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Estudio de Harvard: las empresas que incorporan la IA desde el principio reducen sus equipos en una cuarta parte, evitan contratar a recién titulados y contratan a profesionales con experiencia
Un nuevo estudio de la Harvard Business School y el INSEAD revela que las startups nativas de IA están creando equipos más pequeños y con estructuras más planas, y contratando a un número significativamente menor de empleados sin experiencia. Esto sugiere que el primer grupo en ser «optimizado» por la ola de la IA es el de quienes acaban de incorporarse al mercado laboral.

Empresas nativas de la IA: un 25 % menos de personal, un 13 % más de ingenieros
El estudio analizó las startups de Y Combinator entre 2020 y 2024, junto con un amplio conjunto de startups estadounidenses respaldadas por capital riesgo que completaron su primera ronda de financiación durante el mismo periodo. Define una nueva categoría denominada «startups nativas de IA», que se caracterizan por un cambio en dos vías de productividad. La primera es la vía de los procesos: las empresas integran plenamente la IA para ayudar a los empleados a completar más rápidamente tareas internas de programación, ventas, diseño o coordinación. La segunda es la vía del producto: la IA se integra directamente en el producto principal, lo que permite a los clientes realizar automáticamente tareas que antes requerían equipos humanos. Los datos muestran que las startups nativas de IA cuentan con equipos un 25 % más reducidos que las empresas no nativas de IA, emplean aproximadamente un 13 % más de ingenieros y tienen alrededor de un 15 % menos de empleados junior y directivos. En otras palabras, estas empresas logran el mismo rendimiento, o incluso mayor, con menos personal; el número de mandos intermedios se ha reducido drásticamente y las estructuras organizativas se han vuelto más planas. Las herramientas de IA han sustituido un gran volumen de trabajo repetitivo y de ejecución, asumiendo tareas que antes realizaban los empleados junior.
La proporción de empleados sénior es un 20 % mayor; la IA genera una «prima por experiencia»
Más notable aún es que, en lugar de eliminar los puestos de alto nivel como algunos predijeron, la IA ha aumentado la demanda de talento con perfil de experto. El estudio reveló que la proporción de empleados sénior en las startups nativas de IA es un 20 % superior a la de las empresas no nativas de IA. Este hallazgo cuestiona la narrativa simplista de que «la IA va a sustituir a todo el mundo»: son los puestos de nivel inicial los que están siendo sustituidos, mientras que los profesionales sénior con experiencia y capacidad de juicio se vuelven más escasos y más codiciados. Esta investigación ofrece una perspectiva que invita a la reflexión sobre la actual inquietud laboral. Para los recién titulados, las puertas de las empresas nativas de IA se están estrechando; para aquellos con años de experiencia en el sector y conocimientos especializados insustituibles, la era de la IA abre, de hecho, un techo de valor más alto. Es posible que la competencia futura en el mercado laboral ya no sea una «batalla entre humanos e IA», sino más bien una división entre «expertos capaces de aprovechar la IA» y «recién llegados que no pueden hacerlo».
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Más notable aún es que, en lugar de eliminar los puestos de alto nivel como algunos predijeron, la IA ha aumentado la demanda de talento con perfil de experto. El estudio reveló que la proporción de empleados sénior en las startups nativas de IA es un 20 % superior a la de las empresas no nativas de IA. Este hallazgo cuestiona la narrativa simplista de que «la IA va a sustituir a todo el mundo»: son los puestos de nivel inicial los que están siendo sustituidos, mientras que los profesionales sénior con experiencia y capacidad de juicio se vuelven más escasos y más codiciados. Esta investigación ofrece una perspectiva que invita a la reflexión sobre la actual inquietud laboral. Para los recién titulados, las puertas de las empresas nativas de IA se están estrechando; para aquellos con años de experiencia en el sector y conocimientos especializados insustituibles, la era de la IA abre, de hecho, un techo de valor más alto. Es posible que la competencia futura en el mercado laboral ya no sea una «batalla entre humanos e IA», sino más bien una división entre «expertos capaces de aprovechar la IA» y «recién llegados que no pueden hacerlo».
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