ウィプロ、AIを活用した人事変革を主導する新たなCHROを任命
![ウィプロ、技術戦略の転換の一環として、AI部門専任のCHROを任命]()
ウィプロは、グローバル企業向けのスタンドアロン型AIプラットフォームを立ち上げ、技術ロードマップの推進を加速させている。写真提供:ゲッティイメージズ
ウィプロが拡大するAI部門を支援するため人材管理体制を再編する中、プリヤ・ジャ・チョードリー氏がAI部門の最高人事責任者(CHRO)に就任した。
ウィプロは、新設されたAI部門の人材管理を専任で担当する2人目の最高人事責任者(CHRO)を任命した。
この戦略的措置により、グループCHROは、売上高100億米ドルのインドのテクノロジー企業である同社の、残りの23万人の従業員の統括に注力できるようになった。
プリヤ・ジャ・チョウドリー氏はこの新たな役職に就き、AIネイティブ・ビジネスおよびプラットフォーム部門に専念することとなった。
ウィプロは4月、生成AIを既存のサービスに統合するのではなく、独立したAIプラットフォームを構築・販売するために、この独立した事業部門を立ち上げました。
プリヤ氏は、この専門人材の育成と管理を担当する。彼女の役割には、人材の変革、能力開発、AI関連職の人材戦略、リーダーシップ開発、後継者育成、組織の有効性、および従業員体験が含まれる。
ウィプロのCHRO、プリヤ・ジャ・チョードリー氏。提供:ウィプロ
人材変革の指針
新任のCHROは社内昇進によるもので、以前はウィプロの「エンタープライズ・アプリケーション」グローバル・サービスラインの人事部門を率いていた。
プリヤ氏は、キャップジェミニ(Capgemini)やその他のテクノロジー企業での勤務経験を含め、20年以上にわたる人事の経験を持ち、この役職に就いた。また、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)で法学の学位を取得している。
彼女のプロフェッショナルとしての経歴は、人材管理、組織開発、人事戦略にまたがるなど、意図的に幅広く構成されています。この多様なスキルセットこそが、成長著しい事業部門が効果的に規模を拡大するためにまさに必要なものです。
ウィプロは、タタ・コンサルタンシー・サービシズ(TCS)およびインフォシスに次ぐ、インド第3位のITサービス企業である。
同社は競合他社と同様に、AIが収益成長を牽引するのか、それとも従来の課金モデルを静かに蝕んでいくのかという重大な課題に直面している。

企業構造の分離
ウィプロはAIを独立した事業体として扱っており、つまり、この部門には個別の損益計算書、独自の採用ニーズ、そして独自の人事リーダーシップが与えられている。
AIネイティブのプラットフォームを構築するチームは、レガシーシステムを維持するエンジニアに適したのと同じテンプレートを用いて管理することはできません。
同社のCEO兼マネージング・ディレクターであるスリニ・パリア氏は、ウィプロの次の段階をAIに賭けている。スリニ氏は、この事業部門により、同社はAI主導のプラットフォームをかつてないスピードで構築・拡大し、新たな成長機会を切り開くことができると述べている。
ウィプロのCEO、スリニ・パリア氏(写真提供:LinkedIn)
スリニ氏は1月にダボスで行われた講演で、AIを「新たなITサービスブーム」と呼んだ。また、2026年は取締役会がついにリターンの提示を求める「説明責任」の年になると警告した。
AI部門に専任の人事責任者を置くことは、こうした圧力への一つの答えであり、そのリターンを実現するために人材を適切に配置するための手段となる。
人事チームは新たな損益モデルに適応する
AI事業が独自の損益計算書を管理するようになると、単一の最高人事責任者(CHRO)モデルには限界が生じ始めます。AI部門に専任の人事責任者を置くことは、もはや珍しいことではなく、企業にとって現実的な必要条件となります。
この組織再編のメリットは、焦点を絞り込める点にあり、1人のリーダーが当該部門に必要な人材、文化、スキルを包括的に管理できるようになる。
この動きに伴うリスクは、社内の分断です。AIネイティブのチームは、23万人の従業員を抱えるサービス企業が提供するように設計されたものとは異なる、より迅速な意思決定やインセンティブを求めているからです。
別の人事責任者を置くことでその機動性は確保できるが、その一方で、2つの文化が離反し、やがて反感が生じる可能性もある。プリヤ氏は、その分裂が階級格差へと固着することを防ぎつつ、AI部門のための人材エンジンを構築することを目指している。
ウィプロは、AIには独自の人材戦略が必要だと賭けており、この分離がAI部門のスピードアップにつながるのか、それとも単に会社の分断を深めるだけなのかは、来年明らかになるだろう。
関連記事
アリババ、エージェントを軸にAIチップを設計し、競争の構図を変える
アリババは、インテリジェントエージェント向けの専用AIプロセッサを発表し、これに伴い、複数年にわたる半導体ロードマップと新しい大規模言語モデルも公開した。これは、単に米国の輸出規制に対応するだけでなく、統合されたAIスタックを構築するという同社の戦略を示すものである。ロイター通信によると、アリババの半導体子会社であるT-Headは、Zhenwu M890が前世代モデルであるZhenwu 810Eの
New Relic、AI エージェントプラットフォームと OpenTelemetry ツールを発表
企業がAIエージェントの構築と監視を行うソフトウェアを導入し、エンタープライズでの採用を促進しようとしている。New Relicもこのトレンドに従っている。データ可観測性(observability)企業である同社は独自のAIエージェントプラットフォームを立ち上げるにあたり、それが唯一の選択肢ではないことを認識している。火曜日、New Relicはエンタープライズがデータ可観測性AIエージェントを作成できるノーコードのエージェントプラットフォームを発表した。これらのエージェントは、製品に影響を
SpaceX、大規模IPOのわずか数日後に600億ドルの株式でCursorを買収
SpaceXは、航空宇宙企業の歴史的なIPO直後、かつ両者の戦略的パートナーシップが当初発表されてから2ヶ月未満の時期に、AIコーディングプラットフォームのCursorを600億ドルの株式取得で最終合意した。この取引は、Elon MuskのxAIを中心に今年初めに統合されたSpaceXのAI部門を強化し、主要なAI研究所と競争することを目的としている。IPOにおける重要な約束の一つではあったものの、SpaceXのAI部門は、女性や子供への同意のないディープフェイクを生成したユーザーの事件など、
関連特集おすすめ
コメント (0)
0/500
ウィプロは、グローバル企業向けのスタンドアロン型AIプラットフォームを立ち上げ、技術ロードマップの推進を加速させている。写真提供:ゲッティイメージズ
ウィプロが拡大するAI部門を支援するため人材管理体制を再編する中、プリヤ・ジャ・チョードリー氏がAI部門の最高人事責任者(CHRO)に就任した。
ウィプロは、新設されたAI部門の人材管理を専任で担当する2人目の最高人事責任者(CHRO)を任命した。
この戦略的措置により、グループCHROは、売上高100億米ドルのインドのテクノロジー企業である同社の、残りの23万人の従業員の統括に注力できるようになった。
プリヤ・ジャ・チョウドリー氏はこの新たな役職に就き、AIネイティブ・ビジネスおよびプラットフォーム部門に専念することとなった。
ウィプロは4月、生成AIを既存のサービスに統合するのではなく、独立したAIプラットフォームを構築・販売するために、この独立した事業部門を立ち上げました。
プリヤ氏は、この専門人材の育成と管理を担当する。彼女の役割には、人材の変革、能力開発、AI関連職の人材戦略、リーダーシップ開発、後継者育成、組織の有効性、および従業員体験が含まれる。
ウィプロのCHRO、プリヤ・ジャ・チョードリー氏。提供:ウィプロ
人材変革の指針
新任のCHROは社内昇進によるもので、以前はウィプロの「エンタープライズ・アプリケーション」グローバル・サービスラインの人事部門を率いていた。
プリヤ氏は、キャップジェミニ(Capgemini)やその他のテクノロジー企業での勤務経験を含め、20年以上にわたる人事の経験を持ち、この役職に就いた。また、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)で法学の学位を取得している。
彼女のプロフェッショナルとしての経歴は、人材管理、組織開発、人事戦略にまたがるなど、意図的に幅広く構成されています。この多様なスキルセットこそが、成長著しい事業部門が効果的に規模を拡大するためにまさに必要なものです。
ウィプロは、タタ・コンサルタンシー・サービシズ(TCS)およびインフォシスに次ぐ、インド第3位のITサービス企業である。
同社は競合他社と同様に、AIが収益成長を牽引するのか、それとも従来の課金モデルを静かに蝕んでいくのかという重大な課題に直面している。

企業構造の分離
ウィプロはAIを独立した事業体として扱っており、つまり、この部門には個別の損益計算書、独自の採用ニーズ、そして独自の人事リーダーシップが与えられている。
AIネイティブのプラットフォームを構築するチームは、レガシーシステムを維持するエンジニアに適したのと同じテンプレートを用いて管理することはできません。
同社のCEO兼マネージング・ディレクターであるスリニ・パリア氏は、ウィプロの次の段階をAIに賭けている。スリニ氏は、この事業部門により、同社はAI主導のプラットフォームをかつてないスピードで構築・拡大し、新たな成長機会を切り開くことができると述べている。
ウィプロのCEO、スリニ・パリア氏(写真提供:LinkedIn)
スリニ氏は1月にダボスで行われた講演で、AIを「新たなITサービスブーム」と呼んだ。また、2026年は取締役会がついにリターンの提示を求める「説明責任」の年になると警告した。
AI部門に専任の人事責任者を置くことは、こうした圧力への一つの答えであり、そのリターンを実現するために人材を適切に配置するための手段となる。
人事チームは新たな損益モデルに適応する
AI事業が独自の損益計算書を管理するようになると、単一の最高人事責任者(CHRO)モデルには限界が生じ始めます。AI部門に専任の人事責任者を置くことは、もはや珍しいことではなく、企業にとって現実的な必要条件となります。
この組織再編のメリットは、焦点を絞り込める点にあり、1人のリーダーが当該部門に必要な人材、文化、スキルを包括的に管理できるようになる。
この動きに伴うリスクは、社内の分断です。AIネイティブのチームは、23万人の従業員を抱えるサービス企業が提供するように設計されたものとは異なる、より迅速な意思決定やインセンティブを求めているからです。
別の人事責任者を置くことでその機動性は確保できるが、その一方で、2つの文化が離反し、やがて反感が生じる可能性もある。プリヤ氏は、その分裂が階級格差へと固着することを防ぎつつ、AI部門のための人材エンジンを構築することを目指している。
ウィプロは、AIには独自の人材戦略が必要だと賭けており、この分離がAI部門のスピードアップにつながるのか、それとも単に会社の分断を深めるだけなのかは、来年明らかになるだろう。
アリババ、エージェントを軸にAIチップを設計し、競争の構図を変える
アリババは、インテリジェントエージェント向けの専用AIプロセッサを発表し、これに伴い、複数年にわたる半導体ロードマップと新しい大規模言語モデルも公開した。これは、単に米国の輸出規制に対応するだけでなく、統合されたAIスタックを構築するという同社の戦略を示すものである。ロイター通信によると、アリババの半導体子会社であるT-Headは、Zhenwu M890が前世代モデルであるZhenwu 810Eの
New Relic、AI エージェントプラットフォームと OpenTelemetry ツールを発表
企業がAIエージェントの構築と監視を行うソフトウェアを導入し、エンタープライズでの採用を促進しようとしている。New Relicもこのトレンドに従っている。データ可観測性(observability)企業である同社は独自のAIエージェントプラットフォームを立ち上げるにあたり、それが唯一の選択肢ではないことを認識している。火曜日、New Relicはエンタープライズがデータ可観測性AIエージェントを作成できるノーコードのエージェントプラットフォームを発表した。これらのエージェントは、製品に影響を
SpaceX、大規模IPOのわずか数日後に600億ドルの株式でCursorを買収
SpaceXは、航空宇宙企業の歴史的なIPO直後、かつ両者の戦略的パートナーシップが当初発表されてから2ヶ月未満の時期に、AIコーディングプラットフォームのCursorを600億ドルの株式取得で最終合意した。この取引は、Elon MuskのxAIを中心に今年初めに統合されたSpaceXのAI部門を強化し、主要なAI研究所と競争することを目的としている。IPOにおける重要な約束の一つではあったものの、SpaceXのAI部門は、女性や子供への同意のないディープフェイクを生成したユーザーの事件など、





家






