Trainiert Produktmanager darin, die Logik der Priorisierung mit ausgewogener Geschäftswert, Entwicklungskosten und Nutzereinfluss durch reale Fälle zu meistern.
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Work with the real scenario after monthly requirement collection for an Internet SaaS product, provide a set of 12 requirements from different sources including founder, clients, operation and customer service, mark each with estimated business value, development work hours and affected user scale, then walk through step-by-step reasoning for the position of each requirement in the final ranking, and explain how to balance multiple stakeholders’ demands and long-term product goals during reasoning by comparing common sorting mistakes.
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Arbeiten Sie mit dem realen Szenario nach der monatlichen Anforderungserfassung für ein Internet-SaaS-Produkt, stellen Sie einen Satz von 12 Anforderungen aus verschiedenen Quellen (Gründer, Kunden, Betrieb, Kundenservice) zur Verfügung, markieren Sie für jede Anforderung den geschätzten Geschäftswert, den geschätzten Entwicklungsaufwand und die Anzahl betroffener Nutzer, gehen Sie dann Schritt für Schritt die Begründung für die Position jeder Anforderung in der endgültigen Rangfolge durch und erklären Sie, wie Sie die Forderungen mehrerer Interessengruppen und langfristige Produktziele während der Begründung ausgleichen, indem Sie häufige Sortierfehler vergleichen.
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