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Anthropic informa que la antigüedad de la plantilla aumenta a medida que se incrementa el tiempo dedicado a las reuniones

La composición de la fuerza laboral de Anthropic y sus patrones de trabajo han cambiado drásticamente durante el último año, según un informe publicado por la empresa de inteligencia artificial el viernes.
Anthropic sugiere que sus tendencias internas pueden señalar cambios económicos más amplios en la contratación, la demanda laboral y la organización del trabajo, especialmente desde que ha “integrado la inteligencia artificial en sus flujos de trabajo principales”. Incluso si otras empresas adoptan la inteligencia artificial de manera diferente, el informe ofrece una visión convincente de las operaciones actuales de la empresa.
Cabe destacar que Anthropic ha reducido las contrataciones de personal junior, con el personal técnico junior que disminuyó del 21% al 14% desde principios de 2025, y las contrataciones técnicas junior que cayeron del 27% al 9%.
Los equipos técnicos ahora representan una parte menor de la fuerza laboral, disminuyendo del 61% al 56%. La empresa atribuye esto a la “expansión del negocio a medida que escala” y a las “herramientas de codificación que permiten al personal no técnico desarrollar software de forma independiente”.
Un empleado describió una “presión constante en Anthropic para avanzar rápidamente y usar Claude para todo”. Una encuesta de abril de 2026 mostró que el 27% de los empleados se sintieron más productivos debido a Claude, mientras que el 20% señaló que su rol cambió “de hacer trabajo a gestionar Claudes”. Un ingeniero comparó esto con cuidar niños: “Cuando cuidas niños, cada niño te trae preocupaciones con una demanda igual de tu atención y los diversos [Claudes] también lo hacen”.
El informe indica que la “atención y el juicio humanos” se están convirtiendo en un “cuello de botella” para la productividad, ya que Claude genera una “inundación” de texto que requiere revisión y organización.
La adopción de la inteligencia artificial ha impulsado la productividad, evidenciado por “más código por persona, más ventas cerradas por representante y más contratos procesados”. La empresa señala que “más código no significa necesariamente mejor código o impacto empresarial”, pero no encontró señales de disminución en la calidad del código.
Basándose en los datos del calendario, el tiempo dedicado a reuniones por empleado aumentó un 20% interanual, y un 16% para los colaboradores técnicos. La empresa cita la importancia de la “confianza y responsabilidad humanas”, con empleados que califican la “coordinación cara a cara como indispensable”.
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