ベンチャーキャピタル企業がAI主導の既存企業買収を模索

ベンチャーキャピタリストは伝統的に、業界を革新したり新たな市場を開拓する技術主導の企業に投資してきました。

しかし、一部のVCはアプローチを変更しています。スタートアップを支援する代わりに、コールセンター、会計事務所、専門サービスプロバイダーなどの既存企業を買収し、AIを活用して効率を高め、自動化を通じてより多くのクライアントにサービスを提供しています。

このアプローチは、プライベートエクイティのロールアップに似ており、General Catalyst、Thrive Capital、ソロVCのElad Gilなどの企業が採用しています。General Catalystはこれを新たな資産クラスと見なし、Long Lakeのような住宅所有者協会の管理を効率化する企業を含む7つのベンチャーを支援しています。PitchBookのデータによると、Long Lakeは設立から2年足らずで6億7千万ドルを調達しました。

まだ発展途上ですが、他のベンチャー企業もTechCrunchに対し、この投資モデルを模索していると述べています。

高リスクで革新的な技術への早期投資で知られるKhosla Venturesもその一つです。

「私たちはこのような機会をいくつか検討しています」と、Khosla VenturesのゼネラルパートナーであるSamir KaulはTechCrunchのインタビューで述べました。

このプライベートエクイティに着想を得た戦略は、VCが支援する多くのAIスタートアップに利益をもたらす可能性があります。成熟した企業と先端技術を統合することで、AIスタートアップは確立された顧客基盤に即座にアクセスできます。

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Kaulは、このようなアクセスが、特に急速に進化するAI環境、新規企業の参入、通常長期間にわたるエンタープライズ営業サイクルを考慮すると、独自に顧客を確保するのに苦労している新しいスタートアップに役立つ可能性があると述べました。

Khosla Venturesは慎重にこのアプローチを進めています。「我々は損失を出す可能性が低い企業をターゲットにしています」とKaulは述べ、投資家の資金を慎重に管理し、企業の優れたパフォーマンスを維持する責任を強調しました。

Khosla VenturesはAI主導の買収を模索し始めていますが、Kaulは、この戦略のために専用の投資ビークルを作る前に、まずいくつかの取引を試してリターンを評価する計画だと述べました。

初期投資が成功した場合、Khoslaは社内にチームを構築するのではなく、買収のためにプライベートエクイティ企業と協力する可能性が高いです。「我々は専門家とパートナーシップを組みます。自分たちにはその能力がありません」と彼は述べました。