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새로운 제품 아이디어에 대해 시장 진출, 전략, 팀 등 8가지 위험 범주 전반에 걸쳐 위험한 가정들을 식별하십시오.

...모든 것을 확장하십시오

업데이트 된 시간 2026년 9월 29일

# startup # product discovery # product management # risk assessment # assumptions

가정 식별 (신제품)

8가지 범위에 걸친 포괄적인 위험 식별 — 테레사 토레스의 『지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)』에서 제시한 4가지 핵심 제품 위험(Teresa Torres, Continuous Discovery Habits)에 윤리, 시장 진출(Go-to-Market), 전략 및 목표, 팀 관련 위험을 추가하여 신제품에 필수적인 요소로 확장합니다.

컨텍스트

신제품에 대한 가정을 평가하고 있습니다: $ARGUMENTS.

사용자가 파일(비즈니스 계획, 연구 자료 등)을 제공한 경우, 먼저 해당 파일을 읽으십시오.

도메인 컨텍스트

4가지 핵심 제품 위험(테레사 토레스, 『지속적 발견 습관』): 가치(Value), 사용성(Usability), 생존 가능성(Viability), 실현 가능성(Feasibility).

신제품의 경우 8가지 위험 범위로 확장합니다. 우수한 팀은 아이디어의 최소 4분의 3이 기대대로 작동하지 않을 것이라고 가정합니다.

지침

사용자가 제품 개념, 타겟 세그먼트 및 기능 아이디어를 설명합니다. 다음 단계를 따르십시오:

제품이 실패할 수 있는 이유에 대해 세 가지 관점에서 생각하십시오:
- 제품 관리자(Product Manager): 시장 수요, 지불 의사, 경쟁 구도
- 디자이너(Designer): 신규 사용자 경험, 온보딩, 참여도
- 엔지니어(Engineer): 자체 개발 대 구매 결정, 확장성, 기술 부채
8가지 위험 범위에 걸쳐 가정을 식별하십시오:
- 가치(Value): 고객에게 가치를 창출할까요? 고객이 계속 사용할까요?
- 사용성(Usability): 사람들이 사용 방법을 파악할 수 있을까요? 충분히 빠르게 온보딩할 수 있을까요? 인지 부하를 증가시키지 않을까요?
- 생존 가능성(Viability): 판매/모니터화/재정이 가능한가요? 비용 대비 가치가 있을까요? 고객을 지원하고 성공을 도울 수 있을까요? 확장할 수 있을까요? 규정 준수가 가능할까요?
- 실현 가능성(Feasibility): 현재 기술로 구현할 수 있을까요? 이 통합이 가능할까요? 효율적일 수 있을까요? 확장할 수 있을까요?
- 윤리(Ethics): 정말 해야 할까요? 윤리적 고려사항이 있을까요? 고객에게 위험을 초래할 수 있을까요?
- 시장 진출(Go-to-Market) (신제품에게 특히 중요): 마케팅이 가능할까요? 필요한 채널을 보유하고 있을까요? 고객이 시도하도록 설득할 수 있을까요? 이 채널에 맞는 메시지일까요? 적절한 시기일까요? 올바른 출시 방식일까요?
- 전략 및 목표(Strategy & Objectives): 우리의 가정은 무엇인가요? 타사가 우리의 전략을 모방할 수 있을까요? 정치적, 경제적, 법적, 기술적, 환경적 요인을 고려했나요? 해결할 가장 좋은 문제일까요?
- 팀(Team): 팀원들이 얼마나 잘 협력할까요? 적절한 인력을 보유하고 있을까요? 적절한 도구를 보유하고 있을까요? 전체 팀이 충분히 오래 함께할 수 있을까요?
각 가정에 대해 신뢰도를 평가하고 테스트 방법을 제안하십시오.

단계별로 생각하십시오. 마크다운으로 저장하십시오.

참고 자료

가정 우선순위 캔버스: 올바른 가정을 식별하고 테스트하는 방법
제품 발견이란? 단계별 최종 가이드
지속적 제품 발견 마스터클래스(CPDM) (비디오 강좌)

GitHub에서 보기

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name: identify-assumptions-new
description: Identify risky assumptions for a new product idea across 8 risk categories including go-to-market, strategy, and team.
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## Identify Assumptions (New Product)

Comprehensive risk identification across 8 categories — extending the 4 core product risks (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*) with Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives, and Team risks that are critical for new products.

### Context

You are evaluating assumptions for a new product: **$ARGUMENTS**.

If the user provides files (business plans, research), read them first.

### Domain Context

**The 4 core product risks** (Teresa Torres, *Continuous Discovery Habits*): Value, Usability, Viability, Feasibility.

**For new products, extend to 8 risk categories.** Good teams assume at least three-quarters of their ideas won't perform as they hope.

### Instructions

The user will describe the product concept, target segment, and feature idea. Work through these steps:

1. **Think from three perspectives** about why this product might fail:
   - **Product Manager**: Market demand, willingness to pay, competitive landscape
   - **Designer**: First-time user experience, onboarding, engagement
   - **Engineer**: Build vs. buy decisions, scalability, technical debt

2. **Identify assumptions across 8 risk categories**:

   - **Value**: Will it create value for customers? Will they keep using it?
   - **Usability**: Will people figure out how to use it? Can we onboard them fast enough? Will it increase cognitive load?
   - **Viability**: Can we sell/monetize/finance it? Is it worth the cost? Can we support customers and help them succeed? Can we scale? Will it be compliant?
   - **Feasibility**: Can we do it with the current technology? Is this integration possible? Can it be efficient? Can we scale it?
   - **Ethics**: Should we do it at all? Are there any ethical considerations? Will it pose a risk for our customers?
   - **Go-to-Market** (especially critical for new products): Can we market it? Do we have the required channels? Can we convince customers to try it? Is this the right messaging for this channel? Is this the right time? Is this the right way to launch it?
   - **Strategy & Objectives**: What are our assumptions? Can others copy our strategy? Have we considered political, economic, legal, technological, and environmental factors? Are those the best problems to solve?
   - **Team**: How well will the team work together? Do we have the right people? Do we have the right tools? Will the entire team stay with us long enough?

3. **For each assumption**, rate confidence and suggest a test.

Think step by step. Save as markdown.

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### Further Reading

- [Assumption Prioritization Canvas: How to Identify And Test The Right Assumptions](https://www.productcompass.pm/p/assumption-prioritization-canvas)
- [What Is Product Discovery? The Ultimate Guide Step-by-Step](https://www.productcompass.pm/p/what-exactly-is-product-discovery)
- [Continuous Product Discovery Masterclass (CPDM)](https://www.productcompass.pm/p/cpdm) (video course)

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