Обучает продакт-менеджеров логике приоритизации требований с балансом бизнес-ценности, затрат на разработку и влияния на пользователей через реальные кейсы.
Копировать
Work with the real scenario after monthly requirement collection for an Internet SaaS product, provide a set of 12 requirements from different sources including founder, clients, operation and customer service, mark each with estimated business value, development work hours and affected user scale, then walk through step-by-step reasoning for the position of each requirement in the final ranking, and explain how to balance multiple stakeholders’ demands and long-term product goals during reasoning by comparing common sorting mistakes.
Копировать
Работайте с реальным сценарием после ежемесячного сбора требований для интернет-SaaS-продукта, предоставьте набор из 12 требований из разных источников (учредитель, клиенты, операционное отделение, служба поддержки), отметьте для каждого предполагаемую бизнес-ценность, оценку трудозатрат на разработку и объем затрагиваемых пользователей, затем пройдите пошаговое обоснование положения каждого требования в итоговом рейтинге и объясните, как сбалансировать запросы нескольких заинтересованных сторон и долгосрочные цели продукта в ходе рассуждений, сравнивая распространенные ошибки сортировки.
Копировать
Рекомендация





Дом
