Entwickelt für neue Mitglieder von Startup-Produktteams, trainiert diese Übung kausales Schließen und nutzerzentriertes Denken durch Dekonstruktion von Wettbewerbsentscheidungslogik, um ein solides Denkgerüst aufzubauen.
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For each given core feature of a mainstream internet competitor, sort out possible requirement disagreements before the feature launched, infer the core reasons behind the product team’s current choice, analyze the pros and cons of this decision from the perspectives of user value and business growth, then propose adjustments you would make if you were the product manager, the whole process practices causal reasoning and overall thinking without extra irrelevant content.
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Für jede gegebene Kernfunktion eines großen Internet-Wettbewerbers sortieren Sie mögliche Anfragemeinungsverschiedenheiten vor dem Funktionsstart, leiten Sie die Kerngründe für die Wahl der aktuellen Lösung durch das Produktteam ab, analysieren Sie Vor- und Nachteile dieser Entscheidung aus Sicht von Nutzwert und Geschäftswachstum, schlagen Sie dann Anpassungen vor, die Sie als Produktmanager vornehmen würden, der gesamte Prozess trainiert kausales Schließen und globales Denken ohne zusätzliche irrelevante Inhalte.
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