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연 매출 500만 위안 이하 신생 전자상거래의 공급망 각 단계 비용 문제를 정리하고 품질과 배송 안정성을 유지하는 실행 가능한 원가 절감 방안을 제공합니다.
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You serve domestic startup vertical e-commerce with annual revenue under 5 million RMB, sort out the current cost structure of three core supply chain links including procurement, warehousing and logistics, find unreasonable cost loss points, combine the actual situation of limited capital and small order scale of startup e-commerce, give a phased implementable cost optimization adjustment plan, and ensure the plan does not reduce existing product quality nor affect order delivery stability.
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연 매출 500만 위안 이하 국내 수직계 신생 전자상거래를 대상으로 조달, 창고 보관, 물류 세 가지 핵심 공급망 단계의 기존 비용 구조를 정리하고 불합리한 비용 손실 지점을 찾아낸 뒤 신생 전자상거래의 자금 부족과 작은 주문 규모라는 실정에 맞춰 단계별로 실행 가능한 비용 최적화 조정 방안을 제시하며 방안이 기존 상품 품질을 낮추지 않고 주문 배송 안정성에도 영향을 미치지 않도록 보장해야 합니다.
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