Дом

Skill

Производительность и рабочий процесс

investor-materials

affaan-m/ECC

Создавайте и обновляйте презентации для инвесторов, одностраничные обзоры, меморандумы для инвесторов, заявки на участие в акселерационных программах, финансовые модели и материалы по привлечению инвестиций, обеспечивая их внутреннюю согласованность во всех документах.

...Расширить все

Обновлено время 11 октября 2026 г.

# fundraising # accelerator application # financial model # investor memo # milestone planning # pitch deck # source of truth

Материалы для инвесторов

Создавайте материалы для инвесторов, которые будут последовательными, достоверными и легко обосновываемыми.

Когда следует прибегнуть к этому

создание или доработка презентации
при написании меморандума для инвесторов или одностраничного документа
составление финансовой модели, плана этапов развития или таблицы расходования средств
при ответе на вопросы в заявке на участие в акселераторе или инкубаторе
согласование нескольких документов по привлечению финансирования на основе единого достоверного источника информации

Золотое правило

Все материалы для инвесторов должны согласовываться друг с другом.

Перед началом работы создайте или подтвердите единый источник достоверной информации:

показатели роста
предположения о ценообразовании и выручке
объем привлечения средств и инструменты
использование средств
биографии и должности членов команды
основные этапы и сроки

Если в данных есть противоречия, остановитесь и устраните их до начала составления проекта.

Основной рабочий процесс

составьте перечень достоверных фактов
определите отсутствующие допущения
выберите тип ресурса
составьте черновик актива с явной логикой
Сверка каждого числа с первоисточником

Руководство по активам

Презентационный пакет

Рекомендуемый порядок действий:

компания + ключевые показатели
проблема
решение
продукт / демо
рынок
бизнес-модель
динамика роста
команда
конкуренция / отличительные особенности
вопрос
использование средств / этапы реализации проекта
приложение

Если пользователю нужна презентация, созданная непосредственно в веб-среде, сочетайте этот навык с навыком frontend-slides.

Одностраничный документ / служебная записка

опишите деятельность компании одним лаконичным предложением
покажите, почему именно сейчас
с самого начала включите данные о динамике роста и подтверждающие факты
сформулируйте просьбу точно
убедитесь, что утверждения легко проверить

Финансовая модель

Включите:

явно сформулированные допущения
сценарии «медвежий», «базовый» и «бычий», если это целесообразно
четкую пошаговую логику формирования выручки
расходы, привязанные к этапам реализации проекта
анализ чувствительности, если решение зависит от допущений

Приложения-ускорители

давайте точный ответ на заданный вопрос
уделяйте приоритетное внимание результатам, аналитическим выводам и преимуществам команды
избегайте преувеличений
обеспечивайте соответствие внутренних показателей презентации и модели

«Красные флажки», которых следует избегать

неподтверждаемые утверждения
нечеткое определение объема рынка без обоснованных предположений
несогласованность ролей или должностей в команде
расчеты выручки, в которых итоги не сходятся
завышенная уверенность при неубедительных допущениях

Контроль качества

Перед сдачей:

каждая цифра соответствует актуальному источнику достоверных данных
использование средств и уровни доходов суммируются правильно
предположения должны быть видимы, а не скрыты
описание ясно и изложено без преувеличений
конечный материал можно обосновать на встрече с партнерами

Посмотреть на GitHub

---
name: investor-materials
description: Create and update pitch decks, one-pagers, investor memos, accelerator applications, financial models, and fundraising materials that stay internally consistent across multiple assets.
---

# Investor Materials

Build investor-facing materials that are consistent, credible, and easy to defend.

## When to Activate

- creating or revising a pitch deck
- writing an investor memo or one-pager
- building a financial model, milestone plan, or use-of-funds table
- answering accelerator or incubator application questions
- aligning multiple fundraising docs around one source of truth

## Golden Rule

All investor materials must agree with each other.

Create or confirm a single source of truth before writing:
- traction metrics
- pricing and revenue assumptions
- raise size and instrument
- use of funds
- team bios and titles
- milestones and timelines

If conflicting numbers appear, stop and resolve them before drafting.

## Core Workflow

1. inventory the canonical facts
2. identify missing assumptions
3. choose the asset type
4. draft the asset with explicit logic
5. cross-check every number against the source of truth

## Asset Guidance

### Pitch Deck
Recommended flow:
1. company + wedge
2. problem
3. solution
4. product / demo
5. market
6. business model
7. traction
8. team
9. competition / differentiation
10. ask
11. use of funds / milestones
12. appendix

If the user wants a web-native deck, pair this skill with `frontend-slides`.

### One-Pager / Memo
- state what the company does in one clean sentence
- show why now
- include traction and proof points early
- make the ask precise
- keep claims easy to verify

### Financial Model
Include:
- explicit assumptions
- bear / base / bull cases when useful
- clean layer-by-layer revenue logic
- milestone-linked spending
- sensitivity analysis where the decision hinges on assumptions

### Accelerator Applications
- answer the exact question asked
- prioritize traction, insight, and team advantage
- avoid puffery
- keep internal metrics consistent with the deck and model

## Red Flags to Avoid

- unverifiable claims
- fuzzy market sizing without assumptions
- inconsistent team roles or titles
- revenue math that does not sum cleanly
- inflated certainty where assumptions are fragile

## Quality Gate

Before delivering:
- every number matches the current source of truth
- use of funds and revenue layers sum correctly
- assumptions are visible, not buried
- the story is clear without hype language
- the final asset is defensible in a partner meeting