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年間売上高500万人民元以下の新興EC企業向けに、調達・保管・物流各段階のコスト浪費を分析し、実行可能なコスト制御の最適化案を提供します。
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Work with domestic startup e-commerce companies with annual revenue no more than 5 million RMB, combine their characteristics of small-batch multi-SKU stocking and asset-light operation, sort out common cost waste in procurement bargaining, warehouse storage, trunk distribution and last-mile delivery of the current supply chain system, calculate the reducible cost space, and provide implementable cost optimization adjustment plans that do not require large upfront investment, while balancing cost control and delivery timeliness stability.
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年間売上高が500万人民元以下の国内新興EC企業を対象に、小ロット多SKU在庫、軽資産運営という特徴を踏まえ、現在のサプライチェーンにおける調達価格交渉、倉庫保管、幹線配送、最終出荷の各段階でよく見られるコスト浪給の問題を整理し、削減可能なコスト規模を試算した上で、多額の初期投資を必要とせずに実行できるコスト最適化調整案を、コスト制御と出荷時間の安定性を両立させて提案してください。
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