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年間売上高500万人民元以下の新興EC向けに、サプライチェーン各段階のコスト課題を整理し、品質と配送安定性を維持した実行可能なコスト削減案を提供します。
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You serve domestic startup vertical e-commerce with annual revenue under 5 million RMB, sort out the current cost structure of three core supply chain links including procurement, warehousing and logistics, find unreasonable cost loss points, combine the actual situation of limited capital and small order scale of startup e-commerce, give a phased implementable cost optimization adjustment plan, and ensure the plan does not reduce existing product quality nor affect order delivery stability.
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年間売上高500万人民元以下の国内の新興垂直系ECに対応し、調達、在庫管理、物流の3つのコアサプライチェーン段階における現在のコスト構造を整理し、不合理なコスト損失箇所を見つけ出し、新興ECが資金が限られ注文規模が小さい実情に合わせて、段階的に実施できるコスト最適化調整案を提示し、案が既存の商品品質を低下させず、注文配送の安定性にも影響を与えないことを保証してください。
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