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Virgin Atlantic tire parti de ChatGPT pour transformer l'expérience client grâce à une efficacité opérationnelle accrue
Virgin Atlantic a pleinement déployé ChatGPT Work afin d’améliorer la productivité de ses équipes et d’accélérer des processus tels que les études de marché, la planification des produits et la prise de décision. Pour les compagnies aériennes, le parcours client va bien au-delà du simple achat de billets : il englobe toutes les étapes, de la recherche initiale et du paiement à l’expérience en vol, en passant par la collecte des retours d’expérience après le voyage. Chaque étape génère des volumes considérables de données stockées dans divers systèmes et outils de reporting. En tirant parti de ChatGPT, Virgin Atlantic relie ces sources de données disparates, ce qui permet aux équipes d’identifier où allouer les ressources de manière plus efficace et d’acquérir une compréhension globale du parcours client.

Lors de l’élaboration d’un nouveau plan stratégique quinquennal, l’équipe chargée des produits numériques avait besoin d’une compréhension approfondie de l’environnement concurrentiel. Auparavant, la réalisation d’analyses approfondies portant sur plusieurs concurrents prenait souvent plusieurs semaines. Grâce à ChatGPT Work, l’équipe a créé un cadre structuré permettant à l’IA d’étudier de manière autonome les offres des concurrents, de suivre les parcours clients et de rassembler les résultats dans un ensemble de données exploitables. Les collaborateurs ont ainsi pu commencer leurs tâches le matin et y revenir quelques heures plus tard pour évaluer et affiner les résultats, ce qui a permis d’améliorer considérablement leur efficacité.
Un tableau de bord unifié brise les silos de données
L’équipe « Expérience client et analyse de données » de Virgin Atlantic était auparavant confrontée à un autre problème majeur : les membres du personnel devaient jongler entre plusieurs outils de tableau de bord, différents systèmes d’authentification, des exigences en matière de licences et des plateformes de reporting, simplement pour obtenir une vue d’ensemble du parcours client. En intégrant ChatGPT Work et ChatGPT Sites, Virgin Atlantic a développé un tableau de bord unifié, certifié et sécurisé, qui regroupe toutes les sources de données au sein d’une seule interface. Les collaborateurs de tous les services peuvent accéder aux informations pertinentes pour leurs fonctions, ce qui réduit les obstacles à l’accès aux données et accélère les processus décisionnels.
L’équipe utilise également ChatGPT pour personnaliser les outils de planification des produits, gérer les feuilles de route des projets, hiérarchiser les tâches et définir les stratégies trimestrielles, tout en générant des synthèses simplifiées de haut niveau à l’intention de la direction. Miles King, directeur de l’expérience client chez Virgin Atlantic, a souligné que le fait de disposer d’une interface visuelle personnalisable et entièrement contrôlable représentait une avancée transformatrice pour l’équipe. Les équipes produit n’ont plus besoin d’adapter leur travail à des structures d’outils rigides ; elles peuvent désormais se concentrer davantage sur la réalisation des objectifs de la feuille de route.
L’IA passe du statut d’outil à celui de « chef de cabinet »
L’adoption de ChatGPT Work par Virgin Atlantic s’intègre de plus en plus dans les opérations quotidiennes. Nathan Bolt, responsable des produits numériques, s’appuie désormais sur cet outil comme sur son « chef de cabinet » personnel : celui-ci l’aide à organiser les tâches importantes entre agendas, messages Slack et e-mails, facilite la prise de décision et crée des présentations. M. Bolt a déclaré que, bien qu’il n’ait pas augmenté ses heures de travail, il parvient à accomplir davantage au cours d’une même journée de travail.
Alors que son utilisation continue de croître, Virgin Atlantic reste déterminée à transformer ces informations en décisions plus rapides et en une meilleure expérience client. M. King a conclu en affirmant que ChatGPT aide l’équipe à identifier les besoins des clients, à hiérarchiser les tâches, à accélérer la mise en œuvre des actions et, au final, à apporter une plus grande valeur ajoutée. Cette approche s’inscrit également dans une tendance du secteur : l’IA passe du statut de solution autonome à celui de capacité fondamentale intégrée à l’ensemble des opérations de l’entreprise. Le secteur de l’aviation, qui s’est traditionnellement fortement appuyé sur la prestation de services, sert désormais de référence quant à la manière dont l’IA peut être mise en œuvre efficacement.
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