Un nuevo informe revela que los inversores de capital riesgo y los fundadores se beneficiaron del acuerdo entre Windsurf y Google.

Semanas después de que se conociera la noticia del acuerdo de Google por valor de 2400 millones de dólares para obtener la licencia de la tecnología de Windsurf y contratar a su director ejecutivo y a personal clave, las repercusiones siguen inquietando a los fundadores y empleados de startups de todo Silicon Valley.

Según dos fuentes familiarizadas con los términos del acuerdo, el pago de Google se dividió en dos partes iguales. Los inversores recibieron 1200 millones de dólares.

Los otros 1200 millones de dólares se destinaron a indemnizaciones para los aproximadamente 40 empleados de Windsurf contratados por Google, con una parte significativa para los cofundadores Varun Mohan y Douglas Chen.

La transacción resultó lucrativa para empresas de capital riesgo como Greenoaks, Kleiner Perkins y General Catalyst. Tras recaudar aproximadamente 243 millones de dólares, con una valoración de 1250 millones de dólares en 2024, los inversores obtuvieron un rendimiento de aproximadamente cuatro veces su inversión inicial.

Greenoaks, que lideró las rondas de financiación inicial y de la serie A y poseía una participación del 20 %, convirtió, según se informa, una inversión de 65 millones de dólares en unos 500 millones. Se dice que Kleiner Perkins, que lideró la serie B, triplicó su inversión.

Google, Kleiner Perkins y Greenoaks se negaron a hacer comentarios. General Catalyst y los cofundadores Mohan y Chen no respondieron a las solicitudes de comentarios.

A pesar de los sustanciales beneficios, muchos inversores habían previsto una salida aún mayor para la empresa.

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En febrero, TechCrunch informó de que Kleiner Perkins estaba negociando liderar una nueva ronda de financiación que valoraba la startup, entonces llamada Codeium, en 2850 millones de dólares. Según una fuente, el acuerdo no se cerró porque Windsurf había aceptado una adquisición por parte de OpenAI por valor de 3000 millones de dólares.

Cuando el acuerdo con OpenAI se vino abajo, Google intervino con una estructura diseñada para proporcionar rendimientos a los inversores y asegurar el talento y la propiedad intelectual sin una adquisición tradicional de acciones.

El aspecto inquietante para Silicon Valley es el siguiente: aunque el acuerdo benefició a los cofundadores y a los inversores de capital riesgo, dejó a la mayoría de los aproximadamente 250 empleados de Windsurf sin una ganancia inesperada, especialmente después de que esperaran un pago por la venta de OpenAI.

En una adquisición estándar, los empleados cobrarían sus acciones y, a menudo, verían acelerada la adquisición de derechos. Sin embargo, según las fuentes, los empleados de Windsurf contratados en el último año no recibieron ningún pago por el acuerdo con Google.

La situación fue especialmente difícil para los aproximadamente 200 empleados que no fueron contratados por Google.

En lugar de aceptar el pago íntegro de Google, los inversores optaron por dejar más de 100 millones de dólares de capital en la empresa.

Una fuente afirma que esto fue financiado íntegramente por los inversores de capital riesgo, lo que redujo su pago total a unos 1100 millones de dólares. Otra fuente afirma que los fundadores también contribuyeron a dejar esta reserva del pago de Google.

Varias fuentes indicaron que este capital reservado podría haberse utilizado para pagar a todos los empleados restantes en función del valor por acción del acuerdo. Sin embargo, un pago inmediato habría agotado los fondos operativos y, con la marcha de los fundadores y las personas clave, habría dejado a la empresa sin financiación, lo que podría haberla obligado a cerrar. Otra persona sostuvo que la empresa tenía suficiente para pagar a los empleados y continuar con sus operaciones.

Este desacuerdo es solo una de las razones por las que el acuerdo se volvió tan polémico.

Además, a algunos de los empleados que Google contrató, a pesar de las atractivas ofertas, se les cancelaron las concesiones de acciones y se les restablecieron los plazos de devengo, lo que significa una espera de cuatro años para recibir el pago total de las acciones de Google.

Destacados inversores de capital riesgo criticaron a los cofundadores de la startup de tres años de antigüedad por no compartir sus ganancias con el equipo que ayudó a construir la empresa.

«Windsurf y otros son ejemplos realmente negativos de fundadores que abandonan a sus equipos y ni siquiera comparten los beneficios con ellos», escribió Vinod Khosla en X. «Sin duda, no volvería a trabajar con sus fundadores la próxima vez».

Tras un periodo de incertidumbre tras el acuerdo con Google, los activos restantes de Windsurf, liderados por el director ejecutivo interino Jeff Wang, se vendieron a Cognition.

Cognition adquirió la propiedad intelectual, los productos y todo el personal de Windsurf que no había sido contratado por Google.

Aunque no se revelaron los términos exactos, Cognition declaró en una entrada de blog que la adquisición proporcionó beneficios económicos a todos los empleados.

Otras dos fuentes estimaron a TechCrunch que Cognition pagó alrededor de 250 millones de dólares por la entidad restante de Windsurf.

Cognition no respondió a una solicitud de comentarios.