Дом
opportunity-solution-tree
phuryn/pm-skills
Составьте «Дерево возможностей и решений» (OST) для структурирования процесса определения продукта — соотнесите желаемый результат с возможностями, решениями и экспериментами.
...Расширить всеДерево возможностей и решений (OST)
Визуальная структура для организации непрерывного поиска новых возможностей продукта. Связывает желаемый результат с возможностями для клиентов, возможными решениями и экспериментами для их проверки.
Контекст области
Дерево возможностей и решений (Teresa Torres, «Continuous Discovery Habits») является основой современного процесса открытия продукта. Оно не позволяет командам сразу переходить к решениям, заставляя их сначала составить карту пространства возможностей.
Структура (4 уровня):
Желаемый результат (верхний уровень) — измеримый бизнес-результат или результат продукта, к которому стремится команда. Должен представлять собой единый, чёткий показатель (например, «увеличить 7-дневную удержаемость до 40%»). Этот показатель вытекает из ваших OKR или стратегии продукта.
Возможности (второй уровень) — потребности клиентов, болевые точки или желания, выявленные в ходе исследований. Это проблемы, которые стоит решать, — а не функции. Описывайте их с точки зрения клиента: «Мне сложно...» или «Хотелось бы, чтобы я мог...». Расставляйте приоритеты с помощью «оценки возможностей»: важность × (1 − удовлетворенность) (Дэн Олсен, «The Lean Product Playbook»). Нормализуйте показатели «важность» и «удовлетворенность» в диапазоне от 0 до 1.
Решения (третий уровень) — возможные способы реализации каждой возможности. Разработайте несколько решений для каждой возможности — не останавливайтесь на первой идее. «Продуктовое трио » (PM + дизайнер + инженер) должно генерировать идеи совместно. «Лучшие идеи часто приходят от инженеров».
Эксперименты (внизу) — быстрые и недорогие тесты, позволяющие проверить, действительно ли решение использует данную возможность. Используйте проверку предположений (риски, связанные со ценностью, удобством использования, жизнеспособностью и осуществимостью). Отдавайте предпочтение экспериментам, в которых участники «вкладывают собственные средства» (Альберто Савоя), а не проверке, основанной на мнениях.
Ключевые принципы:
- Один результат за раз. Не пытайтесь решить все сразу. Сосредоточьте внимание на одном желаемом результате.
- Возможности, а не функции. «Никогда не позволяйте клиентам разрабатывать решения. Уделяйте приоритетное внимание возможностям (проблемам), а не функциям».
- Сравнивайте и противопоставляйте. Всегда генерируйте как минимум 3 решения для каждой возможности, прежде чем делать выбор. Избегайте ловушки «первой идеи».
- Поиск решений не является линейным процессом. Возвращайтесь к предыдущим этапам, если эксперименты заканчиваются неудачей. Отбрасывайте решения, которые не подтверждаются. Исследуйте новые ветви.
- Не периодически, а непрерывно. Еженедельно обновляйте дерево, учитывая выводы из интервью, аналитики и экспериментов.
Инструкции
Вы помогаете продуктовой команде построить «Дерево решений по возможностям» для $ARGUMENTS.
Требования к входным данным
- Желаемый результат или бизнес-показатель, который необходимо улучшить
- Данные исследований клиентов (интервью, опросы, аналитика, отзывы)
- Дополнительно: существующие возможности или идеи решений, которые необходимо систематизировать
Процесс
Определите желаемый результат — подтвердите или помогите сформулировать один измеримый результат, который будет находиться на вершине дерева.
Составьте карту возможностей — на основе предоставленных данных исследований определите 3–7 возможностей (потребностей/проблем) клиентов. Сгруппируйте связанные возможности. Опишите каждую из них с точки зрения клиента.
Расставьте приоритеты возможностей — используйте «Оценку возможности» или качественную оценку для ранжирования. Сосредоточьтесь на 2–3 ведущих.
Разработка решений — для каждой приоритетной возможности проведите мозговой штурм и предложите не менее 3 решений с точки зрения менеджера проекта, дизайнера и инженера.
Разработайте эксперименты — для наиболее перспективных решений предложите 1–2 быстрых эксперимента. Укажите: гипотезу, метод, метрику, порог успеха.
Визуализируйте дерево — представьте полную структуру OST в понятном иерархическом формате.
Думайте шаг за шагом. Если результат значительный, сохраните его в формате Markdown.
Дополнительная литература
- Расширенное дерево возможностей и решений
- Что такое поиск продуктов? Пошаговое руководство
- «Трио продуктов»: за пределами очевидного
- Мастер-класс по непрерывному открытию продукта (CPDM) (видеокурс)
---
name: opportunity-solution-tree
description: Build an Opportunity Solution Tree (OST) to structure product discovery — map a desired outcome to opportunities, solutions, and experiments.
---
## Opportunity Solution Tree (OST)
A visual framework for structuring continuous product discovery. Connects a desired **outcome** to customer **opportunities**, possible **solutions**, and **experiments** to validate them.
### Domain Context
The **Opportunity Solution Tree** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*) is the backbone of modern product discovery. It prevents teams from jumping to solutions by forcing them to first map the opportunity space.
**Structure (4 levels):**
1. **Desired Outcome** (top) — The measurable business or product outcome the team is pursuing. Should be a single, clear metric (e.g., "increase 7-day retention to 40%"). This comes from your OKRs or product strategy.
2. **Opportunities** (second level) — Customer needs, pain points, or desires discovered through research. These are problems worth solving — not features. Frame them from the customer's perspective: "I struggle to..." or "I wish I could..." Prioritize using Opportunity Score: **Importance × (1 − Satisfaction)** (Dan Olsen, *The Lean Product Playbook*). Normalize Importance and Satisfaction to 0–1.
3. **Solutions** (third level) — Possible ways to address each opportunity. Generate multiple solutions per opportunity — don't commit to the first idea. The **Product Trio** (PM + Designer + Engineer) should ideate together. "Best ideas often come from engineers."
4. **Experiments** (bottom) — Fast, cheap tests to validate whether a solution actually addresses the opportunity. Use assumption testing (Value, Usability, Viability, Feasibility risks). Prefer experiments with "skin-in-the-game" (Alberto Savoia) over opinion-based validation.
**Key principles:**
- **One outcome at a time.** Don't try to solve everything. Focus the tree on a single desired outcome.
- **Opportunities, not features.** "Never allow customers to design solutions. Prioritize opportunities (problems), not features."
- **Compare and contrast.** Always generate at least 3 solutions per opportunity before choosing. Avoid the "first idea" trap.
- **Discovery is not linear.** Loop back if experiments fail. Kill solutions that don't validate. Explore new branches.
- **Continuous, not periodic.** Update the tree weekly as you learn from interviews, analytics, and experiments.
### Instructions
You are helping a product team build an Opportunity Solution Tree for **$ARGUMENTS**.
### Input Requirements
- A desired outcome or business metric to improve
- Customer research data (interviews, surveys, analytics, feedback)
- Optionally: existing opportunities or solution ideas to organize
### Process
1. **Define the desired outcome** — Confirm or help articulate a single, measurable outcome at the top of the tree.
2. **Map opportunities** — From provided research, identify 3-7 customer opportunities (needs/pains). Group related opportunities. Frame each from the customer's perspective.
3. **Prioritize opportunities** — Use Opportunity Score or qualitative assessment to rank. Focus on the top 2-3.
4. **Generate solutions** — For each prioritized opportunity, brainstorm 3+ solutions from PM, Designer, and Engineer perspectives.
5. **Design experiments** — For the most promising solutions, suggest 1-2 fast experiments. Specify: hypothesis, method, metric, success threshold.
6. **Visualize the tree** — Present the full OST in a clear hierarchical format.
Think step by step. Save as markdown if substantial.
---
### Further Reading
- [The Extended Opportunity Solution Tree](https://www.productcompass.pm/p/the-extended-opportunity-solution-tree)
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Product Trio: Beyond the Obvious](https://www.productcompass.pm/p/product-trio)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)
Все файлы
1 файловУстановить opportunity-solution-tree
Скачайте файлы навыков и распакуйте их в каталог .claude/skills/.
Скачать ZIPКлонируйте репозиторий и скопируйте файлы навыка в свой проект.
git clone https://github.com/phuryn/pm-skills/tree/main/pm-product-discovery/skills/opportunity-solution-tree # Copy SKILL.md to your .claude/skills/ directory
Копировать
