Robby Stein von Google nimmt an der TechCrunch Disrupt 2026 teil

Es ist schwierig, einem neuen Produkt zunächst Fuß zu fassen, doch die Weiterentwicklung einer App, die von Milliarden Menschen genutzt wird, ist eine ganz andere Herausforderung. Das Ziel bleibt, schnell zu handeln, Konzepte zu testen und die Benutzererfahrung zu verbessern. Wenn jedoch jedes Update Auswirkungen auf Nutzer weltweit hat, reichen die Strategien, die bei der Markteinführung funktioniert haben, möglicherweise nicht mehr aus.

Diese Spannung steht im Mittelpunkt der „Builders Stage“-Session „Vom MVP zu Milliarden von Nutzern: Wie sich Produktentscheidungen bei großem Maßstab ändern müssen“, einem Kamingespräch auf der TechCrunch Disrupt 2026. Unter der Leitung von Robby Stein, Vice President of Product bei Google Search, wird in der Diskussion erörtert, wie Teams ein Gleichgewicht zwischen schneller Innovation und Zuverlässigkeit finden, wenn ihre Entscheidungen ein globales Publikum betreffen.

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Die TechCrunch Disrupt kehrt vom 13. bis 15. Oktober ins Moscone West in San Francisco zurück und empfängt über 10.000 Start-ups, Investoren und Führungskräfte aus der Tech-Branche. Erfahren Sie, wie sich Produktstrategien ändern, wenn der Einsatz steigt – sichern Sie sich jetzt Ihr Ticket und sparen Sie bis zu 200 US-Dollar, bevor die Preise am 25. September um 23:59 Uhr PT steigen. Gruppenpässe für vier oder mehr Teilnehmer bieten einen zusätzlichen Rabatt von 30 %.

Wenn Ihr Produkt über Ihren ursprünglichen Plan hinauswächst

Wie experimentieren Sie weiter, wenn Nutzer eine einwandfreie Leistung erwarten? Wie führen Sie neue Funktionen ein, ohne bestehende Nutzer zu verprellen? Und welche Gewohnheiten aus der Anfangsphase sollten Sie beibehalten, wenn Ihr Unternehmen wächst?

Steins Vortrag befasst sich mit dem Übergang von der Einführung eines „Minimum Viable Product“ (MVP) hin zu Entscheidungen mit hohem Einsatz innerhalb eines der weltweit größten Technologiekonzerne. Die Diskussion beleuchtet, was sich ändert, wenn es entscheidend darauf ankommt, das Vertrauen der Nutzer zu wahren und konsistente Nutzererlebnisse zu bieten.

Für Gründer liegt der Wert nicht darin, Googles Prozesse zu kopieren, sondern die dahinter stehenden Überlegungen zu verstehen: zu erkennen, wo Schnelligkeit einen Vorteil bietet, wo Vorsicht geboten ist und wann sich Ihr Entwicklungsansatz parallel zu Ihrem Produkt weiterentwickeln muss.

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Ein Produktleiter, der auf beiden Seiten der Skala Erfahrung gesammelt hat

Steins Hintergrund reicht über große Tech-Konzerne hinaus. Er war Mitbegründer und Leiter von Stamped, einem Start-up für soziale Empfehlungen, das von Yahoo übernommen wurde, und leitete fünf Jahre lang den Bereich Verbraucherprodukte bei Instagram. Dort trug er zum Ausbau der Teams bei, die hinter „Stories“, „Feed“, „Direct Messaging“ und „Reels“ standen. Bevor er 2024 wieder zu Google zurückkehrte, war er als Produktleiter bei Artifact tätig, einem KI-gestützten Newsfeed.

Dieser Karriereweg verbindet die Denkweise eines Gründers mit der Erfahrung in der Leitung weit verbreiteter Verbraucherprodukte. Für alle, die den Übergang von einem Produkt in der Frühphase zu einer riesigen Plattform bewältigen müssen, bietet er eine einzigartige Perspektive von jemandem, der in beiden Umgebungen erfolgreich tätig war.

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KI macht die Herausforderung noch dringlicher

Heute leitet Stein den Bereich generativer KI-Produkte und -Erlebnisse innerhalb der Google-Suche. In dieser Rolle steht er an der Schnittstelle zwischen der Einführung modernster Technologien und der Neudefinition der Art und Weise, wie Nutzer Informationen entdecken.

Das Ausmaß ist gewaltig. Im Mai gab Google bekannt, dass der KI-Modus nur ein Jahr nach seiner Einführung bereits mehr als 1 Milliarde monatliche Nutzer verzeichnete. Anfang dieses Jahres stellte Stein Updates vor, die es Nutzern ermöglichen, vom KI-Überblick zu Folgegesprächen innerhalb des KI-Modus überzugehen, wodurch ein Sucherlebnis geschaffen wird, das sowohl schnelle Antworten als auch eine vertiefte Recherche unterstützt.

Diese Arbeit liefert einen relevanten Kontext für die Kernfrage der Sitzung: Wie lässt sich ein Produkt weiterentwickeln, ohne die Eigenschaften zu verlieren, auf die sich die Nutzer verlassen? Für Gründer, die KI in ihre Angebote integrieren, bietet sie einen praktischen Rahmen, um über technische Fähigkeiten hinauszuschauen und die tatsächliche Nutzererfahrung zu berücksichtigen.

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Sie brauchen keine Milliarde Nutzer, damit diese Fragen relevant sind. Ganz gleich, ob Sie Ihr erstes Produkt verfeinern, eine wachsende Plattform ausbauen oder ein etabliertes Nutzererlebnis neu gestalten – die nächste Wachstumsphase ist ein guter Anlass, die Entscheidungen zu überprüfen, die Sie bis hierher gebracht haben.

Nehmen Sie an den Diskussionen auf der Disrupt teil und setzen Sie den Dialog mit Gründern, Investoren und Führungskräften auf sechs Branchenbühnen, bei Rundtischgesprächen, in Breakout-Sessions, in der Expo-Halle, beim Startup Battlefield und bei zahlreichen Networking-Veranstaltungen fort.

Ihr Produkt entwickelt sich weiter. Stellen Sie sicher, dass Ihre Entwicklungsstrategie damit Schritt hält. Sichern Sie sich Ihren Pass für die TechCrunch Disrupt 2026 noch vor dem 25. September um 23:59 Uhr PT und sparen Sie bis zu 200 $. Gruppen ab vier Personen erhalten einen zusätzlichen Rabatt von 30 %.

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