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Anthropic signale une augmentation de l’ancienneté des effectifs à mesure que le temps consacré aux réunions s’accroît

La composition de la main-d’œuvre d’Anthropic et ses modes de travail ont considérablement évolué au cours de la dernière année, selon un rapport publié par l’entreprise d’intelligence artificielle vendredi.
Anthropic suggère que ses tendances internes pourraient signaler des changements économiques plus larges en matière d’embauche, de demande de travail et d’organisation du travail, notamment parce qu’elle a « intégré l’IA dans ses flux de travail principaux ». Même si d’autres entreprises adoptent l’IA différemment, le rapport offre un aperçu convaincant des opérations actuelles de l’entreprise.
Il est à noter qu’Anthropic a réduit les embauches de postes juniors, le personnel technique junior passant de 21 % à 14 % depuis le début de l’année 2025, et les embauches techniques junior chutant de 27 % à 9 %.
Les équipes techniques représentent désormais une part plus faible de l’effectif, passant de 61 % à 56 %. L’entreprise attribue cette baisse à une « expansion commerciale lors de sa mise à l’échelle » et à des « outils de codage permettant au personnel non technique de développer des logiciels de manière autonome. »
Un employé a décrit une « pression constante chez Anthropic pour aller vite et utiliser Claude pour tout. » Une enquête d’avril 2026 a montré que 27 % des employés se sentaient plus productifs grâce à Claude, tandis que 20 % ont noté que leur rôle avait changé « consistant à faire le travail plutôt qu’à gérer des Claudes. » Un ingénieur a comparé cela à du baby-sitting : « Lorsque vous faites du baby-sitting, chaque enfant vous apporte des préoccupations avec une demande égale de votre attention et les différents [Claudes] font de même. »
Le rapport indique que « l’attention et le jugement humains » deviennent un « goulot d’étranglement » pour la productivité, car Claude génère un « déluge » de textes nécessitant une révision et une organisation.
L’adoption de l’IA a stimulé la productivité, comme en témoignent « plus de code par personne, plus de ventes conclues par représentant et plus de contrats traités. » L’entreprise note que « plus de code ne signifie pas nécessairement un meilleur code ou un impact commercial supérieur », mais n’a relevé aucun signe de baisse de la qualité du code.
Sur la base des données calendaires, le temps consacré aux réunions par employé a augmenté de 20 % d’une année sur l’autre, et de 16 % pour les contributeurs techniques. L’entreprise souligne l’importance de la « confiance et de la responsabilité humaines », les employés qualifiant la « coordination en face à face d’indispensable. »
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