メタCTO、2025年はARとVRにとって極めて重要な年と語る

Metaの最高技術責任者(CTO)であり、最初の15人のエンジニアの一人であるアンドリュー・"ボズ"・ボスワースは、今年初めに社内メモを発表し、2025年が同社の拡張現実・仮想現実部門であるReality Labsにとって決定的な年になると予測した。彼は、2025年は目を見張るような偉業を成し遂げた年として記憶されるか、メタバースにとって「伝説的な不運の年」として語り継がれるかのどちらかになるだろうと予想した。
現在、ボズは成功の可能性についてますます楽観的になっているようだ。しかし、最終的に判断するのは市場である。
「10年の終わりに最終的な評価を下すことになるだろうが、今年が極めて重要な年になることは間違いない」と、ボズは木曜日のBloomberg Technologyのインタビューで述べた。
ボズ氏は、メタ社のレイバン・スマートグラスが画期的で、消費者と競合他社の両方から大きな関心を集めていることを強調した。2023年10月の発売以来、メタ社は2月の時点で200万個以上を販売している。驚くべきことに、昨年秋にAI機能が大々的に発表される前から、従来のレイバンを上回っていた。
関連する動きとして、グーグルは先月、アンドロイドXRプラットフォームを使ったスマートグラスを開発するため、ジェントル・モンスターとワービー・パーカーとの提携を発表した。アップルもまた、2026年に独自のスマートグラスを発売するための取り組みを加速させていると報じられている。
「私たちは、比較的無名で仕事をしていたのが、突然、市場で非常に望ましい製品を持つようになりました。「レースは正式に始まった。今年の進歩は、競争環境が固まる前のどの年よりも大きな意味を持つ」。
また、業界全体の技術標準を確立するためには広範な採用が必要であるため、市場がMetaのARとVR製品を受け入れなければ、既存プレイヤー間の競争は無意味になるとも指摘した。
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マサチューセッツ州ボストン|7月15日今すぐ予約「ボズ氏は、「市場、特にハードウェアの市場は後続指標です。「初期のシグナルを見極める必要がある。ある程度までは、自分自身の内部的な判断とビジョンに自信を持たなければなりません」。
彼は、これがメタ社の前最高執行責任者シェリル・サンドバーグから学んだ重要な教訓だと述べた。
「シェリルがよく言っていたのは、ほとんどの会社が失敗するのは、競争に負けたからではなく、自分たちの計画を効果的に実行できなかったからだということでした。「だから私は、競合他社がやっていることよりも、自分たちが高い水準に達しているかどうかに集中するよう、常にチームに言い聞かせています」。
メタCTOは、同社が "今年の野心的な計画 "を持っており、その達成に向けて順調に進んでいることを確認した。
「今年の終わりには、計画が成功したかどうかがわかるだろう。「5年後にわかるのは、その実行が長期的な成功を確保するのに十分だったかどうかだ。
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コメント (1)
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Мне кажется, что Meta слишком оптимистично смотрит на 2025 год. Все эти обещания о прорыве в AR/VR напоминают историю с метавселенной - много шума, но реальных результатов пока не видно. К тому же, цена устройств всё ещё слишком высока для массового пользователя. Может, им стоит сначала решить проблему с удобством ношения этих очков? 🤔

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現在、ボズは成功の可能性についてますます楽観的になっているようだ。しかし、最終的に判断するのは市場である。
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ボズ氏は、メタ社のレイバン・スマートグラスが画期的で、消費者と競合他社の両方から大きな関心を集めていることを強調した。2023年10月の発売以来、メタ社は2月の時点で200万個以上を販売している。驚くべきことに、昨年秋にAI機能が大々的に発表される前から、従来のレイバンを上回っていた。
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彼は、これがメタ社の前最高執行責任者シェリル・サンドバーグから学んだ重要な教訓だと述べた。
「シェリルがよく言っていたのは、ほとんどの会社が失敗するのは、競争に負けたからではなく、自分たちの計画を効果的に実行できなかったからだということでした。「だから私は、競合他社がやっていることよりも、自分たちが高い水準に達しているかどうかに集中するよう、常にチームに言い聞かせています」。
メタCTOは、同社が "今年の野心的な計画 "を持っており、その達成に向けて順調に進んでいることを確認した。
「今年の終わりには、計画が成功したかどうかがわかるだろう。「5年後にわかるのは、その実行が長期的な成功を確保するのに十分だったかどうかだ。
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