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Produktivität und Workflow

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affaan-m/ECC

Erstellen und aktualisieren Sie Pitch-Decks, One-Pager, Investorenmemos, Bewerbungen für Accelerator-Programme, Finanzmodelle und Materialien zur Kapitalbeschaffung, die über mehrere Dokumente hinweg intern konsistent sind.

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Zeit aktualisiert 11. Oktober 2026

# fundraising # accelerator application # financial model # investor memo # milestone planning # pitch deck # source of truth

Materialien für Investoren

Erstellen Sie Materialien für Investoren, die einheitlich, glaubwürdig und leicht zu verteidigen sind.

Wann sollte man sie einsetzen?

Erstellung oder Überarbeitung einer Präsentation
Verfassen eines Investorenmemos oder einer Ein-Seiten-Zusammenfassung
Erstellung eines Finanzmodells, eines Meilensteinplans oder einer Tabelle zur Mittelverwendung
Beantwortung von Fragen zur Bewerbung bei Accelerator- oder Inkubator-Programmen
die Abstimmung mehrerer Fundraising-Dokumente auf eine zentrale Datenquelle

Goldene Regel

Alle Unterlagen für Investoren müssen miteinander übereinstimmen.

Legen Sie vor dem Verfassen eine einzige verlässliche Informationsquelle fest oder überprüfen Sie diese:

Traktionskennzahlen
Annahmen zu Preisgestaltung und Umsatz
Finanzierungsvolumen und Finanzinstrumente
Verwendung der Mittel
Biografien und Funktionen des Teams
Meilensteine und Zeitpläne

Sollten widersprüchliche Zahlen auftreten, halten Sie inne und klären Sie diese, bevor Sie mit dem Entwurf beginnen.

Kern-Workflow

Erfassen Sie die maßgeblichen Fakten
Identifizieren Sie fehlende Annahmen
Wählen Sie den Asset-Typ aus
Erstellen Sie den Entwurf des Assets mit expliziter Logik
Jede Zahl mit der verlässlichen Quelle abgleichen

Leitfaden für Vermögenswerte

Pitch-Deck

Empfohlener Ablauf:

Unternehmen + Keil
Problem
Lösung
Produkt / Demo
Markt
Geschäftsmodell
Traktion
Team
Wettbewerb / Differenzierung
Frage
Verwendung der Mittel / Meilensteine
Anhang

Wenn der Nutzer eine webbasierte Präsentation wünscht, sollte diese Skill mit „frontend-slides“ kombiniert werden.

One-Pager / Memo

Beschreiben Sie in einem prägnanten Satz, was das Unternehmen tut
Zeigen Sie auf, warum gerade jetzt
Führen Sie frühzeitig Erfolge und Belege ein
Formulieren Sie die Bitte präzise
Halten Sie Ihre Aussagen leicht überprüfbar

Finanzmodell

Enthalten:

explizite Annahmen
Bär-, Basis- und Bull-Szenarien, sofern sinnvoll
klare, schichtweise aufgebaute Umsatzlogik
meilensteinbezogene Ausgaben
Sensitivitätsanalyse, wenn die Entscheidung von Annahmen abhängt

Anwendungen des „Accelerator“

Beantworten Sie genau die gestellte Frage
Priorisieren Sie Traktion, Erkenntnisse und Teamvorteile
keine übertriebene Selbstdarstellung
Stimmen Sie interne Kennzahlen mit der Präsentation und dem Modell ab

Zu vermeidende Warnsignale

nicht überprüfbare Behauptungen
vage Marktgrößenangaben ohne Annahmen
Inkonsistente Teamrollen oder -bezeichnungen
Umsatzberechnungen, bei denen die Summe nicht eindeutig stimmt
Überhöhte Gewissheit bei unsicheren Annahmen

Qualitätsprüfung

Vor der Auslieferung:

müssen alle Zahlen mit der aktuellen Referenzquelle übereinstimmen
Die Summen der Mittelverwendung und der Umsatzschichten stimmen korrekt überein
Annahmen sind sichtbar und nicht versteckt
Die Darstellung ist klar und kommt ohne übertriebene Formulierungen aus
Das Endergebnis lässt sich in einem Partnermeeting fundiert vertreten

Auf GitHub ansehen

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name: investor-materials
description: Create and update pitch decks, one-pagers, investor memos, accelerator applications, financial models, and fundraising materials that stay internally consistent across multiple assets.
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# Investor Materials

Build investor-facing materials that are consistent, credible, and easy to defend.

## When to Activate

- creating or revising a pitch deck
- writing an investor memo or one-pager
- building a financial model, milestone plan, or use-of-funds table
- answering accelerator or incubator application questions
- aligning multiple fundraising docs around one source of truth

## Golden Rule

All investor materials must agree with each other.

Create or confirm a single source of truth before writing:
- traction metrics
- pricing and revenue assumptions
- raise size and instrument
- use of funds
- team bios and titles
- milestones and timelines

If conflicting numbers appear, stop and resolve them before drafting.

## Core Workflow

1. inventory the canonical facts
2. identify missing assumptions
3. choose the asset type
4. draft the asset with explicit logic
5. cross-check every number against the source of truth

## Asset Guidance

### Pitch Deck
Recommended flow:
1. company + wedge
2. problem
3. solution
4. product / demo
5. market
6. business model
7. traction
8. team
9. competition / differentiation
10. ask
11. use of funds / milestones
12. appendix

If the user wants a web-native deck, pair this skill with `frontend-slides`.

### One-Pager / Memo
- state what the company does in one clean sentence
- show why now
- include traction and proof points early
- make the ask precise
- keep claims easy to verify

### Financial Model
Include:
- explicit assumptions
- bear / base / bull cases when useful
- clean layer-by-layer revenue logic
- milestone-linked spending
- sensitivity analysis where the decision hinges on assumptions

### Accelerator Applications
- answer the exact question asked
- prioritize traction, insight, and team advantage
- avoid puffery
- keep internal metrics consistent with the deck and model

## Red Flags to Avoid

- unverifiable claims
- fuzzy market sizing without assumptions
- inconsistent team roles or titles
- revenue math that does not sum cleanly
- inflated certainty where assumptions are fragile

## Quality Gate

Before delivering:
- every number matches the current source of truth
- use of funds and revenue layers sum correctly
- assumptions are visible, not buried
- the story is clear without hype language
- the final asset is defensible in a partner meeting