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OpenAI peine à s'imposer et prévoit de créer une coentreprise pour conquérir le marché des entreprises
Selon Reuters, le principal défi d’OpenAI n’est plus de développer l’IA, mais d’amener les entreprises à l’utiliser concrètement. Pour accélérer son adoption, la société est en pourparlers avec de grandes sociétés de capital-investissement telles que TPG et Bain Capital en vue de créer une coentreprise évaluée à environ 1 milliard de dollars.
Le projet prévoit une contribution de 400 millions de dollars de la part des investisseurs, l’objectif étant de tirer parti des vastes réseaux de sociétés en portefeuille de ces gestionnaires d’actifs pour créer des canaux de vente directs pour OpenAI dans tous les secteurs. Actuellement, l’activité entreprise d’OpenAI génère 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires annualisé, soit 40 % du chiffre d’affaires total, mais la croissance de la demande a dépassé sa capacité de livraison.

Mettre en place une « force de terrain » pour surmonter les goulots d’étranglement liés à la mise en œuvre
Fidji Simo , PDG de la division Applications d’OpenAI, a déclaré que l’entreprise était en train de constituer une équipe dédiée au « déploiement ». Ses principales stratégies sont les suivantes :
Des ingénieurs sur site: envoyer directement des ingénieurs au sein des organisations clientes afin d’adapter les données et les logiciels à des flux de travail spécifiques.
Renforcement de la plateforme Frontier: fournir un accompagnement sur mesure pour les plateformes d’agents IA destinées aux entreprises.
Collaboration avec des géants du conseil: combler les lacunes en matière de services en mettant en place le programme de partenariat « Frontier Alliances » avec des cabinets tels que McKinsey et Accenture.
Consensus du secteur : l’IA aborde le « dernier kilomètre »
OpenAI n’est pas seule dans cette démarche ; son concurrent Anthropic discute également de projets de coentreprise similaires avec des institutions telles que Blackstone. Cela reflète un goulot d’étranglement commun au secteur des grands modèles : se contenter de proposer des API ou des interfaces de chat ne suffit plus pour susciter une transformation en profondeur. Les véritables progrès dépendent de l’efficacité avec laquelle la technologie peut être intégrée dans les processus métier complexes des entreprises.
Avec une utilisation des API en hausse de 20 % après la sortie de GPT-5.4 , OpenAI tente d’ériger une barrière de service infranchissable dans le domaine de l’IA d’entreprise grâce à ce modèle à forte intensité de moyens, combinant « coentreprise et intervention sur site ».
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