Hollywood establece su propio marco de gobernanza de la IA

El sector del entretenimiento ya no se queda de brazos cruzados, esperando a que los legisladores o los gigantes tecnológicos establezcan las normas para la inteligencia artificial. Más de 500 artistas, entre los que se encuentran ganadores de Óscar, actores de primera línea y directores de renombre, han puesto en marcha la Creators Coalition on AI (CCAI), embarcándose en una iniciativa sin precedentes: crear una gobernanza liderada por la industria que podría redefinir la relación entre el trabajo creativo y la tecnología emergente.

Los miembros fundadores de la coalición parecen el elenco de una ceremonia de premios. Daniel Kwan, guionista y director de Everything Everywhere All at Once, ayudó a poner en marcha la iniciativa junto con los actores Joseph Gordon-Levitt y Natasha Lyonne, el productor Jonathan Wang y la expresidenta de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, Janet Yang. Entre los firmantes más destacados se encuentran Cate Blanchett, Natalie Portman, Rian Johnson, Guillermo del Toro, Paul McCartney y Taika Waititi.

El momento elegido fue deliberado. La coalición aceleró su anuncio público tras la declaración de Disney, el 11 de diciembre, de una inversión de 1000 millones de dólares en OpenAI. Este acuerdo incluye un contrato de licencia que permite a Sora, de OpenAI, generar vídeos con Mickey Mouse, Darth Vader y más de 200 personajes icónicos a partir de 2026.

«Llevábamos tiempo preparando el anuncio, aunque no tan pronto», explicó Kwan a The Hollywood Reporter. «Pero al ser testigos del vacío de liderazgo en nuestro sector y de la falta de una fuerza creíble que dirigiera el debate, nos sentimos obligados a actuar».

Cuatro pilares, una industria

La CCAI ha estructurado su misión en torno a cuatro principios fundamentales: garantizar la transparencia, el consentimiento y la compensación justa por el contenido y los datos utilizados por la IA; proteger los puestos de trabajo con planes de transición claros; establecer barreras de protección contra el uso indebido y los deepfakes; y preservar la esencia humana en el proceso creativo.

Es importante destacar que la coalición no aboga por la prohibición total de la IA en el entretenimiento. «No se trata de rechazar por completo la IA», afirma el grupo en su página web. «La tecnología ha llegado para quedarse. Se trata de un compromiso para buscar una innovación responsable y centrada en el ser humano».

Este enfoque pragmático diferencia a la CCAI de las posturas más conflictivas que se vieron durante las huelgas de guionistas y actores de 2023. Gordon-Levitt planteó la cuestión fundamental como una cuestión de ética empresarial, no de tecnología: «Francamente, todos nos enfrentamos a la misma amenaza, no por la IA generativa como herramienta, sino por las prácticas empresariales poco éticas en las que incurren muchas grandes empresas de IA».

La coalición tiene la intención de formar un comité asesor sobre IA para desarrollar normas, definiciones y mejores prácticas comunes. Con los principales gremios y sindicatos, como la DGA, la SAG-AFTRA, la WGA, la PGA y la IATSE, iniciando las negociaciones contractuales, la CCAI podría ayudar a forjar un frente unificado sin precedentes en torno a las demandas relacionadas con la IA.

¿Puede la industria autorregularse?

El reto central es si las normas voluntarias de los creativos pueden lograr lo que la regulación gubernamental no ha conseguido. Mientras que la Ley de IA de la UE ha establecido normas exhaustivas en Europa, Estados Unidos ha permitido en gran medida que la tecnología se autorregule. La CCAI propone una tercera vía: una gobernanza específica para cada sector impulsada por los más directamente afectados.

Este modelo tiene claras ventajas e inconvenientes. Los gremios de Hollywood cuentan con décadas de experiencia en la negociación de derechos de autor, créditos y condiciones laborales. Entienden la economía de su industria de una manera que los legisladores y los tecnólogos a menudo no comprenden. Un marco diseñado por creadores para creadores podría abordar matices que los mandatos gubernamentales generales podrían pasar por alto.

Sin embargo, la autorregulación solo tiene éxito con una participación generalizada. La asociación de Disney con OpenAI demuestra que los grandes estudios están dispuestos a avanzar con los generadores de vídeo con IA, incluso en medio de las preocupaciones de la comunidad creativa. Las empresas tecnológicas que crean estas herramientas tienen sus propias prioridades y no están sujetas a los principios de la CCAI.

La verdadera influencia de la coalición puede derivarse del poder colectivo de sus miembros y de las negociaciones inminentes de sus sindicatos. Si una masa crítica de talentos rechaza los proyectos que violan las normas de la CCAI, los estudios se verán obligados a escuchar. Si los gremios integran estos principios en las demandas contractuales, las normas voluntarias se convertirán en vinculantes para las producciones sindicales.

El consentimiento y la ética de los datos suponen otro obstáculo. Las empresas de IA ya han entrenado modelos con vastos tesoros de trabajo creativo, a menudo sin permiso. Si bien la CCAI puede establecer normas para su uso futuro, no puede revertir los datos que ya han sido recopilados y asimilados.

¿Un modelo para otras industrias?

Si tiene éxito, la CCAI podría servir de modelo para otros campos creativos que luchan con la IA generativa. Músicos, artistas visuales, periodistas y desarrolladores de videojuegos se enfrentan a problemas similares en materia de consentimiento, compensación y desplazamiento creativo.

La industria del entretenimiento tiene ventajas únicas: influencia concentrada en unos pocos sindicatos poderosos, miembros de alto perfil que atraen la atención del público y un producto que depende intrínsecamente de la creatividad y la autenticidad humanas. Estos factores convierten a Hollywood en un campo de pruebas plausible para la gobernanza de la IA liderada por la industria.

Sin embargo, el éxito no está asegurado. La coalición debe convertir el poder de las estrellas en normas aplicables, y hacerlo antes de que las capacidades de la IA evolucionen aún más. Como señaló Kwan, el grupo se movió porque vio «un vacío de liderazgo». Llenar ese vacío requerirá algo más que principios: exige una organización sostenida, negociación y la determinación de retirarse de los proyectos que traspasen los límites establecidos.

El próximo año determinará si la CCAI se convierte en una fuerza genuina para la responsabilidad de la IA o si se convierte en otra iniciativa bienintencionada que la tecnología y el capital simplemente ignoran.