Sergey Brin, cofundador do Google, admite ter cometido erros graves com o Google Glass

Durante uma aparição surpresa no Google I/O 2025, o cofundador Sergey Brin reconheceu abertamente os erros do Google Glass em sua entrevista no palco com o CEO da DeepMind, Demis Hassabis. Apresentado por Alex Kantrowitz, do Big Technology Podcast, Brin refletiu sobre os desafios da fabricação de produtos eletrônicos de consumo.
Brin admitiu não ter experiência em cadeias de suprimentos de produtos eletrônicos de consumo durante o desenvolvimento do Google Glass, principalmente no que diz respeito à produção econômica. Apesar desses obstáculos, ele continua entusiasmado com os óculos inteligentes como um fator de forma e elogiou as atuais colaborações com parceiros do setor que estão avançando a tecnologia.
O Google revelou sua nova iniciativa de óculos Android XR mais cedo naquele dia, marcando seu retorno à tecnologia vestível quase dez anos depois que o Glass foi descontinuado. Os executivos demonstraram como os óculos com tecnologia DeepMind poderiam lidar com traduções em tempo real, navegação e consultas baseadas em IA.
Para esse projeto habilitado para IA e AR, o Google fez uma parceria com a Samsung, a Xreal e a Warby Parker, investindo US$ 150 milhões em uma participação acionária na empresa de óculos. Essas alianças têm como objetivo resolver os complexos problemas da cadeia de suprimentos que Brin encontrou durante o desenvolvimento inicial do Glass.
Brin enfatizou como os avanços da IA generativa tornaram os recursos do vidro inteligente muito mais viáveis do que na época do Glass.
O executivo também falou sobre a saída da aposentadoria para contribuir com os projetos Gemini do Google, trabalhando regularmente no escritório de Mountain View. Ele está ajudando nos desenvolvimentos multimodais, incluindo o modelo de geração de vídeo Veo 3.
"Nenhum cientista da computação deveria estar aposentado hoje", afirmou Brin. "Há muito trabalho importante acontecendo na IA."
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Os relatórios indicam que Brin tem orientado fortemente as equipes Gemini do Google no cenário competitivo da IA. Supostamente, ele recomendou que os funcionários frequentassem o escritório cinco dias por semana e considera que semanas de trabalho de 60 horas são ideais para a produtividade.
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