다. 회사의 '포용적 AI' 비전은 단기적 기술 우위가 아닌, AI를 일상생활에 자연스럽게 통합하는 데 있다.
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