Trainiert das logische Denken von Produktmanagern bei der Priorisierung von Multi-Source-Anforderungen für Internetprodukte und hilft, die Methode zur Abwägung von Geschäftswert und Entwicklungskosten zu meistern.
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You work through six distinct product requirements collected from operations, customers and leadership, consider the resource constraints of a two-week development cycle with three front-end and two back-end engineers, analyze the impact of each requirement on user retention and business revenue, work out a reasonable priority order and explain the decision basis for each position to exercise the requirement decision thinking of product managers under resource constraints.
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Sie bearbeiten sechs unterschiedliche Funktionsanforderungen, die ein Produktmanager im Alltag von Betrieb, Kunden und Führung erhalten hat, berücksichtigen die Ressourcenbeschränkungen eines zweiwöchigen Entwicklungszyklus mit drei Frontend- und zwei Backend-Entwicklern, analysieren die Auswirkungen jeder Anforderung auf Nutzerbindung und Geschäftsumsatz, ermitteln eine sinnliche Prioritätsreihenfolge und erläutern die Entscheidungsgrundlage für jede Position, um das Entscheidungsdenken von Produktmanagern unter Ressourcenbeschränkungen zu üben.
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