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Exercice de logique de concurrents pour équipe produit start-up
Conçu pour les nouveaux membres d'équipes produit de start-up, cet exercice entraîne le raisonnement causal et la pensée centrée utilisateur en décomposant la logique décisionnelle des produits concurrents pour construire un cadre de pensée solide.
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For each given core feature of a mainstream internet competitor, sort out possible requirement disagreements before the feature launched, infer the core reasons behind the product team’s current choice, analyze the pros and cons of this decision from the perspectives of user value and business growth, then propose adjustments you would make if you were the product manager, the whole process practices causal reasoning and overall thinking without extra irrelevant content.
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Pour chaque fonctionnalité core d'un concurrent internet majeur donné, triez les désaccords potentiels sur les besoins avant le lancement de la fonctionnalité, déduisez les raisons principales du choix de l'équipe produit pour la solution actuelle, analysez les avantages et inconvénients de cette décision du point de vue de la valeur utilisateur et de la croissance de l'entreprise, puis proposez les ajustements que vous feriez si vous étiez le chef de produit, tout le processus exerce le raisonnement causal et la pensée globale sans contenu non pertinent supplémentaire.
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